自由 郭智輝承諾棒協 ：四年、三件事 〔記者歐祥義／台北報導〕前經濟部長郭智輝今天公開承諾棒協，「四年要作三件事」， 第一是把基層扎得更深，建構完整的人才培育系統；第二，把國家隊做得更強——建立常 態化國家隊平台；第三，把治理做得更好——建立世界級棒球治理體系。 以下是郭智輝聲明全文： 有人問我，如果有機會承擔中華棒球協會理事長這份責任，四年任期，我最想做什麼？ 我的答案很簡單：四年，只做三件事。 不是因為台灣棒球界只有三件事要做，而是真正重要的工作，不在做得多，而在於做得深 、做得成，更要做得久。四年之後，即使換了理事長、換了團隊，好的制度仍然能夠繼續 運作，這才是改革真正的價值。 在談未來之前，我想先向所有曾經為台灣棒球付出的人致敬。 歷任理事長、理監事、秘書處同仁，各級教練、裁判、選手、志工、企業夥伴，以及多年 來陪著孩子奔波球場、支持他們追逐夢想的家長。因為有一代又一代棒球人的投入，台灣 才能一次又一次站上世界舞台。 世界冠軍從來不是偶然，而是幾十年累積下來的成果。 所以，我心目中的改變，不是否定過去，而是傳承做對的事，改善可以做得更好的事，並 為下一個世代建立更好的制度。 今天世界棒球的競爭，早已不只是球場上球員與球員的競技，更是人才培育、運動科學、 數據科技、醫療支援，以及組織治理的整體競爭。 台灣已經證明，我們有能力拿下世界冠軍；下一步，是如何讓世界級的競爭力不是偶一為 之的高峰，而是能內化為台灣棒球長期而穩定的實力。 三十多年的企業經營歷練，我深刻體會到：優秀的組織，不是靠一位英雄，而是靠一套制 度；真正持久的成功，不是靠一次運氣，而是靠每天的進步與持續的累積、。 如果有機會承擔棒協理事長的責任，我希望用四年，全力做好三件事。 第一，把基層扎得更深——建構完整的人才培育系統。 從少棒、青少棒、高中、大學、業餘到職棒，建立更完整、更連續的人才培育體系。除了 選手，更要重視教練、裁判與專業人才的培養，並導入運動科學、AI與數據分析、運動醫 學、心理訓練等專業資源。 我們要做的，不只是培養下一位明星球員，而是建立一套讓人才可以不斷被發現、被培養 、被成就的制度。 我要讓每一個熱愛棒球的孩子，不論來自城市或偏鄉，都有更公平、更完整的成長機會； 也讓家長知道，孩子選擇棒球，不是在追逐天邊的彩虹，而是走上一條看得見未來的道路 。 第二，把國家隊做得更強——建立常態化國家隊平台。 國家隊不能只在國際賽前才開始組隊，而應該成為全年持續運作、累積實力的平台。 我們要整合情蒐與數據分析、運動科學、醫療照護、營養管理、心理支持與國際交流，讓 每一次國際賽的經驗都能留下來，每一份數據都能累積，每一個世代的專業都能傳承。 國家隊不只是為了贏得下一場比賽，更應成為台灣棒球最高層級的整合平台與進步引擎， 把國際賽累積的經驗、科技與專業，再帶回各級棒球體系。 我們追求的，不只是再拿一次冠軍，而是建立持續挑戰世界冠軍的能力。 第三，把治理做得更好——建立世界級棒球治理體系。 棒協不是權力中心，而應該是服務平台、資源平台與整合平台。 我要持續推動資訊公開、專業分工、數位管理與國際接軌，讓制度比人重要、專業比關係 重要、合作比本位重要。 更重要的是，棒協要成為連結基層、學校、業餘、職棒、企業與政府的橋梁，整合各方資 源，讓大家朝著共同的方向前進，而不是悶著頭各做各的。 我要建立一個讓球員安心、教練受到尊重、裁判專業提升、企業願意投入、球迷可以信任 的棒協。 棒協的價值，不在於做了多少事，而在於能不能讓整個台灣棒球一起變得更好。 四年不長，但我相信，四年足以建立制度、改變方法，也足以為台灣棒球打下一個十年的 基礎。 我期待四年之後，基層有更好的環境，人才有更完整的發展道路；國家隊有成熟的常態平 台，每一次出征都站在前一次累積的基礎上；棒協則建立更專業、透明、有效率的治理制 度。 更重要的是，四年之後，即使物換星移，這些制度仍然能夠繼續運作，讓下一任團隊站在 更高的基礎上，繼續往前走。 因為我相信：真正的領導，不是留下自己的名字，而是留下可以延續的制度；不是證明自 己有多重要，而是讓更多人有機會成功。 所以，我的承諾很簡單。 四年，只做三件事： 把基層扎得更深。 把國家隊做得更強。 把協會治理做得更好。 讓世界看見的，不只是台灣棒球再一次的勝利，而是一套能夠持續培養人才、挑戰世界、 傳承經驗的棒球體系。 https://reurl.cc/gNz1bp -- 我話說完 誰贊成 誰反對 --

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