（這幾天聽到了些事情　忽然感觸很深　很想碎碎念一下）　 話說　在職場上白目真是種麻煩恐怖的特質　尤其是那種完全不自覺的白目 小則影響事情成敗　大則影響升遷、動搖工作 不過仔細想想自己有時候還挺白目　老是不分三七二十一的暢所欲言 管他老闆大人、長官大人跟其他把寶兒當假想敵的丁丁們怎麼想 反正只要覺得自己是對的　對於這些理念寶兒是一定捍衛到底的 說好聽呢！是擇善固執　說直接點就是不識時務　傻傻的搞不清楚狀況了 這樣　不吃虧才是奇怪　只是小姐生性魯笨　怎麼都學不太會識時務者為俊傑這門學問 追根究底　原來小時候生活倫理老師是罪魁禍首 以前老師都說：凡事要憑實力、只要自己盡力把事情做到最好　成功一定是屬於妳的 啊哈！原來這就是誤了偺家無數時光的關鍵 正確的該是：凡事要憑實力也要機會　 只要盡力把事情做好　掌握時機　正確管理人際　成功就是妳的 這個重大發現　寶兒是這二年才忽然明白的！(以前鐵齒的很　總嚷嚷著人定勝天的傻話) 說來這還得感謝前同事 Mr. 做人 Mr.做人之所以被稱作 Mr.做人　就是因為大家都覺得他是個好人　他實在太會做人了啦! 他不但不白目、會看臉色、做事謹慎　最重要的是人際關係超強　從不跟任何人起衝突 公司裡該建立良好關係的人　他分得很清楚　每個中午幾乎都跟不同的重要人物有飯局 說實話　寶兒其實還挺佩服Mr.做人的　 畢竟　在企業經營管理上　建立正確人脈、良好口碑可是件重要的事 Mr.做人跟寶兒年資差不多　雖比我晚進公司但一進來就是小主管等級 寶兒其實不討厭Mr.做人 也挺佩服他的　(這真的跟他帥不帥一點關係也沒有 ^^) 畢竟這年紀可以了解實現這些事還真是不容易 不過這些情況當與Mr.做人同部門　發現他因為眾多聚會而把許多的工作丟給寶ㄦ　 再加上把一堆國外的Mail 完全沒看就直接寫上FYI 轉寄給寶兒時　感覺可就完全改觀了　 （因為那肯定是壓垮寶兒沉重工作量的最後「一堆石頭」哩！） 尤其是 Mr. 做人因為太會做人　所以也許要付出相對代價 他對於老闆奇怪的創意向來是完全買單(從不適當拒絕或修正) 可是在執行上他又完全是不行的　想也知道　那個怪工作自然又落在旁邊這些人的頭上啦! 尤其最糟的是年度計劃時 該去爭取的、不該退讓的　他全都”適度表達”後接受啦! 這下可好了　本部門成為了公司裡唯一內憂外患風雨飄搖　要大量成長+減少預算的單位 （怪的是　明明前一年我們可是績效最好的單位之ㄧ耶.... ） 幸好　小姐已經快樂的拍拍屁股閃人去了 慘的寶兒的前助理　因為寶兒離職後　所有交接給Mr. 做人的工作　 因為接寶兒的人還沒來（他也不太會做） 他竟然原封不動的丟給前助理　猛吧！ 連年度會議、產品訓練、年度策略報告（老闆不在只有業務單位）都丟給前助理 然後最經典的是　他把年初接下老闆因為"創意"而闖禍的原因　推給業務單位執行不力　 竟然附議老闆裁撤執行不力的員工　進行績效改善計畫 他來了才快二年 竟然把部門的狀況從之前最好的 top team 搞到現在其慘無比說　 聽到前同事紛紛打來哭訴　除了慶幸自己早就脫離苦海　只能苦笑的安慰她們明天會更好 最厲害的是　除了部門裡跟 Mr.做人共事的人之外　沒人相信做人先生會是這麼機車! 因為　他可是有名的 Mr.做人耶.... 誰說識時務不重要呢!? 可是....你一定覺得奇怪　為什麼寶兒會說在他身上學到最多哩？ 那是因為　小姐上星期聽說　大老闆竟然視他為公司數百人中最有潛力的接班人選耶！ 什麼！Talent pool 中另外三個同事都很優秀　不但業績超好 更都是超強領袖人才耶！ Mr.做人卻是除了會做人以外　沒有太強的執行能力 (客戶跟下屬都恨的牙癢癢的說) 怎麼說呢！是老總丁丁識人不明　還是職場生涯跟老師教的不同　實力未必是決勝因子？ 難道管理者並不需要太強的能力! 只要能逼下面交出好成績　闖禍時有人承擔就好? 算了！不討論 Mr. 做人了　每個人的成功都有自己能夠成功的原因嘛！ 但是回過頭來想想　咱們太白目　老是跟老闆唱反調　難怪職場之路會辛苦漫長囉 運氣好　遇到賞識自己的老闆　順順利利　開開心心 但運氣不好　遇到丁丁老闆時　可就痛苦的多了 怎麼感覺很像在賭運氣啊？ 職場的生存之道啊！　還真是門學問哩!　 -- 就是喜歡這樣的自己 任性而自由 未曾改變 單純而任性、充滿夢想 --

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