※ 引述《LaiFan (小赖)》之铭言： 前面吃光光 最近这类型的文章真的很多，有想提加薪，也有想离职的，当然，学 生从个位数一直成长到1X2X个，老板是会主动帮你加薪的，但如果没有， 记得也要自己提出，毕竟福利是要自己争取的，问题是，不要把加薪也当 作理所当然，有实力，老板自己也会看的。 版上许多前辈教学时间比我更久，待过比我多补习班，说真的还算个 後生晚辈辈，我也这几年从导师退下来之後才有陆续到其他补习班教学的 ，毕竟一直待在区域型连锁的补习班内，教书教了八年，出去了之後，你 才会发现，世界是多麽小阿....。 实在话，真的给你高薪你就会愿意留下来吗，如果学生变少可以扣你 薪水吗？ 我在的连锁补习班，我都是开同一个薪资，不论人多人少，多的可以 到接近三位数，少的可以到个位数，人少的分部，我还会主动跟老板说， 你这边在打点人少，钟点我们就少一点，互相互相。求的是什麽，互相的 信任阿。你肯扣自己薪水吗？ 一年内让学生人数加倍又如何？我们补习班导师老师都还不错，我每 都是带国一秀课，平均每年学生成长20个，都是我的功劳吗？我反而会觉 得是这届导师带的好，我只是扮演辅佐他的角色。我的责任是把书教好， 让学生觉得上我的课值得，成绩出的来。 今年带的四个国一班，每年级大概50--70人，虽然他们有分AB两班， 不过我都是大班AB一起上课，四个大班，A班平均95，B班平均85，老实说 ，上大班上课没办法像人少的时候一样盯学生，我只能提升整体的平均， 老实说我倒是喜欢人数较少的班级，学生盯了就很容易分数看的出来。我 的功劳？导师也与有荣焉。 其实我很喜欢上台的老师曾经有当过导师的经验，然後慢慢当到主任 的，其中有很多你们导师或跑堂不会经历到的事情，才能体会有些老板的 苦处，而不是看到老板赚钱就想分。 我在的地方，我也都跟主任很熟，甚至还会问我有没有什麽好噱头可 以招生，甚至有时刚好机缘巧合下，会主动介绍同业给我认识，有些比较 熟的，甚至看到主任小孩在的时候，主任会请你会顺路帮他载回去，去老 板家喝茶聊天，下班了留在补习班跟老板闲话家常讨论未来。 钱是很重要的，不过人脉与朋友才是更重要的事情。 --

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