作者lennon (披頭四)
看板CampusTour
標題To do or not to do
時間Fri Aug 4 07:36:23 2006
最近學弟妹在板上羅列了很多想進行的活動 不過人力不足常常會是一個問題
因此必須考慮哪些是基本該做的事 哪些是行有餘力才做的事
把事情做分類並不是說有些事情不重要 而是放在心理 等待時機
找齊人手後再開工
就像前一篇我講的 人力槓桿是一個重要的議題
當你有一個夢想時 你的身邊不一定有人 就算有人
可能也有其他重要的事情要做
這時候要思考什麼事情是朝這個目標前進 但又是現今人力可以負荷的
比如說我們不必太認真的發起煙囪調查計畫 因為想起來事情就很多
但可以就一些線索 一點一滴的進行 其實就算是小小的一個訪談工作
也是有他的學問
所以在因緣尚未成熟時 細心的完成一件小事
遠比一下子要找很多人完成一件大事還來得重要
我們之前也有過很多的錯誤嘗試 事後才發現把人力估的太高了
就必須面對現實退回比較緩慢的步伐 慢慢耕耘
這些經驗要靠新的社長去捉摸 同時也是一種學習
在未來的工作上也會遇到相同的問題
其實我相信 經歷解說社磨練過的幹部
在將來進入社會後 都會是優秀的開創者
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