首先，我一定要非常感謝你提供這個資料來源，並做個引言，它有一系列：生醫產 業職場就業情報 － 職場結構與需求。節選部份： 美國無庸置疑地是全球生物科技的領導者，也是此新興產業發展較為完備的地區， 根據Ernst & Young研究報告顯示，單美國一個國家的生物科技公司數就佔全球總數 的三分之一，共有1,466家﹔自1989年以來，美國生物科技產業的總利潤以每年16% 速度成長；就2002年而言，其利潤較前一年增加40億美元﹔在過去短短30年間，美 國生物科技公司數以倍數成長。美國生物產業發展協會(Biotechnology Industry Organization, BIO)針對美國研發型生物科技產業之組織結構，整理與歸納以下七 大部門：研究發展部(Research & Development)、品質管理部(Quality Control) 、臨床試驗部(Clinical Research)、生產部門（Manufacturing & Production） 、法務部門（Regulatory Affairs）、資訊部門（Information Systems）與管理 部（Administration）。 這是我在出社會前，也曾這麼以為的理想狀況（不過看來它少了財務，也可能是歸 類在管理部）。就我所知（希望沒在前輩前班門弄斧），VC在選擇投資生技公司時 ，首重「人」和「智慧財產」。 人不外是 管人的執行長（CEO） 管錢的財務長（CFO） 管技術的的技術長（CTO） 管智財的知識長（CKO）-- 手上有十分具競爭力的專利 當然，我說是理想狀況，就是在人力緊縮時，執行長可能兼財務長，技術長可能兼 知識長。在部門或工作分配上，相對也會互相重疊。這也才是台灣的現況-__-！ 所以回到版友的問題，我比對了一下我自己的工作內容，正好囊括了法務部門（法 務專員、文件管理協調、文件管理專員）和臨床試驗部（臨床資訊專員）。哇塞！ 這會不會太華麗了？既然我落到部份的「法務專員」中，所以我就略感心虛的分享 一些我微薄的實務經驗。 從我的狀況來看，這個職稱背後的工作內容應該不會如此單純，當它複雜到某種程 度時，已經不是薪水高不高的問題，重點是你要堅定而強烈的問： 1. 我的工作內容是什麼？ 2. 誰來帶（教）我？ 3. 公司是否願意提供教育訓練的機會？ 第一點是讓自己有心理準備。 第二點非常重要，如果沒有人或是一個半生不熟的前輩指導，你應該好好深思。因 為你可能會像被丟到無底洞一樣根本連怎麼掙扎都不知道。 第三點，產業脈動瞬息萬變，法規逼著順應潮流，你要面對的不只是台灣，可能還 是歐美日（特別是FDA）的遊戲規則。你必須要有管道知道專家學者乃至於產業大老 現在焦點在哪。 以上，希望對你有點幫助。如果三點都大致良好，這是很好的挑戰，特別是暫時不 想走研發的人，很棒的選擇。 --

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