十多年前，國內生產電腦主機板、監視器，都須經過燒機測試（Burn-in） 量小時，空間及時間都還好解決，但高倍成長後，的確相當沈重。 有一次，在經營管理會上，某主管提出：「燒機房容量不夠，必須立即擴建」 但全廠能用的空間，幾乎都滿了，怎麼辦呢？ 員工七嘴八舌的討論，都是想什麼法子儘快擴建 有個人問了一個很外行的問題：「為什麼要測試？」 大家都楞住了，最後品保經理挺身而出回答 「這是保證品質的必要製程，避免消費者購買不久，產品就故障」 他又問：「目前測試結果，產品不良的比率有多少？」 經理回答：「不高，大約1%」 　　 「是普遍分布，還是偏向某些規格？」 「幾乎都是新產品、新規格、新零件」 根據一年來的報表數據，也證實僅有「新」的部分不合格，舊產品都沒問題 於是，運用層別管理，舊產品沒問題的部分不必再測試，只有少部分須測試 直到找出原因，改善穩定後，就可以歸納進不必測試的那ㄧ個區塊 如此一來，空間空出甚多，庫存大幅降低，出貨也順暢了 早期，因為技術尚不成熟、品質不穩定、分析技巧不進步，不敢擅改 但技術進步之後，卻還是因襲舊制，就失去了大好改善進步的契機。 到了岸上，為何還把船扛著在陸上行走呢？ 改變現狀先找對方法及方向 如果你很宅，那你學兵法幹麻？ 你要做的應該是走入人群 習慣人與人之間的相處，連相處都不會，你怎麼追求 但如果你跟金城武一樣，在家裡打電動外面會有記者堵你的話 這段請你當沒看到，我跟妳道歉...... 沒自信的人，不要再催眠自己是害羞內向必素，這是兩回事 世界上最完美的謊言是自我欺騙 我也是個內向的人，但是在課堂上報告時，我不會害羞 而是落落大方說出自己的想法論點，有人提出疑問也能解答 甚至他反駁我，我可以反駁回去，因為我對自己有信心 千萬不要在台下聊天時機哩瓜拉，上台時一句話都不敢說 因為我還是學生所以只能用這方面舉例，工作開會我不了解.... 昨天偷懶了一天，Sorry --

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