十多年前，国内生产电脑主机板、监视器，都须经过烧机测试（Burn-in） 量小时，空间及时间都还好解决，但高倍成长後，的确相当沈重。 有一次，在经营管理会上，某主管提出：「烧机房容量不够，必须立即扩建」 但全厂能用的空间，几乎都满了，怎麽办呢？ 员工七嘴八舌的讨论，都是想什麽法子尽快扩建 有个人问了一个很外行的问题：「为什麽要测试？」 大家都楞住了，最後品保经理挺身而出回答 「这是保证品质的必要制程，避免消费者购买不久，产品就故障」 他又问：「目前测试结果，产品不良的比率有多少？」 经理回答：「不高，大约1%」 　　 「是普遍分布，还是偏向某些规格？」 「几乎都是新产品、新规格、新零件」 根据一年来的报表数据，也证实仅有「新」的部分不合格，旧产品都没问题 於是，运用层别管理，旧产品没问题的部分不必再测试，只有少部分须测试 直到找出原因，改善稳定後，就可以归纳进不必测试的那ㄧ个区块 如此一来，空间空出甚多，库存大幅降低，出货也顺畅了 早期，因为技术尚不成熟、品质不稳定、分析技巧不进步，不敢擅改 但技术进步之後，却还是因袭旧制，就失去了大好改善进步的契机。 到了岸上，为何还把船扛着在陆上行走呢？ 改变现状先找对方法及方向 如果你很宅，那你学兵法干麻？ 你要做的应该是走入人群 习惯人与人之间的相处，连相处都不会，你怎麽追求 但如果你跟金城武一样，在家里打电动外面会有记者堵你的话 这段请你当没看到，我跟你道歉...... 没自信的人，不要再催眠自己是害羞内向必素，这是两回事 世界上最完美的谎言是自我欺骗 我也是个内向的人，但是在课堂上报告时，我不会害羞 而是落落大方说出自己的想法论点，有人提出疑问也能解答 甚至他反驳我，我可以反驳回去，因为我对自己有信心 千万不要在台下聊天时机哩瓜拉，上台时一句话都不敢说 因为我还是学生所以只能用这方面举例，工作开会我不了解.... 昨天偷懒了一天，Sorry --

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