※ 引述《LaiFan (小賴)》之銘言： 前面吃光光 最近這類型的文章真的很多，有想提加薪，也有想離職的，當然，學 生從個位數一直成長到1X2X個，老闆是會主動幫你加薪的，但如果沒有， 記得也要自己提出，畢竟福利是要自己爭取的，問題是，不要把加薪也當 作理所當然，有實力，老闆自己也會看的。 版上許多前輩教學時間比我更久，待過比我多補習班，說真的還算個 後生晚輩輩，我也這幾年從導師退下來之後才有陸續到其他補習班教學的 ，畢竟一直待在區域型連鎖的補習班內，教書教了八年，出去了之後，你 才會發現，世界是多麼小阿....。 實在話，真的給你高薪你就會願意留下來嗎，如果學生變少可以扣你 薪水嗎？ 我在的連鎖補習班，我都是開同一個薪資，不論人多人少，多的可以 到接近三位數，少的可以到個位數，人少的分部，我還會主動跟老闆說， 你這邊在打點人少，鐘點我們就少一點，互相互相。求的是什麼，互相的 信任阿。妳肯扣自己薪水嗎？ 一年內讓學生人數加倍又如何？我們補習班導師老師都還不錯，我每 都是帶國一秀課，平均每年學生成長20個，都是我的功勞嗎？我反而會覺 得是這屆導師帶的好，我只是扮演輔佐他的角色。我的責任是把書教好， 讓學生覺得上我的課值得，成績出的來。 今年帶的四個國一班，每年級大概50--70人，雖然他們有分AB兩班， 不過我都是大班AB一起上課，四個大班，A班平均95，B班平均85，老實說 ，上大班上課沒辦法像人少的時候一樣盯學生，我只能提升整體的平均， 老實說我倒是喜歡人數較少的班級，學生盯了就很容易分數看的出來。我 的功勞？導師也與有榮焉。 其實我很喜歡上台的老師曾經有當過導師的經驗，然後慢慢當到主任 的，其中有很多你們導師或跑堂不會經歷到的事情，才能體會有些老闆的 苦處，而不是看到老闆賺錢就想分。 我在的地方，我也都跟主任很熟，甚至還會問我有沒有什麼好噱頭可 以招生，甚至有時剛好機緣巧合下，會主動介紹同業給我認識，有些比較 熟的，甚至看到主任小孩在的時候，主任會請你會順路幫他載回去，去老 闆家喝茶聊天，下班了留在補習班跟老闆閒話家常討論未來。 錢是很重要的，不過人脈與朋友才是更重要的事情。 --

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