本文轉自苦勞網 http://www.coolloud.org.tw/node/28920 慈善的天使還是不擇手段的魔鬼？談「經營之神」身後的台灣環境 劉光瑩 苦勞網特約記者 200810王永慶之死 張貼者： taschen 標籤：中部、企業社會責任、南部、台塑集團、台灣、土地污染、 廢棄物、水污染、水資源、河川污染、環評、石化業、空氣污染、財稅 台灣蠻野心足生態協會、綠黨、綠色陣線協會、台灣生態協會、地球公民協會今日協辦座 談會「台灣付出多少代價成就王永慶典範？」，探討台塑集團對台灣環境和社會的功過。 台塑集團負責人王永慶上週辭世，各大媒體無不將其塑造為經營之神，不斷鼓吹台塑集團 所捐贈的小學與贊助的體育活動，甚至將王永慶的養生之道吹捧為一代偉人值得學習的美 德。但台塑集團留給台灣社會的除了表面上的高產值以及慈善的美好印象，背後到底要了 多少代價？台灣社會付出了怎樣的成本？ 不公平的租稅制度 造就台灣的經營之神 公平租稅聯盟發言人簡錫(土皆)指出，台灣所規定的企業所得稅稅率為25%，但是因為促 產條例的優惠，讓台塑企業平均只需要負擔12%，像是子公司台化去年賺了四百億卻不用 繳稅，南亞賺了四百多億，只繳2.76%的稅。台塑集團去年總共賺兩千四百多億，盈餘絕 大部分捐贈給非營利事業的長庚醫院，因此稅負極低。長庚醫院實質上就是台塑集團重要 的控股機構，用來進行轉投資，導致台塑集團各子公司的交叉持股超過50%。 簡錫(土皆)進一步強調，賺大錢而不繳稅的台灣企業並不只台塑集團，台灣1008家上市公 司，在2007年有九十幾家因為各種優惠投資條例，一毛錢稅都不用繳。全台獲利百億以上 的企業，平均繳稅比率是8.4%，凸顯出政府向財團傾斜的稅賦不公現象。台灣總體所得稅 收有75%以上是由一般的受薪階級來負擔，而在較進步的國家，受薪階級所負擔的稅率往 往不超過50%。 台塑利用促進產業發展條例的「偏遠地區投資貢獻」條款，可以永遠不用繳稅，台塑在雲 林麥寮的投資案需要投入兩千八百億，其中有一半向政府融資，利率只要 3%，其他7%是 政府以融資補貼利息給銀行，一年要付出高達九十億的利息。簡錫(土皆)說：「王永慶大 賺老百姓的納稅錢，讓國家幫他買單，怪不得是經營之神。 」。 簡錫(土皆)強調，「在台灣，資本利得不課稅，受薪階級卻一毛錢都逃不掉」，人民應該 要對租稅的不公感到憤怒。「這些大企業家做的善事看起來似乎很多，但他逃掉的稅比這 些慈善捐助不知要多出幾千倍。」 環境成本外部化 以發展糖衣包藏禍心 地球公民協會執行長李根政先對王永慶的家屬表達哀悼之意，接著希望各界能把「死者為 大」的鄉愿心態先放一邊，才能對人的功過做出理性的評斷。他認為王永慶代表的是台灣 社會某個階段的價值，就是只重視開發和眼前的利益，把對環境和社會的傷害置之度外， 因此他很遺憾進入21世紀的的媒體仍一面倒的歌頌王永慶「經營之神」的地位，卻不去探 究他留下的到底是什麼。 他先以高雄台塑仁武PVC廠為例，指出該廠長期排放有機含氯化合物至後勁溪，在下游就 有一千六百公頃的農田，而台塑集團和政府卻都長期縱容此污染現象的發生，證明「企業 社會責任」並不在台塑集團的企業藍圖上。「一邊污染台灣的農田，一邊自己吃有機蔬菜 ，這不正是遺害人間，獨善其身的最佳寫照？」 李根政接著批判台塑對於地方發展的誠信。在六輕提案興建在雲林麥寮時，台塑集團曾經 宣稱離島工業區可以提供40萬個就業機會，但目前僱用的員工只有一萬人；承諾要建造海 濱遊憩區、醫護社區、安養社區等等回饋建設（參考聯合報1991/8/9的報導），但後來在 環評會上台塑卻大方的說：「這些設施是政府應該負責的。」顯現他們13年前為了取得開 發資格，天花亂墜開支票，後來言而無信的嘴臉。關於增加就業機會的說詞，簡錫(土皆) 也補充說台塑得到政府特許以專案引進外勞，高雄仁武廠在極盛期，外勞比率高達66.5% ，實際為當地人創造的就業機會寥寥可數。 接下來談到台塑集團給台灣環境的「遺產」。李根政指出，光是六輕石化廠一年排放的二 氧化碳量就高達6755萬噸，佔全台灣全年排放量的26%以上。位在台西鄉的國小曾經一個 月通報空氣污染20多次，讓小朋友必須帶口罩上課。而六輕的填海造陸，需要抽取濁水溪 下游的泥沙，導致外傘頂洲每一年都在縮小，海岸線也逐年後退，沿岸養殖漁業因此而生 計困難。 而六輕的用水也是一大問題，因為雲林沒有工業用水的供應機制，政府於是興建集集攔河 堰，來供應六輕的工業用水。民生用水一度要7-10元，但供應給六輕的水每度卻只要四元 ，等於是政府拿人民的納稅錢來補貼台塑公司的用水。後來因為六輕用水日漸吃緊，政府 又決定興建湖山水庫，雖然興建過程中無法符合原本對環保工程的要求，卻也都能透過計 畫變更來使不合法變成合法。台塑公司在湖山水庫的環評會議上說了一句名言：「為什麼 要讓大人穿小褲子？」，來強調六輕用水的必要性。但李根政的回應是：「為何偏要把高 污染高耗能產業的小褲子穿在台灣這塊土地上？」 台灣的成功企業文化：不擇手段以達目的 綠色陣線協會執行長吳東傑以1999年的汞污泥事件為例，呼籲像台塑等等高污染的產業， 應該要每年提出透明化的「企業環境報告書」，以示企業對環境的負責。李根政補充，埋 在屏東鯉魚山八千七百公噸的汞污泥，台塑一開始還不願承認是自己的廢棄物，後來雖然 證實也是台塑的，但居然最後是環保署花了八千多萬委託台塑處理自己亂丟的廢棄物。顯 示台塑集團靠著將環境污染和處理成本的外部化快速累積財富，又把其中的的小部份捐助 醫院或其他慈善事業，來累積自己的名聲。 蠻野心足的文魯彬指出，現在的媒體慣於報喜不報憂，讓我們只看到企業頭上天使一般的 光圈，卻沒有看到背後那一條惡魔的尾巴。「企業對外的手都是光鮮亮麗的，但是我們看 不到的那一面卻一直在剝落，直到剩下薄薄的表面為止。」 文魯彬提及與台塑交手的經驗，最為人知的就是在中華白海豚的環評會上，遭到雲林縣議 長蘇金煌等人毆打的事件。文魯彬感慨的說，其實要感謝蘇議長和台塑，因為這個案子讓 大家更清楚了解台灣企業背後的黑暗與暴力。「不擇手段，靠著傷害別人和環境，來達成 自己的目的，就是台灣的企業文化。」 台灣生態協會的陳秉亨提出一系列與台塑污染有關的數據和圖表，試圖將污染資料作量化 的呈現。從衛生署的統計可以看出，雲林沿海居民肝癌和肺癌等疾病的發生成長率是全台 灣增加最快的，台西一帶空氣中懸浮微粒的濃度遠超過工業局的標準，以致於國小生上課 都得戴口罩。 當初六輕設立時，許多人紛紛收購雲林沿海土地，期待房市會好，沒想到根本沒人想購買 六輕附近的土地，不但農漁業受影響、觀光遊憩事業無法發展，連土地也被套牢，許多地 主只好繼續支持八輕到雲林設廠，希望自己的土地可以被徵收，但是追求私利的結果卻可 能對環境造成嚴重的影響。 座談會主持人潘翰聲最後強調，王永慶被譽為「經營之神」，到底是因為他經營有方，還 是因為台塑企業把環境的成本外部化，來累積自己黑心的財富，再捐出一小部份來塑造慈 善的外衣？他呼籲媒體與社會各界應該要以環境的角度來出發審視台塑集團對台灣整體社 會的影響，而不要被個人的財富與成就所迷惑。 http://tw.myblog.yahoo.com/panhan3/ 台塑美國廠2005大爆炸的真相 台塑：德州灣海岸之珠？ 【翻譯：林嘉倫】 德州塑膠廠爆炸案又為台塑多添一筆惡行 David Roberts 於2005年10月12日1:08 PM發表 本文作者Diane Wilson為《An Unreasonable Woman: A True Story of Shrimpers, Politicos, Polluters and the Fight for Seadrift, Texas》的作者，此書訴說她對抗 台塑的故事，台塑是美國最惡劣的污染者之一。 ----- 自詡為「德州灣海岸之珠」的台塑過得並不太好。我們還真幸運，麗塔颶風（Hurricane Rita）挾帶時速185英哩強風，原本要直衝德州康福市佔地1,800英畝的台塑聚氯乙烯（ PVC）工廠，讓台塑措手不及，但颶風最後一刻卻轉了彎，向北前進，讓台塑躲過了一顆 子彈。 但上週的子彈卻躲不掉：10月6日下午三點半，台塑爆炸了。爆炸前30分鐘，台塑不斷排 出難聞的化學廢氣，迫使康福市居民逃到街上，想弄清楚到底那陣臭氣從何而來。然後接 連三次、四次、五次的爆炸，在德州的炙熱地表上，激起了長崎核爆式的香菇雲朵和雷聲 巨響。台塑工廠工人和鄰近的美鋁（Alcoa）工廠工人都拼命逃竄，許多人跳進附近的拉 瓦卡灣（Lavaca Bay），雖然說拉瓦卡灣被超級基金法案（Superfund）列為美國最大的 水底汞污染源，但是對這些工人來說，跳進汞污染源算是兩害取其輕，台塑廠爆炸嚴重多 了，導致十一名工人住院，兩名工人嚴重灼傷。 台塑廠的計時工人、卡爾霍恩郡（Calhoun County）的職業或業餘漁夫、或原本如珠寶般 的海灣，都不是台塑自詡「德州灣之珠」的原因，那只是台塑董事長王永慶對台塑的讚許 之詞，他這麼做是因為他擁有這家公司，而這間公司是他家族企業的一環，他家族企業的 建立，可以回溯到40年代末期，也就是老國民黨政府的年代。 你必須曉得的是，王董事長必須有座稱為珠寶的工廠，因為台塑其它位在德拉威州、伊利 諾州、及路易斯安納州的美國工廠，不是爆炸，就是有嚴重的環境污染問題（德拉威州法 院最後是在州長的直昇機上，把法院傳票空投進工廠裡；台塑不願讓他們的人下機送達傳 票）。所以為了能讓大家心平氣和，主要也是為了讓王董事長能靜下心來，母公司必須宣 稱台塑德州廠是他們一磚一瓦興建而成的珠寶，因為台塑在美國的其它工廠呢…只是台塑 買來賺錢的垃圾工廠。 不過在美國毒物廢棄量最高的郡裡，這種花言巧語般的標籤實在毫無意義，而且最近發生 的爆炸事件，也愈來愈常見。獎牌也同樣毫無意義，台塑在 1991年獲德州化學委員會（ Texas Chemical Council）頒發「德州最安全工廠」獎後，平靜了幾個月，接著就換聯合 碳化公司（Union Carbide）的Seadrift（台塑西南邊幾英哩之處）工廠爆炸，一名工人 身亡，三十二名工人受傷，還有跟汽車一樣大的碎片，飛散到夜空中。 台塑德州廠是全新化學工廠，亦是德州政客、企業人士、及經濟發展派的驕傲，這座耗資 13億美元的PVC工廠，在興建時被人認為是該郡的救星（不要管減稅優惠），不過到了90 年代中期，這座工廠早已成為德州PVC相關廠房中最差勁的一間。台塑在1991年因為被發 現工廠下方地下水大量受污染，違反有害廢棄物規定，被美國國家環境保護局（EPA）罰 了破紀錄的罰金：370萬美元。其違法行徑包括：怠於遵守最基本的有害廢棄物規定：使 用有裂縫的容器貯存廢棄物、欠缺員工訓練、非法排放廢棄物。 台塑在1990年因為54起水質相關違法事件，被罰了244,00美元，然後在1992年，又因為排 放一萬磅的溴氫化合物氣體，使鄰近居民和牛隻在半夜哀號不停，台塑因此違反員工安全 規定，被罰了330,000美元。美國職業安全衛生署（OHSA）在查驗後，發現台塑未控管氯 乙烯量，未妥善處理可燃液體，未遵守一般維修程序。 1997年7月有人在台塑的裝卸貨碼頭，發現兩名工人浮在二氯乙烯駁船上，而且兩人已經 窒息。1998年12月一起二氯乙烯爆炸案，使26名工人受傷，讓35英哩外的窗戶嘎嘎作響， 還污染了通往海灣的後航道，使航道的二氯乙烯含量高達400ppm。2004年4月，台塑在伊 利諾州的工廠爆炸，6名工人身亡，多人受傷。 二氯乙烯會導致肝癌、胃癌、腦癌，而且根據報導，接觸到二氯乙烯的員工，其配偶發生 自發性流產的情況非常高，數量近乎異常，而且在二氯乙烯工廠所在地區，新生兒的畸型 率也比較高。儘管這些發現令人擔憂，但是很少有人採取任何保護人民健康的措施。80年 代時，有座與小學僅一街之隔的台塑PVC廠，在一天內排放了14萬磅的二氯乙烯，這間工 廠所受罰金，比單日獲利還要少很多，根本不痛不癢。 儘管台塑保證「不會排放有毒物」到鄰近地區，但是值得注意的是，EPA刑事部及FBI在 2000年，因懷疑台塑的廢水處理報告涉刑事犯罪，所以傳調了台塑的廢水處理文件。不過 要是這起調查，沒有因為12年共累積了八千頁的報告而被撤銷，我就不得好死。 有時候，這座所謂的「珠寶」，需要的是同樣亦受德州珍愛的死刑。再會了，台塑。 台塑四黑：王永慶的環境負債 ‧刊載於2008-10-23 中國時報 觀念平台─王永慶的環境負債 潘翰聲（綠黨秘書長、曾任投信基金經理人） 王永慶辭世後，媒體上讚頌者遠多過於批評者，然而如果眼光向前放到沒有石油的百年之 後，而不是向後看幾十年的財富集中化過程，應有另一番評價。有論者以建立石化王國對 台灣經濟發展有功，與其環境破壞的過錯衡量難以蓋棺論定，實則隱含「這代賺錢勝於下 代環境」的過時發展史觀。台塑集團溫室氣體排放量佔全國四分之一強，未來若依照王永 慶的藍圖完成台塑鋼鐵，更將超過三分之一，這就是王永慶所遺留給台灣難以減碳的環境 負債結構。 國際大型投資機構所組成的碳揭露專案（CDP, Carbon Disclosure Project），定期發出 問卷要求各大企業，自願公開其溫室氣體排放量，提出未來減碳目標與計畫，以及因應氣 候變遷之投資風險/機會的策略。在甫公布的 2008年報告中，台灣因大企業的高回覆率躍 上亞洲報告（日本以外）的封面，但台塑四寶全都未回覆而成了「台塑四黑」。碳揭露源 自社會責任投資的全球風潮，欲透過金融市場投資者的壓力逼迫企業改變唯利是圖的行為 ；碳揭露數據今年開始整合到投資法人相當倚賴的彭博資訊平台(Bloomberg)，不願回覆 的公司等於是被劃個大「X」，國內某個防禦型龍頭企業的海外法說會，主管就因沒交報 告尷尬地晾在台上。 一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，足以影響一兩千家廠 商，資訊的揭露也影響該品牌在市場上消費者心中的形象。CDP 也特別與「供應鏈領導聯 盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，預計今年12月發佈報告，以出口為 導向的接單廠商，愈早因應愈能搶得商機。 然而台塑集團是原物料供應商，一般家庭不可能直接跟台塑買塑膠粒，頂多吃台塑生技產 品或到長庚醫院看病，所以消費者壓力微乎其微。而他的規模大到可以決定市場價格，在 沒有主要單一客戶情況下，是客戶求他供料、而不是他怕客戶跑掉，這個賣方市場的一方 之霸誰能奈他何？所以台塑集團接班人才會有恃無恐地，公開拒絕承認人為排放溫室造成 氣候變遷的真相，當然不可能負起責任。 品牌是消費者最直接有效的施壓點，所以台塑十寶中唯一乖乖交卷者就只有宏達電。而面 對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，也繳交了碳揭露報告，未來更應依 據供應鍊原則公開拒用台塑集團塑膠粒，特別是電子原料與零組件比重愈來愈高的南亞， 才不愧對因綠色消費原則而購買產品的客戶。 企業真正的社會責任，應該是把本身該作的事情做好，而不是賺了一堆黑錢，又好心慈善 的捐輸出去。感念金牌的培育過程的朱木炎是否知道，他的代價與遍佈各地的環境汙染有 關；而受明志工專教育栽培原住民學生，是否知道雲林六輕旁的小朋友要戴口罩上課？ 外資未來不買台塑四黑 先前在社大或是一些演講場合，評論油價時（我從投信離職前負責研究的產業部門），總 是從油價與股價是正相關不是負相關談起，因為跟一般人的刻板印象剛好相反。當時面對 高漲的油價，我說「景氣不死、油價不止」，大家都不相信，也很難在兩難中抉擇，現在 烏鴉嘴成真，大家還是會覺得油價高一點好一點。 最近和以前投資業界的朋友聊行情，一致都說這次比2000年的網路泡沫更慘。 用反市場心理來看，或許真的是巴菲特說的底部要來了。 那如果市場回春的時候，外資未來會買什麼呢？ 他們應該不會買媒體自己幻想捧出來的「經營之神」的遺產—台塑四寶， 從CDP（Carbon Disclosure Project）2008碳揭露報告來看， 台塑集團只有宏達電不是黑的，台塑四寶都成了台塑四黑。 簡單介紹一下CDP碳揭露專案，這是由跨國投資機構合作推動， 發出問卷要求各大企業回覆，自願公開其溫室氣體排放量，並提出因應氣候變遷之投資風 險/機會的策略。 透過金融市場投資者的壓力，要求企業改善；今年CDP的碳揭露資訊開始整合到Bloomberg 的系統當中，以投資法人對這個平台的倚賴程度，就像一般散戶對非凡電視台、鉅亨網的 狀況相似來比擬，不願意交出碳排放資訊的公司，在法人心中就是一個「X」大叉叉！ 而一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，可以影響一兩千家 廠商。同時，資訊的揭露也會影響該品牌在市場上消費者心中的形象。 特別是，CDP也與「供應鏈領導聯盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，預 計今年12月發佈報告，屆時對接單廠商的壓力更大。 台灣以出口為導向的企業們，皮繃緊一點吧！ 今天參加亞洲可持續發展投資協會、台灣企業永續發展協會舉辦的2008CDP報告台灣發表 會，上回積極回答我「漂綠基金」問題的Tessa Tennant女士，正是CDP與ASrIA創辦人， 當然是開幕致詞貴賓與主持人。 因為，台灣回覆比例達44％高居亞洲之冠（日本除外，金融市場都是這樣歸類的）， CDP2008亞洲報告就選了旭日東升的IOI大樓為封面。 但我公開提問，台塑集團排放了全台灣27％以上的溫室氣體，甚至公開否認人類行為造成 溫室效應的存在，也不願回覆CDP，我們如何給這樣的企業壓力。 因為是癟腳的英語，主講的Tom只是照本宣科，有勞主辦單位的黃正忠博士為我補充問題 的背景，才瞭解問題所在，他也提了日本煙草公司（JT）因消費者壓力而屈服的案例。休 息時間我也繼續跟他討論： 台塑是原物料供應商，所以消費者對他沒有壓力（沒有哪個一般家庭會直接跟台塑買塑膠 粒吧），不是B2C，是B2B；但是他的規模太大，沒有主要單一客戶，也就是說，是客戶怕 他、不是他怕客戶，這個賣方市場的一方之霸能奈他何？ 就算哪家CDP的電子廠公開拒用台塑塑膠粒恐怕實質衝擊也不大，只是影響形象罷了（剛 剛想到，南亞有很多PCB等電子原料，搞不好可以先從此下手）。 Tom講說那就靠政府管制吧，我心想這真是外國人啊，我只好兩手一攤，說政府和財團關 係好得很，Tom居然反問我，那怎麼辦？我只好說就靠投資者的壓力了，這點他也非常認 同！ 我整理了2008年收到問卷的30家台灣重要廠商，有回覆與沒回覆CDP的名單，詳細狀況請 大家自己上網去看吧。 產業別 有交卷（綠名單） 沒交卷（黑名單） 金融股 元大金 國泰金、開發金、中信金、富邦金、兆豐金、新光金、永豐金 產業龍頭 中鋼 遠紡、統一、中華電信 台塑、台化、台塑化、南亞 電子-面板 友達、奇美 電子-品牌 華碩、宏碁 電子-EMS、零組件 仁寶、台達電 鴻海、鴻準、宏達電 光寶 電子-封測 矽品 日月光 電子-IC製造 台積電、聯電 力晶 電子-IC設計 聯發科 合計 14家（44％） 18家（56％） 資料來源：http://www.cdproject.net/reports.asp，潘翰聲整理(歡迎轉載，請附資料 來源Wink 延伸閱讀：台灣企業永續發展協會http://www.bcsd.org.tw/ 台灣社會企業責任協會http://www.csrtaiwan.org/ --

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