其实这不是好不好的问题，而是他们的风格就是如此。 在草创期依靠热情是很常见也很容易成功的，但麻烦是万一凑不起基本规模， 或是内部沟通有问题，又或是去做超过自身能力的事，也是满容易失败的。 如果能够熬过初创期，公司有赚钱，自然会有所检讨，这个时候领导者有没有 转型的勇气和智慧，才是真正的考验。 草创期的公司，就是要像野蛮人，就是要有冲劲，搞制度化的管理，往往只是 在消磨热情而已，不见得有必要，所以对於这样的企业，我不会就此而批评， 有没有抓到市场才重要，只要能赚到钱就是对的。 当然，一个更好的方式，可能是由既有企业集合一群菁英，先在内部创业，再 随着营运状况逐步独立，这样管理和热情，就比较能两全其美。只是台湾软体 产业并未成型，这个方法不太容易实践。 在以企业角度思考软体工程的时候，可能先把它当作是一种管理，再把它当作 一种科技管理，然後更进一步地把它当作是创新管理和生产管理的综合，最後 才是软体工程自身，我想会是比较好的观点。 如果一家公司的管理没有上轨道，讨论软体工程是没有什麽意义的。 这也是我不认同 CMMI 的原因之一，它把软体公司当成几星级饭店一样来看， 或者更实际来说，不是在介定软体生产的管理，而更是在介定组织结构，然後 大家想要的就是拿认证，这样就偏离了原本 CMM 的意义了。 现在 CMMI 几乎已经是为印度软体公司量身打造的规范，我对於它在台湾或是 华人地区的适用性，是感到满怀疑的。 个人觉得，反倒是企管界所流行的「公司治理」可能更适合台湾吧。 ※ 引述《evaevaeva (~^^~)》之铭言： : 各位版友大家好 : 一直以来我都有在看贵版 : reader版主真的写了很多让我觉得学习到很多东西的文章 : 以及各位版友的努力 : 我想请问一下 只追求技术好吗? : ----------------------------- : 软轫体研发特种部队 (需求人数：不限) : 求才内容说明 : 职务说明】 1. Embedded Linux kernel/drivers玩家级的人 : 或 : 2. Linux上有的没的软体, 有什麽资源, 知道一堆的人 : 或 : 3. Embedded Linux系统整合能力的人 : 或 : 4. Windows破解, 入侵, 写hack程式的人 : 或 : 5. 专精於Win32 API写程式的人 : 或 : 6. 有写过virus的人 : 或 : 7. 从小对电脑, 一直有严重狂热, 偏执狂, 废寝忘食的人 : 或 : 8. 为了写程式, 最後被留级, 退学的人 : 或 : 9. 在学时, 某方面programming能力, 全班公认最强悍的人 : 或 : 10. 不找你, 我一定会後悔的人 : 学历/科系全部都不拘!!! : 高中/高职无所谓！我们要的是你的能力！！ : 全职/工读都可以!! : 工作性质：开发WinCE手机、Linux手机 : == : CIH : Software Magician --

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