范扬松「有效运作变形虫组织」免费听讲！ <本报讯>因应瞬息万变之全球产业环境，「创新化组织结构」跃居企业经营之关键地位！组织结构的扁平化、核心化、多元化、网路化、无边界化，都成为热门新课题，从宏碁到新加坡政府等众多组织变革成功案例，无不运用这些核心模式。「大人物知识管理集团」将於12月22日、23日举办「组织发展与绩效管理」研讨会，免费试听讲座「有效运作变形虫组织」则定於12月5日晚间7时起，假台师大综504室举行，由企管名师范扬松教授主讲，详http://www.greatman.com.tw/educate.htm 范教授指出，宏碁拥有全球化的视野，其经营却是十足的在地化，总公司只留下最核心的部门控制最核心的业务，各地分公司则因应当地市场尽量自主自立，再辅以网路统整控管，其经营实绩是「个人电脑的市占率是全欧第一，全球第三！」其他运用创新化结构为组织带来惊人绩效的案例还有：北区房屋的责任中心制、新加坡政府的组织扁平化 、奇异电子的核心化事业部、IBM的分解小公司策略、海尔电器从部门到个人的全员SBU化等，总之，「传统的官僚系统、功能性组织结构，早已不敷现代企业需求，想成功就须作大变革！」 本课程共分四单元，单元一「组织设计与生命周期」，包括：环境变迁与组织回应能力、组织设计原理与类型举例、动态观点下组织结构设计、组织成长生命周期之应用、不同时期组织之危机与突破方法－出生期、成长期、官僚期、衰退期；单元二「组织发展干预技术」，包括：组织僵化与绩效诊断程序、组织发展四构面分析、个人－群体－组织效能层面干预技术、如何解冻-转型-三部曲、如何促进组织有效学习；单元三「组织文化与学习型组织」，包括：企业文化的内涵与构成要素、企业文化类型及产业搭配度、文化变革转型与再生程序、理念环境与策略重新形成、学习 型组织的障碍与克服方法、透过「文化」「领导」增进学习力、运用「员工」「训练」增进学习力、善用「制度」「奖罚」增进学习力；单元四「组织诊断与转型」(座谈)，包括：国内组织诊断案例报告、国外组织转型案例报告、企业失败的相关因素、企业变革成功的关键原因、如何争取主管支持 变革议题、如何化解抗拒全员形成推力、如何将策略与组织有效搭配、如何确保基业长青持续成长，由倪达仁教授与范扬松教授主讲，保证精采。 上课时间:96年12月5日(三)下午七点至九点半 地点: 台北市台湾师范大学综合大楼504教室(台北市和平东路一段129-1号) 费用:现场酌收讲义费100元 或洽电:02-29353999,0982-279262戴胜台 网路报名：[email protected] --

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