※ 引述《ads9999 (漫步在雲端)》之銘言： : 雜誌正式完成後就一直想儘快送到想要的人手上。 : 不過總編說希望先聽聽大家意見，所以我等到5/27餐聚後才整理出細節 1. 以前跟大家討論過, 雜誌社的分工模式. 編輯部 跟 業務部 分開是常見的. 把編務跟發行的工作分開, 除了人力上的考量以外, 也有專業上的考量. 大家在台灣媒體看到的「置入性行銷」, 就是編務跟業務不分的結果, 記者一手拿麥克風, 另一手拿廣告合約書. 最後寫稿的時候只好跪著寫. 2. 那麼「總編輯」到底只是編務的主管? 還是整個(編務+業務)的主管? 這個問題我研究了一陣子. 我個人prefer總編輯只管編務的作法. 不過後來我重讀了杏園社的組織章程, 發現章程裡面的規劃, 傾向讓總編輯合併管理編務+業務. 3. 回到去年夏天, 這些關於：社團的核心目標、分工模式、權利與責任－的內容, 　　　我都拿出來提醒跟討論過。 　　　　當時我的社長說， 　　　　他希望杏園社接下來可以像一個雜誌社, 　　　　所以原本的「社務」可以幾乎等同於雜誌的「業務」. 不過很顯然, 後來大家對於「業務」的認識跟討論, 依舊是空空如也. 這是為什麼, 我當時認為, 有一個人專心負責雜誌的業務會比較好. : 一。用途規劃 所以關於「發行」, 我認為總編輯沒有相對應的權責. 但大家好像還是覺得應該聽總編的. 現實是, 我沒有資源(時間+號召力)主導業務了. 所以我當然覺得, 發行的業務應當交給任何有資源/有想法的人去執行. 不過大家問我關於發行的想法, 我當然還是樂意分享幾個「原則」跟「方針」. 現在的社長說我希望聽聽大家的意見, 應該改成, 我在提醒/建議負責發行的人, 廣泛地蒐集意見. 這樣可以把發行的數量作更好的分配. 不是要大家踩煞車, 暫時不要發的意思. 要跟大家分享的發行「原則」還有「方針」, 有些人應該聽過了. 但我晚一點再重新整理成一篇, 供大家參考. -- 人類所作最偉大的事，是把所看見的，平實地告知世人 　　　　　　　　　 -- John Ruskin　 　　　　　　　　　　　　　 --

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