范揚松「有效運作變形蟲組織」免費聽講！ <本報訊>因應瞬息萬變之全球產業環境，「創新化組織結構」躍居企業經營之關鍵地位！組織結構的扁平化、核心化、多元化、網路化、無邊界化，都成為熱門新課題，從宏碁到新加坡政府等眾多組織變革成功案例，無不運用這些核心模式。「大人物知識管理集團」將於12月22日、23日舉辦「組織發展與績效管理」研討會，免費試聽講座「有效運作變形蟲組織」則定於12月5日晚間7時起，假台師大綜504室舉行，由企管名師范揚松教授主講，詳http://www.greatman.com.tw/educate.htm 范教授指出，宏碁擁有全球化的視野，其經營卻是十足的在地化，總公司只留下最核心的部門控制最核心的業務，各地分公司則因應當地市場盡量自主自立，再輔以網路統整控管，其經營實績是「個人電腦的市佔率是全歐第一，全球第三！」其他運用創新化結構為組織帶來驚人績效的案例還有：北區房屋的責任中心制、新加坡政府的組織扁平化 、奇異電子的核心化事業部、IBM的分解小公司策略、海爾電器從部門到個人的全員SBU化等，總之，「傳統的官僚系統、功能性組織結構，早已不敷現代企業需求，想成功就須作大變革！」 本課程共分四單元，單元一「組織設計與生命週期」，包括：環境變遷與組織回應能力、組織設計原理與類型舉例、動態觀點下組織結構設計、組織成長生命週期之應用、不同時期組織之危機與突破方法－出生期、成長期、官僚期、衰退期；單元二「組織發展干預技術」，包括：組織僵化與績效診斷程序、組織發展四構面分析、個人－群體－組織效能層面干預技術、如何解凍-轉型-三部曲、如何促進組織有效學習；單元三「組織文化與學習型組織」，包括：企業文化的內涵與構成要素、企業文化類型及產業搭配度、文化變革轉型與再生程序、理念環境與策略重新形成、學習 型組織的障礙與克服方法、透過「文化」「領導」增進學習力、運用「員工」「訓練」增進學習力、善用「制度」「獎罰」增進學習力；單元四「組織診斷與轉型」(座談)，包括：國內組織診斷案例報告、國外組織轉型案例報告、企業失敗的相關因素、企業變革成功的關鍵原因、如何爭取主管支持 變革議題、如何化解抗拒全員形成推力、如何將策略與組織有效搭配、如何確保基業長青持續成長，由倪達仁教授與范揚松教授主講，保證精采。 上課時間:96年12月5日(三)下午七點至九點半 地點: 台北市台灣師範大學綜合大樓504教室(台北市和平東路一段129-1號) 費用:現場酌收講義費100元 或洽電:02-29353999,0982-279262戴勝台 網路報名：[email protected] --

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