※ 引述《dbsh (草绿色)》之铭言： : 有个合夥上的问题，想请教各位补教前辈的看法~ : 某教室有三位股东一同承接经营，由新旧东组成，投注资金与盈余皆是 : 等分1/3，三人分别为A股、B股、C股，目前的分工如下: : A股为教室柜台全职(领柜台薪与财务津贴)，负责教室行政、采购、财务核算核发。 : B股兼四堂课(领兼课薪与设计行政津贴)，课後与A股讨论教室事务并参与协助，教 : 室关门一起离班。 : C股为原股东，兼两堂课(领兼课薪)，课前课後准备皆有助教处理(由教室支薪给助 : 教)，上课前後来来匆匆，去匆匆。且上课使用助教资源是过去的陋习，现在其他老 : 师都独立作业，无需额外支付助教的工时薪资。 : 教室编制简单，仅有柜台与老师，没有管理主任职务，大多事物都是AB股在分工执行 : ，因C股私人事务多，参加研讨会议也有时迟到以致沟通时间不足，有时还会忘记开 : 会!像这样，合夥人投注精神时间不对等的情况，AB股如何要求C股多参与经营事务? : 近日要签署股东合作约，希望有资深的补教人提供改善方法，谢谢! 可以感觉到dbsh是很想冲的人 可是你的问题真是无解的 规范一个员工的作息，都已经很困难了，何况要求的是股东？ 他不来开会，你能拿他怎麽样？ 合夥，就是要一起同心协力，不计个人得失 才有一起发展的空间 可是股东心有旁务，另有所图 这样的合夥关系，真是不太稳固 仅供参考 --

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