※ 引述《ads9999 (漫步在云端)》之铭言： : 杂志正式完成後就一直想尽快送到想要的人手上。 : 不过总编说希望先听听大家意见，所以我等到5/27餐聚後才整理出细节 1. 以前跟大家讨论过, 杂志社的分工模式. 编辑部 跟 业务部 分开是常见的. 把编务跟发行的工作分开, 除了人力上的考量以外, 也有专业上的考量. 大家在台湾媒体看到的「置入性行销」, 就是编务跟业务不分的结果, 记者一手拿麦克风, 另一手拿广告合约书. 最後写稿的时候只好跪着写. 2. 那麽「总编辑」到底只是编务的主管? 还是整个(编务+业务)的主管? 这个问题我研究了一阵子. 我个人prefer总编辑只管编务的作法. 不过後来我重读了杏园社的组织章程, 发现章程里面的规划, 倾向让总编辑合并管理编务+业务. 3. 回到去年夏天, 这些关於：社团的核心目标、分工模式、权利与责任－的内容, 　　　我都拿出来提醒跟讨论过。 　　　　当时我的社长说， 　　　　他希望杏园社接下来可以像一个杂志社, 　　　　所以原本的「社务」可以几乎等同於杂志的「业务」. 不过很显然, 後来大家对於「业务」的认识跟讨论, 依旧是空空如也. 这是为什麽, 我当时认为, 有一个人专心负责杂志的业务会比较好. : 一。用途规划 所以关於「发行」, 我认为总编辑没有相对应的权责. 但大家好像还是觉得应该听总编的. 现实是, 我没有资源(时间+号召力)主导业务了. 所以我当然觉得, 发行的业务应当交给任何有资源/有想法的人去执行. 不过大家问我关於发行的想法, 我当然还是乐意分享几个「原则」跟「方针」. 现在的社长说我希望听听大家的意见, 应该改成, 我在提醒/建议负责发行的人, 广泛地蒐集意见. 这样可以把发行的数量作更好的分配. 不是要大家踩煞车, 暂时不要发的意思. 要跟大家分享的发行「原则」还有「方针」, 有些人应该听过了. 但我晚一点再重新整理成一篇, 供大家参考. -- 人类所作最伟大的事，是把所看见的，平实地告知世人 　　　　　　　　　 -- John Ruskin　 　　　　　　　　　　　　　 --

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