林正介院長的秘書剛剛突然跟我表示， 院長這禮拜都很忙沒有空接受參訪， 我緊急跟革命哥聯繫之後， 我們有個新對象可以接受採訪！ 中國醫藥大學醫療體系總執行長　許重義博士 簡單來說就是中國醫藥大學的CEO，地位僅次於蔡董事長！ 國立台灣大學醫科 博士班：美國維吉尼亞大學哲學博士(藥理學) 博士後研究：美國國家衛生院資助維吉尼亞大學糖尿病研究中心 得獎經歷： 1. 美國國家衛生研究院教師研究獎(1983~1988) 2. 美國國家衛生研究院賈維茨傑出腦神經科學研究獎(1991~1998) 3. 美國史密斯傑出研究獎(1993~1994) 4. 美國台美基金會科技成就獎(1997) http://wegenius.org/node/51這邊是他的簡介網頁， 感覺真的是很厲害的大人物@@ 採訪時間在明天下午五點半開始， 秘書說CEO時間很多應該可以問個夠， 地點在立夫醫療大樓21樓， 先到的人請在立夫醫療大樓外面走廊等我跟革命哥(不要擋到救護車)， 五點半我們再請秘書帶領我們上去。 此次採訪為重大人物， 所有採訪同學絕對不可以遲到！ 採訪意願不大的同學可以不用來沒關係。 原則上明天的問題採訪， 誰想到的問題就由誰負責提問， 不想來採訪的人就可以不用把問題給我囉^_^ 相信對這號大人物大家一定都有很多問題想問， 所以照之前安排的方式的話對攝影師跟紀錄很不公平...... 而且明天大家一定會有很多問題想問..... so.... 攝影師張仁愷， 錄音師Tina， 問題紀錄倍親跟千雯， 原本的現場紀錄庚諺跟詩閔改成問題紀錄囉(因為問題會很多) 我明天參訪之前會把分配好四位問題紀錄要記錄那些問題。 你們明天六個人如果有問題也可以盡量問喔！！ 先把問題傳給我我統整之後再PO到版上..... 之前有想到問題的人， 如果想來採訪又想改問題的話， 也請把改好的問題給我吧！ (還是一樣問題不要重複) 能夠採訪到CEO真的是很難得的機會， 希望大家能夠好好珍惜囉^_^ ==================================================== 曾日告原： 1. 請問做研究對在醫院的醫師真的很重要嗎? 主要是以wet lab 還是 dry lab 為主? 2. 請問當了醫生後，發現醫生的使命跟自己的理想有甚麼出入？ 3. 請問外科醫生或不會有年齡的限制，例如到50歲就不能開刀了? 4. 請問台灣的醫療水準跟體系放眼亞洲甚至世界算得上是一流嗎? 蔡侑勳： 1.總執行長在當醫生之後遇上最大的阻礙是啥 2.常常聽到 外科醫生 每個人都有醫療糾紛 那是否會對現在的醫學生造成影響 3.當我們真正當到醫生 是否會因為在醫院內的習慣 而改變了一些內心的初衷 李正弘： 1.如果對腦神經外科有抱負及熱情,卻因為其難度較高而退縮,請問醫師給的建議是? 2.身為中國醫藥的執行長,請問您覺得中國醫藥大學有哪些方面資源勝過其他醫學院校,而是我們所該珍惜的? 3.請問醫師還是學生時代,有過甚麼樣的抱負或自我期許,後來是否有達成呢? 洪緯岦： 1.如何和患者建立良好的關係? (特別在時間不足像是門診的情況) 2. 台灣有什麼樣的優勢可以做出世界性的研究和貢獻? 3.從基礎步入臨床之前應該要做什麼樣的準備？什麼是妥善銜接臨床工作的基本功? 何庚諺： 在近來資訊越來越發達的趨勢中，病人對於醫療資訊的取得越來越容易， 但是其中也不乏錯誤資訊，請問執行長是如何面對， 而我們醫學生又應該做甚麼準備， 對病情在認知上因為不完全了解甚至是誤解 ，而對醫生產生不信任感的病人？ 張懿芬： 1.病人常常會透露一些隱私給醫生知道,希望醫生幫她解決 但醫生並非萬能,又礙於隱私問題不能公開問題 ,請問醫生都是怎麼解決這些非醫學上的問題? 因為一直憋在心裡感覺久而久之會造成自己的心理壓力 2.大家都說"醫學是一門不完美的科學,因為裡面摻雜了人性"在工作上 ,請問醫生是怎麼讓理性跟感性達到平衡?或者說醫生覺得哪一個比較重要? 林芳瑜： 1.請問醫學生在大一大二時要如何儲備自己的實力? 2.我們這組的論文中所提到的醫學典範大多十分投入教學， 如果不投入教學的話，怎樣的醫生堪稱典範呢? 3.請問中國醫的醫學生在進入醫院後，和其他醫學生比起來， 有哪些特別不足或特別優異的特質? --

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