作者SCHLAGER (快樂生活)
看板Cad_Cae
標題Re: [閒聊] CAE工作的未來
時間Mon Dec 22 16:14:42 2014
※ 引述《autocad08 (亞神)》之銘言：
: 最近要畢業了
: 正遇到人生的道路選擇
: 我碩士是學熱傳模擬
: 大學專題是學機構設計
: 想問一下CAE的工作好嗎
: 有人說cae的績效比較難看到
: 機構的績效比較好表現
: 各位大大如果是兩工作的未來性
: 那個會比較好呢
CAE工作的職缺較少，未來換公司比較不容易
機構很容易到處跳槽
CAE要做好有幾個外在條件必須配合
1.肯花研發費用的公司
2.有CAE應用經驗的好主管
3.必須不斷與實驗比對及修正公司內部的參數
CAE的工作效率是很容易呈現的
跟你說不容易呈現的人
應該是對於這個工作沒有足夠深的了解
只要在電腦軟體上就可以呈現出設變後結果的好壞
比過去用經驗憑感覺去作設變簡單又有效率很多
更不用說搭配最佳化軟體
讓電腦幫我們算出設變的參數
做CAE的工程師必須有幾點特質:
1.基本學科技能，用於判斷結果的合理性
2.善於跨部門人際關係溝通，因為要解決的問題一定會跨好幾個部門
3.想像力及創造力，要給出設變建議解決問題這點很重要
如果不具備以上特質跟認知，那麼只能成為一個CAE軟體操作員
在公司內一定沒辦法發揮CAE的真正功能
更不可能得到其它部門的信任
相同的，只會畫圖不等於會做設計
只會設計不懂製造 不懂的人際關係經營
同樣不能被稱為合格的機構工程師
出社會 就是不段的學習跟累積經驗
這兩種工作沒有好壞
完全看個人怎麼規劃自己的職業生涯
最好的方式就是找一個業界的個人導師
在你有困惑的時候多跟他討論
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正手已經夠爛了
腳步更是爛的沒話說
反手再練不好就沒救啦
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※ 文章網址: http://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Cad_Cae/M.1419236089.A.453.html
1F：推 gamer: 你所謂的積效老闆是看不到的，所以通常那不會體現在你的薪 12/22 23:53
2F：→ gamer: 水成長上面。對大多數老闆而言，省成本或提升價值才是積效 12/22 23:54
3F：→ gamer: 其他的都不算。 12/22 23:54
4F：推 largesperm: 老闆只想看到動畫 會動就好 12/23 09:26
5F：→ largesperm: 一定要付維護費嗎? 沒有盜版嗎? 能不能加個光影效果? 12/23 09:27
6F：→ largesperm: 不是按個按鈕就會有動畫跑出來嗎? 12/23 09:27
7F：→ largesperm: 什麼? 模擬要花一個星期 不是 10 分鐘就有東西嗎 12/23 09:28
8F：→ SCHLAGER: 我不知為何績效老闆會看不到?解決問題節省成本直接看到 12/24 17:02
9F：→ SCHLAGER: 提出設計準則，縮短設計時間，我個人是有體現在薪資上啦 12/24 17:03
10F：→ SCHLAGER: 現在的客戶跟老闆不再是笨蛋，動畫已經無法滿足了 12/24 17:04
11F：→ SCHLAGER: 沒有模擬分析過的設變，客戶根本不敢隨便修模 12/24 17:05
12F：→ SCHLAGER: CAE工程師自己要找出幫助公司產品的對策，提升價值 12/24 17:05
13F：→ SCHLAGER: 不能再以為CAE只要做出漂亮動畫就可以應付老闆 12/24 17:06
14F：推 louwbas: 績效看不到是因為CAE被定位到產品生產流程的驗證端了 12/26 17:47
15F：→ louwbas: 要容易看出績效要把CAE放在設計端, 在機構雛型出來時就要 12/26 17:48
16F：→ louwbas: 介入分析, 在這些雛型中條選較好的幾個再去修改, 之後再 12/26 17:50
17F：→ louwbas: 去開模實驗取得實際參數. 績效看不到?!那是因為定位錯了 12/26 17:51
18F：→ louwbas: 樓上S大說得很好, CAE RD不能只是會操作軟體, 重點是要 12/26 17:52
19F：→ louwbas: 會判斷分析結果, 並透過合理的力學論述去指引機構RD如何 12/26 17:53
20F：→ louwbas: 修正強化機構特性. 真的做出實績, 會是老闆前面的紅人 12/26 17:55
21F：推 gamer: 我不知道樓上兩位的公司情況，不過我自己公司和聽到的，CAE 12/26 23:40
22F：→ gamer: 要引導機構工程師設計很難，因為人家不會屌你。然後績效大 12/26 23:41
23F：→ gamer: 多歸機構工程師，因為客戶和老闆只見得到他們。 12/26 23:41
24F：→ gamer: 我自己以前是當機構，現在是當CAE，對於曝光度的差距非常有 12/26 23:42
25F：→ gamer: 感啊.... 12/26 23:42
26F：→ SCHLAGER: 把握住機會，解決幾次機構解決不了的問題 12/31 10:25
27F：→ SCHLAGER: 得到機構同仁的信任，CAE的績效慢慢就得以展現，重點是 12/31 10:26
28F：→ SCHLAGER: 你的主管怎麼帶領部門 12/31 10:26
29F：→ SCHLAGER: 我自己是三不五時會面對客戶，畢竟CAE的報告就是跟客戶 12/31 10:28
30F：→ SCHLAGER: 溝通設計的橋梁 12/31 10:28
31F：→ guteres: 我只有一個問題, 爲什麼想到處跳槽??? 12/31 15:38
32F：→ hanwu85: 很多推文的很明顯就是沒碰過好老板 01/05 02:42
33F：→ femlro: gamer可以換公司了XD 基本上CAE是個很重要的工作 02/12 02:14
34F：→ femlro: 重點是公司要懂CAE 光是對一堆不懂CAE的老闆與主管 02/12 02:15
35F：→ femlro: 解釋你就解釋死了 這東西的價值超大阿XD 只是學的人很少 02/12 02:15
36F：→ femlro: 原因在於台灣老闆多數沒常識不多看書又自以為是 02/12 02:15
37F：→ femlro: 所以中小企業才成長得很慢 大企業很多主管都留美 02/12 02:16
38F：→ femlro: 想法相對進步 但缺點是因為大家都優秀 晉升慢且鬥爭很多 02/12 02:16