其實這不是好不好的問題，而是他們的風格就是如此。 在草創期依靠熱情是很常見也很容易成功的，但麻煩是萬一湊不起基本規模， 或是內部溝通有問題，又或是去做超過自身能力的事，也是滿容易失敗的。 如果能夠熬過初創期，公司有賺錢，自然會有所檢討，這個時候領導者有沒有 轉型的勇氣和智慧，才是真正的考驗。 草創期的公司，就是要像野蠻人，就是要有衝勁，搞制度化的管理，往往只是 在消磨熱情而已，不見得有必要，所以對於這樣的企業，我不會就此而批評， 有沒有抓到市場才重要，只要能賺到錢就是對的。 當然，一個更好的方式，可能是由既有企業集合一群菁英，先在內部創業，再 隨著營運狀況逐步獨立，這樣管理和熱情，就比較能兩全其美。只是台灣軟體 產業並未成型，這個方法不太容易實踐。 在以企業角度思考軟體工程的時候，可能先把它當作是一種管理，再把它當作 一種科技管理，然後更進一步地把它當作是創新管理和生產管理的綜合，最後 才是軟體工程自身，我想會是比較好的觀點。 如果一家公司的管理沒有上軌道，討論軟體工程是沒有什麼意義的。 這也是我不認同 CMMI 的原因之一，它把軟體公司當成幾星級飯店一樣來看， 或者更實際來說，不是在介定軟體生產的管理，而更是在介定組織結構，然後 大家想要的就是拿認證，這樣就偏離了原本 CMM 的意義了。 現在 CMMI 幾乎已經是為印度軟體公司量身打造的規範，我對於它在台灣或是 華人地區的適用性，是感到滿懷疑的。 個人覺得，反倒是企管界所流行的「公司治理」可能更適合台灣吧。 ※ 引述《evaevaeva (~^^~)》之銘言： : 各位版友大家好 : 一直以來我都有在看貴版 : reader版主真的寫了很多讓我覺得學習到很多東西的文章 : 以及各位版友的努力 : 我想請問一下 只追求技術好嗎? : ----------------------------- : 軟軔體研發特種部隊 (需求人數：不限) : 求才內容說明 : 職務說明】 1. Embedded Linux kernel/drivers玩家級的人 : 或 : 2. Linux上有的沒的軟體, 有什麼資源, 知道一堆的人 : 或 : 3. Embedded Linux系統整合能力的人 : 或 : 4. Windows破解, 入侵, 寫hack程式的人 : 或 : 5. 專精於Win32 API寫程式的人 : 或 : 6. 有寫過virus的人 : 或 : 7. 從小對電腦, 一直有嚴重狂熱, 偏執狂, 廢寢忘食的人 : 或 : 8. 為了寫程式, 最後被留級, 退學的人 : 或 : 9. 在學時, 某方面programming能力, 全班公認最強悍的人 : 或 : 10. 不找你, 我一定會後悔的人 : 學歷/科系全部都不拘!!! : 高中/高職無所謂！我們要的是你的能力！！ : 全職/工讀都可以!! : 工作性質：開發WinCE手機、Linux手機 : == : CIH : Software Magician --

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