作者SCHLAGER (快乐生活)
看板Cad_Cae
标题Re: [闲聊] CAE工作的未来
时间Mon Dec 22 16:14:42 2014
※ 引述《autocad08 (亚神)》之铭言：
: 最近要毕业了
: 正遇到人生的道路选择
: 我硕士是学热传模拟
: 大学专题是学机构设计
: 想问一下CAE的工作好吗
: 有人说cae的绩效比较难看到
: 机构的绩效比较好表现
: 各位大大如果是两工作的未来性
: 那个会比较好呢
CAE工作的职缺较少，未来换公司比较不容易
机构很容易到处跳槽
CAE要做好有几个外在条件必须配合
1.肯花研发费用的公司
2.有CAE应用经验的好主管
3.必须不断与实验比对及修正公司内部的参数
CAE的工作效率是很容易呈现的
跟你说不容易呈现的人
应该是对於这个工作没有足够深的了解
只要在电脑软体上就可以呈现出设变後结果的好坏
比过去用经验凭感觉去作设变简单又有效率很多
更不用说搭配最佳化软体
让电脑帮我们算出设变的参数
做CAE的工程师必须有几点特质:
1.基本学科技能，用於判断结果的合理性
2.善於跨部门人际关系沟通，因为要解决的问题一定会跨好几个部门
3.想像力及创造力，要给出设变建议解决问题这点很重要
如果不具备以上特质跟认知，那麽只能成为一个CAE软体操作员
在公司内一定没办法发挥CAE的真正功能
更不可能得到其它部门的信任
相同的，只会画图不等於会做设计
只会设计不懂制造 不懂的人际关系经营
同样不能被称为合格的机构工程师
出社会 就是不段的学习跟累积经验
这两种工作没有好坏
完全看个人怎麽规划自己的职业生涯
最好的方式就是找一个业界的个人导师
在你有困惑的时候多跟他讨论
--
正手已经够烂了
脚步更是烂的没话说
反手再练不好就没救啦
--
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1F：推 gamer: 你所谓的积效老板是看不到的，所以通常那不会体现在你的薪 12/22 23:53
2F：→ gamer: 水成长上面。对大多数老板而言，省成本或提升价值才是积效 12/22 23:54
3F：→ gamer: 其他的都不算。 12/22 23:54
4F：推 largesperm: 老板只想看到动画 会动就好 12/23 09:26
5F：→ largesperm: 一定要付维护费吗? 没有盗版吗? 能不能加个光影效果? 12/23 09:27
6F：→ largesperm: 不是按个按钮就会有动画跑出来吗? 12/23 09:27
7F：→ largesperm: 什麽? 模拟要花一个星期 不是 10 分钟就有东西吗 12/23 09:28
8F：→ SCHLAGER: 我不知为何绩效老板会看不到?解决问题节省成本直接看到 12/24 17:02
9F：→ SCHLAGER: 提出设计准则，缩短设计时间，我个人是有体现在薪资上啦 12/24 17:03
10F：→ SCHLAGER: 现在的客户跟老板不再是笨蛋，动画已经无法满足了 12/24 17:04
11F：→ SCHLAGER: 没有模拟分析过的设变，客户根本不敢随便修模 12/24 17:05
12F：→ SCHLAGER: CAE工程师自己要找出帮助公司产品的对策，提升价值 12/24 17:05
13F：→ SCHLAGER: 不能再以为CAE只要做出漂亮动画就可以应付老板 12/24 17:06
14F：推 louwbas: 绩效看不到是因为CAE被定位到产品生产流程的验证端了 12/26 17:47
15F：→ louwbas: 要容易看出绩效要把CAE放在设计端, 在机构雏型出来时就要 12/26 17:48
16F：→ louwbas: 介入分析, 在这些雏型中条选较好的几个再去修改, 之後再 12/26 17:50
17F：→ louwbas: 去开模实验取得实际参数. 绩效看不到?!那是因为定位错了 12/26 17:51
18F：→ louwbas: 楼上S大说得很好, CAE RD不能只是会操作软体, 重点是要 12/26 17:52
19F：→ louwbas: 会判断分析结果, 并透过合理的力学论述去指引机构RD如何 12/26 17:53
20F：→ louwbas: 修正强化机构特性. 真的做出实绩, 会是老板前面的红人 12/26 17:55
21F：推 gamer: 我不知道楼上两位的公司情况，不过我自己公司和听到的，CAE 12/26 23:40
22F：→ gamer: 要引导机构工程师设计很难，因为人家不会屌你。然後绩效大 12/26 23:41
23F：→ gamer: 多归机构工程师，因为客户和老板只见得到他们。 12/26 23:41
24F：→ gamer: 我自己以前是当机构，现在是当CAE，对於曝光度的差距非常有 12/26 23:42
25F：→ gamer: 感啊.... 12/26 23:42
26F：→ SCHLAGER: 把握住机会，解决几次机构解决不了的问题 12/31 10:25
27F：→ SCHLAGER: 得到机构同仁的信任，CAE的绩效慢慢就得以展现，重点是 12/31 10:26
28F：→ SCHLAGER: 你的主管怎麽带领部门 12/31 10:26
29F：→ SCHLAGER: 我自己是三不五时会面对客户，毕竟CAE的报告就是跟客户 12/31 10:28
30F：→ SCHLAGER: 沟通设计的桥梁 12/31 10:28
31F：→ guteres: 我只有一个问题, 爲什麽想到处跳槽??? 12/31 15:38
32F：→ hanwu85: 很多推文的很明显就是没碰过好老板 01/05 02:42
33F：→ femlro: gamer可以换公司了XD 基本上CAE是个很重要的工作 02/12 02:14
34F：→ femlro: 重点是公司要懂CAE 光是对一堆不懂CAE的老板与主管 02/12 02:15
35F：→ femlro: 解释你就解释死了 这东西的价值超大阿XD 只是学的人很少 02/12 02:15
36F：→ femlro: 原因在於台湾老板多数没常识不多看书又自以为是 02/12 02:15
37F：→ femlro: 所以中小企业才成长得很慢 大企业很多主管都留美 02/12 02:16
38F：→ femlro: 想法相对进步 但缺点是因为大家都优秀 晋升慢且斗争很多 02/12 02:16