我們公司有 老闆>主管>基層員工數名 首先介紹前面兩位 老闆: 真的很會做人,對員工很大方(這也是我能忍受他缺點的主因), 很擅長跟客戶打交道,見人說人話,見鬼說鬼話,非常的社會化就是了, 可是管太多事情,而且雙重標準(同上面那段= =), 就算是自己做錯事,仍然可以自圓其說, 做員工的當然也不好多做反駁 主管: 跟老闆是親戚關係,對屬下很客氣, 但是做事情的方式跟老闆不太相同, 偶爾會與老闆有工作上的爭執, 但是畢竟是親戚,因此對公司也不會因此產生太大的影響 --- 讓我無奈的地方在這裡, 最近有一個企劃,老闆要我聽主管的指示來辦,我聽主管的話把前置作業完成, 老闆沒親自過目,而主管說OK, 可是執行企劃當天,老闆一邊巡視各工作區,一邊指出各工作區需要改進的地方 老闆巡視到我這邊的時候, 就開始對我所做的前置作業挑三撿四,把我說的好像都沒做好準備一樣, 並且在這個時候要求我對這個企劃大改特改, 我的直屬主管就在旁邊,一邊跟老闆說這個企劃讓他跟我執行就好, 老闆卻還是很不放心,三不五時就來關切,並且加以批評, 老闆很重視這個企劃沒錯,但是他卻不明白,太多人管事反而讓事情難以進展, 而且除了聽命於主管,還要一邊分神處理老闆所批評的部分, 這樣豈不是容易出錯嗎? 雖然老闆很聰明,很會做人,可是他過度的關切,卻讓員工很不是滋味.... 如果是各位,會怎麼調適自己的心態呢? ps.跟老闆解釋,是不可能被認同的.... --

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