我们公司有 老板>主管>基层员工数名 首先介绍前面两位 老板: 真的很会做人,对员工很大方(这也是我能忍受他缺点的主因), 很擅长跟客户打交道,见人说人话,见鬼说鬼话,非常的社会化就是了, 可是管太多事情,而且双重标准(同上面那段= =), 就算是自己做错事,仍然可以自圆其说, 做员工的当然也不好多做反驳 主管: 跟老板是亲戚关系,对属下很客气, 但是做事情的方式跟老板不太相同, 偶尔会与老板有工作上的争执, 但是毕竟是亲戚,因此对公司也不会因此产生太大的影响 --- 让我无奈的地方在这里, 最近有一个企划,老板要我听主管的指示来办,我听主管的话把前置作业完成, 老板没亲自过目,而主管说OK, 可是执行企划当天,老板一边巡视各工作区,一边指出各工作区需要改进的地方 老板巡视到我这边的时候, 就开始对我所做的前置作业挑三捡四,把我说的好像都没做好准备一样, 并且在这个时候要求我对这个企划大改特改, 我的直属主管就在旁边,一边跟老板说这个企划让他跟我执行就好, 老板却还是很不放心,三不五时就来关切,并且加以批评, 老板很重视这个企划没错,但是他却不明白,太多人管事反而让事情难以进展, 而且除了听命於主管,还要一边分神处理老板所批评的部分, 这样岂不是容易出错吗? 虽然老板很聪明,很会做人,可是他过度的关切,却让员工很不是滋味.... 如果是各位,会怎麽调适自己的心态呢? ps.跟老板解释,是不可能被认同的.... --

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