─────────────────────────────▅▅▅ ▅▅▅ ▅▅▅ ｜： 华 视 相 关 新 闻 █ █ █▅▅ ─────────────────────────────█▅▅ █ ▅▅█ ：｜华视人事相关新闻 ｜共１则 陈正然公开信 华视目标「我们做到了！」 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 记者李云深／台北报导 2010/09/11｜新头壳newtalk 辅请辞华视总经理的陈正然昨天发表致华视员工公开信，强调在他任内，今 年上半年如预定目标，将亏损减少到四千万元以内，上半年约有近五千万现 金的净流入，毛利已达正24％以上，公司体质已调整至可战的状况。他认为 华视员工可以骄傲的说：「我们做到了！」 公共电视董事长郑同僚也在他的脸书上表示，在他担任华视董事长其间，每 天看他早上六点就到华视，天黑很久後，他的车子还在位置上等着他没下班。 他认为陈正然，「有眼光、有计画、有执行力、操守好」，让华视从严重亏 损，调整到现在可战的状态。对於代理董事长陈胜福来华视後，不顾任期只 剩83天，就匆忙要选任新的总经理，他感到很可惜。 以下为陈正然致华视员工同事公开信： 各位同仁： 首先，我想感谢所有共同努力过的同仁们，在此刻你我可以骄傲地说：「我 们做到了！！！」 本人在2008年一月底到任时，华视年度亏损超过五亿、毛利负十％以上，现 金流每年净流出超过三亿新台币，公司基础建设、典章制度紊乱，企业经营 缺乏愿景。两年多以来，我们提出「四年脱困计画」，厘清公司愿景、策略 及工作计画与关键绩效指标，不断鼓励同仁「改变」、「创新」、「创值」， 在内部艰困的公司财务长期性失衡以及外部条件（市场萎缩、政府未履行承 诺、公广缺乏尚未计画等）下，按部就班解决公司困境，今年上半年如预定 目标，将亏损减少到四千万元以内，毛利已达正廿四％以上，现金流转正（ 上半年约有近五千万现金的净流入），公司体质已调整至可战的状况。此外， 子公司华视文化以往每年亏损达一个资本额，现在也已经转亏为盈、开始赚 钱；同时，我们也完成BOSS营运管理系统建置取代老旧的 COBOL系统、PRMS 产制资源管理系统导入；公司法规亦依基准法修订完成、资产盘点也第一次 落实，人力盘点、华视Bible 撰写、资产活化、税赋减免、节能减碳计画等， 都在经管团队竞竞业业中顺利通动。 更新硬体作业环境也是经管团队厚植华视未来竞争力的目标，在艰困的财务 条件下，我们不得不在「不增加公司资本资出」的前提下，推动基础建设更 新，陆续完成电信交换机级数位通信系统导入，除大幅减少行政资源浪费， 更是放眼未来数位汇流後最具竞争力的企业通讯设备；全岛光纤网路建置， 彻底改善华视长期以来讯号不清的诟病；HD摄影棚以及副控室完成，奠定电 视全HD时代华视的领先地位，八点档全HD的完美挑战足见我们一直朝「对的 方向」前进；新闻部全虚拟棚的建置和live全虚拟实况播出更是台湾电视新 闻史40年来最重要的里程碑，而新闻无带化作业环境亦应可於今年底前到位。 这些改变与创新都在大家一步一脚印下完成，累积华视及自我的实力，让我 们更无惧产业巨变的新挑战。 「华视媒体园区」也在万难中成功推动！除资产活化外，亦可适时协助台湾 影视文创产业的发展，落实华视公共化的任务。试想两年前哪位华视同仁会 相信你我奋斗多年的地方，有朝一日会吸引17个亚洲媒体工作团队、33家企 业体进驻？希望「华视媒体园区」会成为华视迈向亚太地区媒体区域市场最 大的资产！华视目前的体质已调整在可战斗现状，但成功的关键就在每位华 视同仁身上，不要再冀望会有一位救世主出现，一弹指间能解决华视的问题， 要重建华视的光荣，唯有你我心存正念、培育专业职能、相信改变、相信创 新、确实做对华视有益的事、大家一起努力，你我就会成为彼此的救世主！！ 最後，还是以本人最常鼓励华视同仁的「持续改变」、「努力创新」相互勉 励，希望我的离开，能成为华视迈向颠峰的起点！感谢大家。祝福每位华视 同仁！ -- ◢ ╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢ ╱ ◢ ╱ ▉▉█ █╱ █ █ █╱ ███★ ███ ▉▉█ ▇　 █ █ ▇　 ▇▇█ ▉▉█★ ███◤ █◤ █◤ █◤ █◤ █▅█◤ ▉▉█◤ http://JayWilliam.Pixnet.Net｜bbs.shu.edu.tw --

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