※ 引述《vestibule (半杯水)》之銘言： : 我個人是很建議你熱心的去教 : 但是我是誰呢？我誰都不是，不認識你，你也不認識我， : 所以不認同的話～～可以當我說的是屁 : 聞到時臭臭的，但馬上就過了^_^ : 你在教人的過程中，只會讓你對PS更精進 : 你會更了解朝向大師之路邁進 : 我倒覺得這是公司給你很好的機會， : 就如你所說的，會用跟教人是兩回事 : 那你為何不趁這機會，跳離只是會用，而進階到可以傳授的領域呢 同意樓上 教學相長 透過教學和外行人的提問，其實是很好的機會去釐清自己觀念裡模糊的地方 我在之前的公司也是公司裡唯一的資訊人員 應上級的要求也是有在公司內上過一些教學訓練 所有的業務、秘書、會計財務... 除了總機工讀生因為要接電話不能來聽課 其他人都來了 我覺得幫大家上課是一件好事，利人也利己 一方面是透過瞭解基本的技巧或概念，其他人能比較瞭解你的工作 才不會覺得你是在瞎忙 像是一些不懂的人可能會說「不過修一小張圖也要花幾小時一天？大概是能力太差！」 等到他們稍微瞭解之後就比較明白做這類設計工作的時間耗用難以衡量 (以我的例子是，後來他們才瞭解為什麼有時後我寫一支工具程式要花上 一兩個禮拜的時間...) 而且當你不在時(比如說休假)，工作才不會完全停頓 我那時候是有寫很詳細的緊急程序手冊，避免我不在時有問題發生全公司都要坐以待斃 我老闆也笑過有那一本他就不用怕了 可是我並不需要擔心做了那一本手冊我就會被取代掉， 因為我的能力我能做到的是更高階的應用 不是只依照標準程序點點滑鼠開關檔案而已 另外一個好處是，當其他同事比較瞭解你的工作之後 如果有需要你幫忙的工作，他們才會比較懂要怎麼跟你溝通而不只是無理的要求你 (一個禮拜生一支ERP整合財務會計和倉儲還要有一堆附加功能.. 需求還改來改去.. 整個把恁杯當作小叮噹.. = =) 另外一方面我覺得，如果其他人學會開圖層等基本技巧就會搶走你的飯碗的話 那表示你贏人的能力就只有那些基本技巧而已，不是嗎？ 那你的被取代性真的很高 如果真的是這樣的話，與其敝帚自珍擔心別人學會你的基本技巧， 還不如趕快想辦法提昇自己的層次和能力吧 -- 我覺得老闆說的也沒錯 在上班時間內用公司的資源(電腦和軟體) 他是有權要求你要怎樣把你的能力貢獻給公司的 就好像他也有權救你本業不要做、去買雞排奶茶下午茶的 難道你要說騎機車不是在公司學的所以你不能做？ 你今天賣給公司的不就是你的能力和時間嗎？ -- 喜怒哀樂，各有滋味不同 --

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