http://www.baseballamerica.com/today/majors/features/265294.html 當一名新任總經理接掌一個球團時用自己的人馬來接任所有的高階主管位置並不是 罕見的事。事實上，這幾乎是標準作業流程。 Doug Melvin 在2002年九月接任當時很慘澹的釀酒人總經理時依循了這個計畫，只 有一個值得注意的例外，那就是... Melvin 看不到任何理由來解雇球探主管 Jack Zduriencik。相對地，他只能找到 留任他的理由。 Melvin 說：『我在先前曾經說過在我來到這裡後所作的最佳決策很可能就是留任 Jack Zduriencik。』 考量到 Zduriencik 及他的團隊的工作成果幫助了釀酒人再度成為一支有競爭力的 大聯盟球隊，這一點是很難辯駁的。快速地瀏覽釀酒人2007年的球員名單提供令人 信服的證據證明了這個球團非凡的選秀能力。 一壘手 Prince Fielder，2002年第一輪。二壘手 Rickie Weeks，2003年第一輪。 游擊手 J.J. Hardy，2001年第二輪。三壘手 Ryan Braun，2005年第一輪。外野手 Corey Hart，2000年第11輪。成長中的王牌投手 Yovani Gallardo，2004年第二輪 。在2007年球季的許多時刻，釀酒人同時都有八名自家農場培養出來的球員在場上 比賽。 Melvin 說：『毫無疑問地，我們能擁有這些年輕球員的功勞幾乎都應該歸屬於他 ，他選進來的球員在大聯盟層級對球隊有很大的幫助。』 幾乎只靠著選秀來重建一個球團不是一件簡單的任務。讓 Zduriencik 的工作更困 難的是在他為釀酒人領導的八次選秀中，他從未受益於多餘的補償選秀順位。因為 釀酒人簽下自由球員而喪失了三個第二輪的選秀順位，所以這八次選秀他在前三輪 只有21個選秀順位。作個比較，同一個時期勇士在前三輪有40個選秀順位而運動家 有39個。 56歲的 Zduriencik 及他的團隊的成功已經不再被忽略，他在最近兩年失去了底下 兩名最高階的球探 Tom Allison 及 Bobby Heck。Allison 在去年被響尾蛇聘任為 球探總管而 Heck 在今年球季結束後也被太空人聘任為同樣的職務。 如同他們所說的，模仿是最真誠的諂媚。為了要更進一步諂媚 Zduriencik，棒球 美國決定讓他成為第一個不是總經理而拿到我們大聯盟年度最佳高階主管獎項的人 。 --

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