首先，我一定要非常感谢你提供这个资料来源，并做个引言，它有一系列：生医产 业职场就业情报 － 职场结构与需求。节选部份： 美国无庸置疑地是全球生物科技的领导者，也是此新兴产业发展较为完备的地区， 根据Ernst & Young研究报告显示，单美国一个国家的生物科技公司数就占全球总数 的三分之一，共有1,466家﹔自1989年以来，美国生物科技产业的总利润以每年16% 速度成长；就2002年而言，其利润较前一年增加40亿美元﹔在过去短短30年间，美 国生物科技公司数以倍数成长。美国生物产业发展协会(Biotechnology Industry Organization, BIO)针对美国研发型生物科技产业之组织结构，整理与归纳以下七 大部门：研究发展部(Research & Development)、品质管理部(Quality Control) 、临床试验部(Clinical Research)、生产部门（Manufacturing & Production） 、法务部门（Regulatory Affairs）、资讯部门（Information Systems）与管理 部（Administration）。 这是我在出社会前，也曾这麽以为的理想状况（不过看来它少了财务，也可能是归 类在管理部）。就我所知（希望没在前辈前班门弄斧），VC在选择投资生技公司时 ，首重「人」和「智慧财产」。 人不外是 管人的执行长（CEO） 管钱的财务长（CFO） 管技术的的技术长（CTO） 管智财的知识长（CKO）-- 手上有十分具竞争力的专利 当然，我说是理想状况，就是在人力紧缩时，执行长可能兼财务长，技术长可能兼 知识长。在部门或工作分配上，相对也会互相重叠。这也才是台湾的现况-__-！ 所以回到版友的问题，我比对了一下我自己的工作内容，正好囊括了法务部门（法 务专员、文件管理协调、文件管理专员）和临床试验部（临床资讯专员）。哇塞！ 这会不会太华丽了？既然我落到部份的「法务专员」中，所以我就略感心虚的分享 一些我微薄的实务经验。 从我的状况来看，这个职称背後的工作内容应该不会如此单纯，当它复杂到某种程 度时，已经不是薪水高不高的问题，重点是你要坚定而强烈的问： 1. 我的工作内容是什麽？ 2. 谁来带（教）我？ 3. 公司是否愿意提供教育训练的机会？ 第一点是让自己有心理准备。 第二点非常重要，如果没有人或是一个半生不熟的前辈指导，你应该好好深思。因 为你可能会像被丢到无底洞一样根本连怎麽挣扎都不知道。 第三点，产业脉动瞬息万变，法规逼着顺应潮流，你要面对的不只是台湾，可能还 是欧美日（特别是FDA）的游戏规则。你必须要有管道知道专家学者乃至於产业大老 现在焦点在哪。 以上，希望对你有点帮助。如果三点都大致良好，这是很好的挑战，特别是暂时不 想走研发的人，很棒的选择。 --

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