林正介院长的秘书刚刚突然跟我表示， 院长这礼拜都很忙没有空接受参访， 我紧急跟革命哥联系之後， 我们有个新对象可以接受采访！ 中国医药大学医疗体系总执行长　许重义博士 简单来说就是中国医药大学的CEO，地位仅次於蔡董事长！ 国立台湾大学医科 博士班：美国维吉尼亚大学哲学博士(药理学) 博士後研究：美国国家卫生院资助维吉尼亚大学糖尿病研究中心 得奖经历： 1. 美国国家卫生研究院教师研究奖(1983~1988) 2. 美国国家卫生研究院贾维茨杰出脑神经科学研究奖(1991~1998) 3. 美国史密斯杰出研究奖(1993~1994) 4. 美国台美基金会科技成就奖(1997) http://wegenius.org/node/51这边是他的简介网页， 感觉真的是很厉害的大人物@@ 采访时间在明天下午五点半开始， 秘书说CEO时间很多应该可以问个够， 地点在立夫医疗大楼21楼， 先到的人请在立夫医疗大楼外面走廊等我跟革命哥(不要挡到救护车)， 五点半我们再请秘书带领我们上去。 此次采访为重大人物， 所有采访同学绝对不可以迟到！ 采访意愿不大的同学可以不用来没关系。 原则上明天的问题采访， 谁想到的问题就由谁负责提问， 不想来采访的人就可以不用把问题给我罗^_^ 相信对这号大人物大家一定都有很多问题想问， 所以照之前安排的方式的话对摄影师跟纪录很不公平...... 而且明天大家一定会有很多问题想问..... so.... 摄影师张仁恺， 录音师Tina， 问题纪录倍亲跟千雯， 原本的现场纪录庚谚跟诗闵改成问题纪录罗(因为问题会很多) 我明天参访之前会把分配好四位问题纪录要记录那些问题。 你们明天六个人如果有问题也可以尽量问喔！！ 先把问题传给我我统整之後再PO到版上..... 之前有想到问题的人， 如果想来采访又想改问题的话， 也请把改好的问题给我吧！ (还是一样问题不要重复) 能够采访到CEO真的是很难得的机会， 希望大家能够好好珍惜罗^_^ ==================================================== 曾日告原： 1. 请问做研究对在医院的医师真的很重要吗? 主要是以wet lab 还是 dry lab 为主? 2. 请问当了医生後，发现医生的使命跟自己的理想有甚麽出入？ 3. 请问外科医生或不会有年龄的限制，例如到50岁就不能开刀了? 4. 请问台湾的医疗水准跟体系放眼亚洲甚至世界算得上是一流吗? 蔡侑勳： 1.总执行长在当医生之後遇上最大的阻碍是啥 2.常常听到 外科医生 每个人都有医疗纠纷 那是否会对现在的医学生造成影响 3.当我们真正当到医生 是否会因为在医院内的习惯 而改变了一些内心的初衷 李正弘： 1.如果对脑神经外科有抱负及热情,却因为其难度较高而退缩,请问医师给的建议是? 2.身为中国医药的执行长,请问您觉得中国医药大学有哪些方面资源胜过其他医学院校,而是我们所该珍惜的? 3.请问医师还是学生时代,有过甚麽样的抱负或自我期许,後来是否有达成呢? 洪纬岦： 1.如何和患者建立良好的关系? (特别在时间不足像是门诊的情况) 2. 台湾有什麽样的优势可以做出世界性的研究和贡献? 3.从基础步入临床之前应该要做什麽样的准备？什麽是妥善衔接临床工作的基本功? 何庚谚： 在近来资讯越来越发达的趋势中，病人对於医疗资讯的取得越来越容易， 但是其中也不乏错误资讯，请问执行长是如何面对， 而我们医学生又应该做甚麽准备， 对病情在认知上因为不完全了解甚至是误解 ，而对医生产生不信任感的病人？ 张懿芬： 1.病人常常会透露一些隐私给医生知道,希望医生帮她解决 但医生并非万能,又碍於隐私问题不能公开问题 ,请问医生都是怎麽解决这些非医学上的问题? 因为一直憋在心里感觉久而久之会造成自己的心理压力 2.大家都说"医学是一门不完美的科学,因为里面掺杂了人性"在工作上 ,请问医生是怎麽让理性跟感性达到平衡?或者说医生觉得哪一个比较重要? 林芳瑜： 1.请问医学生在大一大二时要如何储备自己的实力? 2.我们这组的论文中所提到的医学典范大多十分投入教学， 如果不投入教学的话，怎样的医生堪称典范呢? 3.请问中国医的医学生在进入医院後，和其他医学生比起来， 有哪些特别不足或特别优异的特质? --

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