看到这则新闻 更凸显了台大对於珍贵文物的低效率使用 很多文物以一种相当缺乏公共性的方式堆积在保存条件不佳的环境里 未来的校长 更应积极的与教育部 企业界协商 争取资源 让属於全民的珍贵文化资产 能同时兼备学术研究的价值 以及公开展示的社会教育功能 这是先进国家的大学不可避免的社会责任与趋势 由此观之 台大博物馆的成立运作 有其关键的必要性 然而博物馆是一个昂贵的机构 它的设立有很多实际上的困难 首先在硬体方面 光是要修复旧总图成为一栋可用的展示空间 就需要两亿多 两亿多对於募款并非难事 更难的 是整个营运管理 博物馆赋有 展示 教育 研究 等功能 对应各项功能都需要人力 人事负担将会是沉重的 这对於财务逐渐困窘的国家而言 实在是没有能力再养更多的博物馆了 看起来目前阶段的社会与台大 实在负担不起一个perfect的博物馆 所以应该分阶段的将基础打稳 再求博物馆的成立 首要之务 应是健全各馆的维护能力 让各标本馆恢复元气与建立制度 各馆应具有专员 进行保存设备的更新 藏品的清点 管理 同时将标本馆在校内机构的位阶提升至与图书馆一般的单位 经费方面 由校长出面募款 设立一个专责博物馆事务的财团法人 使其具备独立募款能力 并聘专业顾问作为董事 再来是藏品的活络交流与成长 郭城孟老师曾建议 各标本馆除了努力开发自家宝藏 更需放眼国际 需由此基金会鼓励资助海外研究的计画构想 让藏品成长或延续 以植物标本馆为例 馆内有很多当初东南亚的研究成果 若没有以此基础延续研究传统相当可惜 另外 博物馆营运的成功与否，最主要关键在於优秀的专业人才，在现阶段台湾博物馆蓬勃 发展的趋势下，有关博物馆学之专业系所却显得相对缺乏。其次，本校自创校以来即 拥有丰富的人文科学系所，并於若干系所开设有博物馆学之相关课程。因此，从长远 发展来看，本校可掌握博物馆成立之契机，整合既有之相关系所、课程，成立博物馆 学研究所，提供博物馆学专业研究及训练课程，培育博物馆专业人才。 待各馆在藏品的编目管理与养护上轨道之後 博物馆研究所也成立在即时 即推动成立核心博物馆的契机 此核心博物馆是整个校园生态博物馆(EcoMuseum)系统的心脏 因此在空间规划上必须力求完整 目前旧总图的基地只足以提供展示的空间 在之前的协调中曾提及很好的构想 就是将现在的乐学馆纳入整体规划 乐学馆建立的时间甚至比旧总图早一年 该区可以用作办公行政或是藏品的库存处 目前学校为了成立校史馆极有可能将空间使用功能定死 因此打乱未来空间整体规划的弹性 这是令人忧心的 希望新任校长立即停止不智之举 再来是志工组织的培养 博物馆的志工组织是一种人的社群 不能等到要盖博物馆的时候才来紧急动员招募 应在一开始就进行培训与组织 建立良好的制度 台大有很好的社区资源 与学生服务热诚 只是因为近来许多事件(丙案基地徵收 青田街日式宿舍拆除)与社区对立 学校应该设法弥补 并透过资讯中心(information center)的设立 作为校园与社区的实体介面 让社区民众有机会透过校园志工的参与 建立认同 成为未来博物馆最佳的导览生力军 以上 是这两年来的观察与我和许多标本馆长讨论的一点分析心得 有次第的将珍贵的校园文化资产公共化 是这一两任校长必须注意的 软体的配套必须建立好 才能稳稳上路 但若急功近利的一下子成立 恐非好事 也会有反效果 -- 应无所住 而生其心 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.167.94.14