※ 引述《dbsh (草綠色)》之銘言： : 有個合夥上的問題，想請教各位補教前輩的看法~ : 某教室有三位股東一同承接經營，由新舊東組成，投注資金與盈餘皆是 : 等分1/3，三人分別為A股、B股、C股，目前的分工如下: : A股為教室櫃檯全職(領櫃台薪與財務津貼)，負責教室行政、採購、財務核算核發。 : B股兼四堂課(領兼課薪與設計行政津貼)，課後與A股討論教室事務並參與協助，教 : 室關門一起離班。 : C股為原股東，兼兩堂課(領兼課薪)，課前課後準備皆有助教處理(由教室支薪給助 : 教)，上課前後來來匆匆，去匆匆。且上課使用助教資源是過去的陋習，現在其他老 : 師都獨立作業，無需額外支付助教的工時薪資。 : 教室編制簡單，僅有櫃檯與老師，沒有管理主任職務，大多事物都是AB股在分工執行 : ，因C股私人事務多，參加研討會議也有時遲到以致溝通時間不足，有時還會忘記開 : 會!像這樣，合夥人投注精神時間不對等的情況，AB股如何要求C股多參與經營事務? : 近日要簽署股東合作約，希望有資深的補教人提供改善方法，謝謝! 可以感覺到dbsh是很想衝的人 可是你的問題真是無解的 規範一個員工的作息，都已經很困難了，何況要求的是股東？ 他不來開會，你能拿他怎麼樣？ 合夥，就是要一起同心協力，不計個人得失 才有一起發展的空間 可是股東心有旁務，另有所圖 這樣的合夥關係，真是不太穩固 僅供參考 --

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