討論了蠻多事。 迎新型式一直變，還未確定，下次開會再討論。 其中帶動中小學生、導覽月活動， 可能覺得沒進展，受限於人員不夠，不然是企畫內容複雜未完全出來。 其中社課我覺得問題頗大。 嚴重到如果沒有導正將發生火車出軌的慘劇。 不是上述兩項原因。 那時候新科社長文旗說有些問題，不知為什麼沒有後續討論。 允之，希望妳看了我寫的提出意見。 1.完成度不足 八月初妳寫的社課規畫， 就有被我如此說了， 擔心9/8之前沒辦法把整學期的社課規畫做好。 也許當初沒溝通好，沒有說請妳把整學期的社課弄出來。 那時想法是把企畫書也寫出來，好及早申請經費及借場地，讓大家能對下學期社課放心。 現在至少十一月之前的社課要規畫好及聯絡相關講師，確定一切ok。 2.維基活動 話說妳說要弄維基活動，寫溫州青田街條目， 我那時建議妳去看維基人弄的活動網站，不知妳看了沒？ 看了活動網站，活動時間分配可以拿來參考，不就可以寫出半個活動企畫書？ 也對於維基活動的型式有所了解。 3.Check point 話說妳在會議中說不一定會去社課， 妳不去而不了解社課實際狀況，面對Check point那天大家提出的疑問， 有辦法回答出來？並且提出改進方案？ 別忘了，Check point那天要提出剩下學期的社課 社課，任重而道遠 大規模社課是本學期首次的嘗試， 沒有前例可循，身為課務蠻辛苦的，得自己摸索。 社團由各個社團成員組成， 得到幹部職位者，要盡心負責自己職務。 由於社員人數少，得有獨立完成工作的能力、時間及認知。 可以找人協助，但事情大部分要自己做。 有一點很重要，不是自己想做的都能化為社團做的事。 像是與蠻多人討論而提出來的國際交流社課，最後也縮水了。 假若一件事得不到其他社員認同，那就自己弄， 自己想來做什麼就來什麼，成敗自己擔。 社課不能如此做，因為牽涉別的社員，同時他們可能也是幹部，他們也要參與。 由於其他社員是參與社課的人，他的意見要被尊重。 而且其他社員未必提不出中肯意見。 像我與文旗提出的社課清單及意見，真的沒有一個可以列入社課裡面嗎？ 另外其他人提出社課及社遊的規畫，並且聯絡好了，只差那天還沒到。 是可以把這樣生出的社課納入自己的規畫裡。 可是並不是每個時候那麼幸運會有人自動把社課社遊獻上去， 妳要想出每個適宜排出社課時間皆不會空出來，社課內容也ok。 如果覺得太密再拿掉也行。 企畫書的重要 我在文中多次提出企畫書這個詞， 不會陌生吧？校友會、社團、系學會辦大型活動如 竹塹週、攝影展、北機盃都要生出這個玩意， 給贊助廠商、給課活組、給內部使用的。 企畫書是申請經費的利器， 企畫書使流程監控有依據， 企畫書讓工作人員知道該做什麼事。 也許妳沒寫過，我們手頭都有範本， 講一聲跟我們要我們樂於提供。 或者妳覺得寫那個東西很煩，我也知道啊！ 有時候不喜歡的事就是得咬緊牙關做下去啊！ 三多：多多開會，多多諮詢，多多po板 我不是在講糖尿病的病徵XD 現在看到我們進行的諸多專案， 我們會選出負責人選處理， 對課活組交涉，對合辦單位交涉。 負責調度人力，聯絡講師，指派誰誰誰做什麼。 可是呢，負責人不會閉起門自己所有東西都處理好了。 會開會找來幹部及社員討論， 私下找學長姊請教， 並且po板讓大家知道進度及自己規畫的想法， 等待別人的回應以改進自己的規畫。 以我自己負責的活動來講，暑期維基活動就是這樣弄出來的。 如果有人能閉起門來所有事情ok，我只能說那人太勵害了。 那時弄維基活動知道自己並不是這樣的人， 所以我奉行三多原則。 最後的疑問 我想有個問題我得再次問妳： 妳手頭蠻多事的，生治會、系學會等等， 再加上校導社，有辦法兼顧嗎？ 妳擔任課務，是蠻吃重不討好的工作。 會不會有顧此失彼的可能？ --

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