我認為一間公司如何賺錢，用怎樣的行銷手法和那間公司投入多少心力作研究 是兩回事，要分開討論 有人非常推google，認為google廣羅各種博士是業界創舉 可是你又怎麼知道微軟沒有請各種博士呢 看看北京微軟(變態與天才的集散地)最近的成就 有哪個人認為微軟是一間不重視研究的公司呢? 看看office2007，他的OCR多好用，手寫辨識多好用 大家就可以知道微軟在OCR上面的努力了 會賺錢的產品通常不是頂尖科技或是最新的技術 只要能符合人們需要並且搭配良好行銷的產品，就可以賺大錢 但是先進的研究要投入到產品上是需要等待時機的， 微軟沒有把很多先進研究實現在產品上，不代表他沒有研究 ※ 引述《reader (讀者)》之銘言： : 這種問題是很難有一個明確的答案的。 : 就像我們如果沒有決定性的證據，我們是沒辦法證明一個人是好人壞人的。 : 但一定程度的心證是很清楚的，這是一家三十年的公司，只要持續關心軟體 : 產業足夠長的時間，就會知道微軟是一個有什麼性格的企業。 : 一家在遇到強力競爭對手時，就想用自己的勢力打垮對方，若做不到就想要 : 買下對方，再做不到就宣佈自己的下一版產品，會做到對方所做到的一切， : 然後四處購買技術以求打敗對手，最終全部手段都失敗，才會急切想要雇用 : 人才來真正做出東西來，並且產品功能設計的邏輯總是不清不楚，所開放的 : API 總是設計得醜陋不堪，自家的文章文件及媒體訪談全都圍繞著工程面的 : 細節和取巧的競爭思維，不曾表現出關心核心技術和創新的態度，所培養的 : 外圍合作廠商也幾乎都是同樣的功利，同樣的缺乏品質思考... 微軟在兩千年前是不重視軟體工程的，但是兩千年後是有投入很大的經費 推廣軟體工程，事實也證明減少了很多維護成本 微軟的核心產品一直不是高科技產品 但是不代表微軟沒有研發新科技 如果一間公司沒有持續的研發，很難在龍頭地位這麼久，更不要說保持龍頭地位了 : 任何不以專業、技術、創新、品質、安全、設計等等實在東西做為企業競爭 : 優勢，而專以各種權勢財力公關行銷等等急功近利的事物為其根本，在每個 : 地方都顯得浮誇淺薄自大粗糙的企業，有任何可能是一家關注研發、真心地 : 重視電腦科學這類需要厚積而薄發的努力的企業? : 而這個問題的答案，應該已經在你的心中。 : 當然也有可能是微軟花費二、三十年的時間來隱藏自己的實力，然而這不是 : 火鳳的世界，機率如何，大家自己明白。 這個討論串其實已經偏離方向了 >_< --

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