為什麼社長會說出下學期要讓杏園成為三十人大社的說法: 1.社服一般要做30件以上,比較划算 2.希望能激勵大家,多宣傳杏園,甚至在這個過程中彙整心目中對杏園的認知, 我們手中已經拿著一盞燈了,如何能讓他傳承下去,是我們共同的使命 3.越多人認識杏園,能萃取的杏園精神相對應也會增加 我一直相信,一個團體的好壞,在於組成的人物,人跟人之間因為共同的活動而聚集 創造每個當下的特殊性,則是我以為一個社團最迷人的地方 4.信凱曾跟我說過,越多人進入杏園,他們找到志同道合人的機率越大,留社的機率也越大 關於我對刊物的想法: 1.完全尊重總編 總編的產生沒經過社員的投票,是我的錯誤,我希望能彌補,之前調查大部分的人能在 開學前一個禮拜提早回台中,在籌備迎新時,大家對組織章程會比較有共識,到時候可 以再就有異議的幹部重新提選 2.我心目中的社長,在開會的時候,跟大家一樣只有一張票,基本上開會的的流程應該先 有提案者具體的想法,大家針對提案內容提出正反意見,然後大家投票,之後依據大家的表決結果 執行工作,大家同心一力的為多數人(不一定是自己的)的想法賣力,會議才有 開的必要跟意義, 子勤上次會議的意思是希望聽我們的想法,我們有了一些討論跟暫時的結論, 至於之後出現B上會後的的聲音,達到子勤希望聽到大家聲音的效果,相信是好的開始, 我想下次的會議才會針對子勤的規畫作表決同意的動作,我會再寄開會通知給大家滴 3.雖然我說總編的產生是我的錯誤,但其實我偷偷以為那是美麗的錯誤 因為我覺得他是最適任的人選 子勤下學期會很辛苦,同時有著課業和出刊的壓力,但我依舊拜託他主持 面對招生的壓力,這是我目前想到的最好的戰略,如果經過一個學期的努力後,大家覺得 成效不彰,甚至是減分,我們再試試辦法好嗎? 子勤會就他搜集到的資訊做判斷,大家有任何想法的快PO上來,不要喪失你的 發言權主動表達自己的需求,甚至說服別人,最後服從多數決, 才是民主之所以重要和可行的基石 3.總結: 大家在意杏園的原因不同,各自有想守護的東西 我們選擇留在這裡 這裡就是我們組成的了 所以一樣重要 這是我最希望傳達給大家的心意了 我們都一樣重要 無論你為自己挑選的是哪一個位置 -- 認識不同的聲音,遇見不同的人... 杏園網誌http://www.wretch.cc/blog/shinyuanclub ~從中山出發,看世界的人文~ --

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