（这几天听到了些事情　忽然感触很深　很想碎碎念一下）　 话说　在职场上白目真是种麻烦恐怖的特质　尤其是那种完全不自觉的白目 小则影响事情成败　大则影响升迁、动摇工作 不过仔细想想自己有时候还挺白目　老是不分三七二十一的畅所欲言 管他老板大人、长官大人跟其他把宝儿当假想敌的丁丁们怎麽想 反正只要觉得自己是对的　对於这些理念宝儿是一定扞卫到底的 说好听呢！是择善固执　说直接点就是不识时务　傻傻的搞不清楚状况了 这样　不吃亏才是奇怪　只是小姐生性鲁笨　怎麽都学不太会识时务者为俊杰这门学问 追根究底　原来小时候生活伦理老师是罪魁祸首 以前老师都说：凡事要凭实力、只要自己尽力把事情做到最好　成功一定是属於你的 啊哈！原来这就是误了咱家无数时光的关键 正确的该是：凡事要凭实力也要机会　 只要尽力把事情做好　掌握时机　正确管理人际　成功就是你的 这个重大发现　宝儿是这二年才忽然明白的！(以前铁齿的很　总嚷嚷着人定胜天的傻话) 说来这还得感谢前同事 Mr. 做人 Mr.做人之所以被称作 Mr.做人　就是因为大家都觉得他是个好人　他实在太会做人了啦! 他不但不白目、会看脸色、做事谨慎　最重要的是人际关系超强　从不跟任何人起冲突 公司里该建立良好关系的人　他分得很清楚　每个中午几乎都跟不同的重要人物有饭局 说实话　宝儿其实还挺佩服Mr.做人的　 毕竟　在企业经营管理上　建立正确人脉、良好口碑可是件重要的事 Mr.做人跟宝儿年资差不多　虽比我晚进公司但一进来就是小主管等级 宝儿其实不讨厌Mr.做人 也挺佩服他的　(这真的跟他帅不帅一点关系也没有 ^^) 毕竟这年纪可以了解实现这些事还真是不容易 不过这些情况当与Mr.做人同部门　发现他因为众多聚会而把许多的工作丢给宝ㄦ　 再加上把一堆国外的Mail 完全没看就直接写上FYI 转寄给宝儿时　感觉可就完全改观了　 （因为那肯定是压垮宝儿沉重工作量的最後「一堆石头」哩！） 尤其是 Mr. 做人因为太会做人　所以也许要付出相对代价 他对於老板奇怪的创意向来是完全买单(从不适当拒绝或修正) 可是在执行上他又完全是不行的　想也知道　那个怪工作自然又落在旁边这些人的头上啦! 尤其最糟的是年度计划时 该去争取的、不该退让的　他全都”适度表达”後接受啦! 这下可好了　本部门成为了公司里唯一内忧外患风雨飘摇　要大量成长+减少预算的单位 （怪的是　明明前一年我们可是绩效最好的单位之ㄧ耶.... ） 幸好　小姐已经快乐的拍拍屁股闪人去了 惨的宝儿的前助理　因为宝儿离职後　所有交接给Mr. 做人的工作　 因为接宝儿的人还没来（他也不太会做） 他竟然原封不动的丢给前助理　猛吧！ 连年度会议、产品训练、年度策略报告（老板不在只有业务单位）都丢给前助理 然後最经典的是　他把年初接下老板因为"创意"而闯祸的原因　推给业务单位执行不力　 竟然附议老板裁撤执行不力的员工　进行绩效改善计画 他来了才快二年 竟然把部门的状况从之前最好的 top team 搞到现在其惨无比说　 听到前同事纷纷打来哭诉　除了庆幸自己早就脱离苦海　只能苦笑的安慰她们明天会更好 最厉害的是　除了部门里跟 Mr.做人共事的人之外　没人相信做人先生会是这麽机车! 因为　他可是有名的 Mr.做人耶.... 谁说识时务不重要呢!? 可是....你一定觉得奇怪　为什麽宝儿会说在他身上学到最多哩？ 那是因为　小姐上星期听说　大老板竟然视他为公司数百人中最有潜力的接班人选耶！ 什麽！Talent pool 中另外三个同事都很优秀　不但业绩超好 更都是超强领袖人才耶！ Mr.做人却是除了会做人以外　没有太强的执行能力 (客户跟下属都恨的牙痒痒的说) 怎麽说呢！是老总丁丁识人不明　还是职场生涯跟老师教的不同　实力未必是决胜因子？ 难道管理者并不需要太强的能力! 只要能逼下面交出好成绩　闯祸时有人承担就好? 算了！不讨论 Mr. 做人了　每个人的成功都有自己能够成功的原因嘛！ 但是回过头来想想　咱们太白目　老是跟老板唱反调　难怪职场之路会辛苦漫长罗 运气好　遇到赏识自己的老板　顺顺利利　开开心心 但运气不好　遇到丁丁老板时　可就痛苦的多了 怎麽感觉很像在赌运气啊？ 职场的生存之道啊！　还真是门学问哩!　 -- 就是喜欢这样的自己 任性而自由 未曾改变 单纯而任性、充满梦想 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.193.20.215 ※ 编辑: boababy 来自: 123.193.20.215 (07/28 16:44)