看到這則新聞 更凸顯了台大對於珍貴文物的低效率使用 很多文物以一種相當缺乏公共性的方式堆積在保存條件不佳的環境裡 未來的校長 更應積極的與教育部 企業界協商 爭取資源 讓屬於全民的珍貴文化資產 能同時兼備學術研究的價值 以及公開展示的社會教育功能 這是先進國家的大學不可避免的社會責任與趨勢 由此觀之 台大博物館的成立運作 有其關鍵的必要性 然而博物館是一個昂貴的機構 它的設立有很多實際上的困難 首先在硬體方面 光是要修復舊總圖成為一棟可用的展示空間 就需要兩億多 兩億多對於募款並非難事 更難的 是整個營運管理 博物館賦有 展示 教育 研究 等功能 對應各項功能都需要人力 人事負擔將會是沉重的 這對於財務逐漸困窘的國家而言 實在是沒有能力再養更多的博物館了 看起來目前階段的社會與台大 實在負擔不起一個perfect的博物館 所以應該分階段的將基礎打穩 再求博物館的成立 首要之務 應是健全各館的維護能力 讓各標本館恢復元氣與建立制度 各館應具有專員 進行保存設備的更新 藏品的清點 管理 同時將標本館在校內機構的位階提升至與圖書館一般的單位 經費方面 由校長出面募款 設立一個專責博物館事務的財團法人 使其具備獨立募款能力 並聘專業顧問作為董事 再來是藏品的活絡交流與成長 郭城孟老師曾建議 各標本館除了努力開發自家寶藏 更需放眼國際 需由此基金會鼓勵資助海外研究的計畫構想 讓藏品成長或延續 以植物標本館為例 館內有很多當初東南亞的研究成果 若沒有以此基礎延續研究傳統相當可惜 另外 博物館營運的成功與否，最主要關鍵在於優秀的專業人才，在現階段台灣博物館蓬勃 發展的趨勢下，有關博物館學之專業系所卻顯得相對缺乏。其次，本校自創校以來即 擁有豐富的人文科學系所，並於若干系所開設有博物館學之相關課程。因此，從長遠 發展來看，本校可掌握博物館成立之契機，整合既有之相關系所、課程，成立博物館 學研究所，提供博物館學專業研究及訓練課程，培育博物館專業人才。 待各館在藏品的編目管理與養護上軌道之後 博物館研究所也成立在即時 即推動成立核心博物館的契機 此核心博物館是整個校園生態博物館(EcoMuseum)系統的心臟 因此在空間規劃上必須力求完整 目前舊總圖的基地只足以提供展示的空間 在之前的協調中曾提及很好的構想 就是將現在的樂學館納入整體規劃 樂學館建立的時間甚至比舊總圖早一年 該區可以用作辦公行政或是藏品的庫存處 目前學校為了成立校史館極有可能將空間使用功能定死 因此打亂未來空間整體規劃的彈性 這是令人憂心的 希望新任校長立即停止不智之舉 再來是志工組織的培養 博物館的志工組織是一種人的社群 不能等到要蓋博物館的時候才來緊急動員招募 應在一開始就進行培訓與組織 建立良好的制度 台大有很好的社區資源 與學生服務熱誠 只是因為近來許多事件(丙案基地徵收 青田街日式宿舍拆除)與社區對立 學校應該設法彌補 並透過資訊中心(information center)的設立 作為校園與社區的實體介面 讓社區民眾有機會透過校園志工的參與 建立認同 成為未來博物館最佳的導覽生力軍 以上 是這兩年來的觀察與我和許多標本館長討論的一點分析心得 有次第的將珍貴的校園文化資產公共化 是這一兩任校長必須注意的 軟體的配套必須建立好 才能穩穩上路 但若急功近利的一下子成立 恐非好事 也會有反效果 -- 應無所住 而生其心 --

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