※ 引述《walkfisher ( 好心情)》之銘言： : 為什麼社長會說出下學期要讓杏園成為三十人大社的說法: : 1.社服一般要做30件以上,比較划算 30人 有社服 的杏園社 我提供一張老照片連結好了 http://tinyurl.com/g5pfx 大家低調看 :p : 2.希望能激勵大家,多宣傳杏園,甚至在這個過程中彙整心目中對杏園的認知, : 我們手中已經拿著一盞燈了,如何能讓他傳承下去,是我們共同的使命 : 3.越多人認識杏園,能萃取的杏園精神相對應也會增加 : 我一直相信,一個團體的好壞,在於組成的人物,人跟人之間因為共同的活動而聚集 : 創造每個當下的特殊性,則是我以為一個社團最迷人的地方 : 4.信凱曾跟我說過,越多人進入杏園,他們找到志同道合人的機率越大,留社的機率也越大 : 關於我對刊物的想法: : 1.完全尊重總編 : 總編的產生沒經過社員的投票,是我的錯誤,我希望能彌補,之前調查大部分的人能在 : 開學前一個禮拜提早回台中,在籌備迎新時,大家對組織章程會比較有共識,到時候可 : 以再就有異議的幹部重新提選 我好像在 "總編應該怎麼產生" 的問題上作了一些繁瑣.冗長的討論 可能讓人覺得 我在討論這個過程的 "對錯" 或是很在意 "程序" 的問題 這要再釐清一下 比較抱歉的是 我還停留在 : 過去杏園維持在小社團的做事邏輯 就是: 彼此把目標.理念談清楚了 在分工的層次 沒有"哪個工作一定要誰作"的預設 就是看著工作清單 大家想一想自己 想一想社團 討論一下: 自己可以作什麼 或者誰最適合作什麼 然後分工就在這種氣氛下產生 相對無言地 各就各位 劃分工作範圍(權責)的那隻筆 經常是清描淡寫過去 工作就開始了 在幹部只有兩個人的年代 我跟奕螢確實是這樣作事的 所以 在"總編如何產生"的問題上 做法應該談不上有"對錯"之分 只是"新舊"做法的分別而已 我那些冗長討論想維持住的 應該是過去的做法中 大家坦誠地思量自己能力與責任的過程 : 2.我心目中的社長,在開會的時候,跟大家一樣只有一張票,基本上開會的的流程應該先 : 有提案者具體的想法,大家針對提案內容提出正反意見,然後大家投票,之後依據大家的表決結果 : 執行工作,大家同心一力的為多數人(不一定是自己的)的想法賣力,會議才有 : 開的必要跟意義, 雖然我不小心會用到舊思維 但我真的覺得 今年walkfisher社長有心為杏園建立制度.作業流程 讓把杏園成為正常社團 這是一件好事 (我也會盡力學習) : 子勤上次會議的意思是希望聽我們的想法,我們有了一些討論跟暫時的結論, : 至於之後出現B上會後的的聲音,達到子勤希望聽到大家聲音的效果,相信是好的開始, : 我想下次的會議才會針對子勤的規畫作表決同意的動作,我會再寄開會通知給大家滴 不過 期待制度被建立的同時 一個看似相反方向的想法 應該也要提出來 就是希望大家別忘記 我們過去有一些"小社團"才有的特色 這些特色也未必是不值得保存的 在很多時刻 這些特色正好是制度的防腐劑 解決一些盲點 跨越一些限制 也可以成為有趣的回憶 例如：當年tree只因為在某個下雨天跟roseman說了一句: "不要擔心 我會留下來幫你的" 雖然沒有簽約 沒有會議流程 但故事就繼續發展下去了 : 3.雖然我說總編的產生是我的錯誤,但其實我偷偷以為那是美麗的錯誤 : 因為我覺得他是最適任的人選 : 子勤下學期會很辛苦,同時有著課業和出刊的壓力,但我依舊拜託他主持 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 這句話從別人口中聽到比較真實(踏實) (就是那個--沒有心臟的人 聽到人家說他沒有心 才死掉 的故事) 我應該不敢拿課業當藉口 這樣對不住豎立典範的學長姊 : 面對招生的壓力,這是我目前想到的最好的戰略,如果經過一個學期的努力後,大家覺得 : 成效不彰,甚至是減分,我們再試試辦法好嗎? : 子勤會就他搜集到的資訊做判斷,大家有任何想法的快PO上來,不要喪失你的 : 發言權主動表達自己的需求,甚至說服別人,最後服從多數決, : 才是民主之所以重要和可行的基 : 3.總結: : 大家在意杏園的原因不同,各自有想守護的東西 : 我們選擇留在這裡 : 這裡就是我們組成的了 : 所以一樣重要 : 這是我最希望傳達給大家的心意了 : 我們都一樣重要 : 無論你為自己挑選的是哪一個位置 walkfisher社長跟我講過一句感人的話 她說希望我能以總編輯的職位為榮 為它感到驕傲 這句話很有-黃袍加身-的感覺 --我承認這兩年常常穿著黃色T-shirt到處招搖撞騙 --

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