─────────────────────────────▅▅▅ ▅▅▅ ▅▅▅ ｜： 華 視 相 關 新 聞 █ █ █▅▅ ─────────────────────────────█▅▅ █ ▅▅█ ：｜華視人事相關新聞 ｜共１則 陳正然公開信 華視目標「我們做到了！」 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 記者李雲深／台北報導 2010/09/11｜新頭殼newtalk 輔請辭華視總經理的陳正然昨天發表致華視員工公開信，強調在他任內，今 年上半年如預定目標，將虧損減少到四千萬元以內，上半年約有近五千萬現 金的淨流入，毛利已達正24％以上，公司體質已調整至可戰的狀況。他認為 華視員工可以驕傲的說：「我們做到了！」 公共電視董事長鄭同僚也在他的臉書上表示，在他擔任華視董事長其間，每 天看他早上六點就到華視，天黑很久後，他的車子還在位置上等著他沒下班。 他認為陳正然，「有眼光、有計畫、有執行力、操守好」，讓華視從嚴重虧 損，調整到現在可戰的狀態。對於代理董事長陳勝福來華視後，不顧任期只 剩83天，就匆忙要選任新的總經理，他感到很可惜。 以下為陳正然致華視員工同事公開信： 各位同仁： 首先，我想感謝所有共同努力過的同仁們，在此刻你我可以驕傲地說：「我 們做到了！！！」 本人在2008年一月底到任時，華視年度虧損超過五億、毛利負十％以上，現 金流每年淨流出超過三億新台幣，公司基礎建設、典章制度紊亂，企業經營 缺乏願景。兩年多以來，我們提出「四年脫困計畫」，釐清公司願景、策略 及工作計畫與關鍵績效指標，不斷鼓勵同仁「改變」、「創新」、「創值」， 在內部艱困的公司財務長期性失衡以及外部條件（市場萎縮、政府未履行承 諾、公廣缺乏尚未計畫等）下，按部就班解決公司困境，今年上半年如預定 目標，將虧損減少到四千萬元以內，毛利已達正廿四％以上，現金流轉正（ 上半年約有近五千萬現金的淨流入），公司體質已調整至可戰的狀況。此外， 子公司華視文化以往每年虧損達一個資本額，現在也已經轉虧為盈、開始賺 錢；同時，我們也完成BOSS營運管理系統建置取代老舊的 COBOL系統、PRMS 產製資源管理系統導入；公司法規亦依基準法修訂完成、資產盤點也第一次 落實，人力盤點、華視Bible 撰寫、資產活化、稅賦減免、節能減碳計畫等， 都在經管團隊競競業業中順利通動。 更新硬體作業環境也是經管團隊厚植華視未來競爭力的目標，在艱困的財務 條件下，我們不得不在「不增加公司資本資出」的前提下，推動基礎建設更 新，陸續完成電信交換機級數位通信系統導入，除大幅減少行政資源浪費， 更是放眼未來數位匯流後最具競爭力的企業通訊設備；全島光纖網路建置， 徹底改善華視長期以來訊號不清的詬病；HD攝影棚以及副控室完成，奠定電 視全HD時代華視的領先地位，八點檔全HD的完美挑戰足見我們一直朝「對的 方向」前進；新聞部全虛擬棚的建置和live全虛擬實況播出更是台灣電視新 聞史40年來最重要的里程碑，而新聞無帶化作業環境亦應可於今年底前到位。 這些改變與創新都在大家一步一腳印下完成，累積華視及自我的實力，讓我 們更無懼產業巨變的新挑戰。 「華視媒體園區」也在萬難中成功推動！除資產活化外，亦可適時協助台灣 影視文創產業的發展，落實華視公共化的任務。試想兩年前哪位華視同仁會 相信你我奮鬥多年的地方，有朝一日會吸引17個亞洲媒體工作團隊、33家企 業體進駐？希望「華視媒體園區」會成為華視邁向亞太地區媒體區域市場最 大的資產！華視目前的體質已調整在可戰鬥現狀，但成功的關鍵就在每位華 視同仁身上，不要再冀望會有一位救世主出現，一彈指間能解決華視的問題， 要重建華視的光榮，唯有你我心存正念、培育專業職能、相信改變、相信創 新、確實做對華視有益的事、大家一起努力，你我就會成為彼此的救世主！！ 最後，還是以本人最常鼓勵華視同仁的「持續改變」、「努力創新」相互勉 勵，希望我的離開，能成為華視邁向顛峰的起點！感謝大家。祝福每位華視 同仁！ -- ◢ ╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢ ╱ ◢ ╱ ▉▉█ █╱ █ █ █╱ ███★ ███ ▉▉█ ▇　 █ █ ▇　 ▇▇█ ▉▉█★ ███◤ █◤ █◤ █◤ █◤ █▅█◤ ▉▉█◤ http://JayWilliam.Pixnet.Net｜bbs.shu.edu.tw --

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