自由 郭智辉承诺棒协 ：四年、三件事 〔记者欧祥义／台北报导〕前经济部长郭智辉今天公开承诺棒协，「四年要作三件事」， 第一是把基层扎得更深，建构完整的人才培育系统；第二，把国家队做得更强——建立常 态化国家队平台；第三，把治理做得更好——建立世界级棒球治理体系。 以下是郭智辉声明全文： 有人问我，如果有机会承担中华棒球协会理事长这份责任，四年任期，我最想做什麽？ 我的答案很简单：四年，只做三件事。 不是因为台湾棒球界只有三件事要做，而是真正重要的工作，不在做得多，而在於做得深 、做得成，更要做得久。四年之後，即使换了理事长、换了团队，好的制度仍然能够继续 运作，这才是改革真正的价值。 在谈未来之前，我想先向所有曾经为台湾棒球付出的人致敬。 历任理事长、理监事、秘书处同仁，各级教练、裁判、选手、志工、企业夥伴，以及多年 来陪着孩子奔波球场、支持他们追逐梦想的家长。因为有一代又一代棒球人的投入，台湾 才能一次又一次站上世界舞台。 世界冠军从来不是偶然，而是几十年累积下来的成果。 所以，我心目中的改变，不是否定过去，而是传承做对的事，改善可以做得更好的事，并 为下一个世代建立更好的制度。 今天世界棒球的竞争，早已不只是球场上球员与球员的竞技，更是人才培育、运动科学、 数据科技、医疗支援，以及组织治理的整体竞争。 台湾已经证明，我们有能力拿下世界冠军；下一步，是如何让世界级的竞争力不是偶一为 之的高峰，而是能内化为台湾棒球长期而稳定的实力。 三十多年的企业经营历练，我深刻体会到：优秀的组织，不是靠一位英雄，而是靠一套制 度；真正持久的成功，不是靠一次运气，而是靠每天的进步与持续的累积、。 如果有机会承担棒协理事长的责任，我希望用四年，全力做好三件事。 第一，把基层扎得更深——建构完整的人才培育系统。 从少棒、青少棒、高中、大学、业余到职棒，建立更完整、更连续的人才培育体系。除了 选手，更要重视教练、裁判与专业人才的培养，并导入运动科学、AI与数据分析、运动医 学、心理训练等专业资源。 我们要做的，不只是培养下一位明星球员，而是建立一套让人才可以不断被发现、被培养 、被成就的制度。 我要让每一个热爱棒球的孩子，不论来自城市或偏乡，都有更公平、更完整的成长机会； 也让家长知道，孩子选择棒球，不是在追逐天边的彩虹，而是走上一条看得见未来的道路 。 第二，把国家队做得更强——建立常态化国家队平台。 国家队不能只在国际赛前才开始组队，而应该成为全年持续运作、累积实力的平台。 我们要整合情蒐与数据分析、运动科学、医疗照护、营养管理、心理支持与国际交流，让 每一次国际赛的经验都能留下来，每一份数据都能累积，每一个世代的专业都能传承。 国家队不只是为了赢得下一场比赛，更应成为台湾棒球最高层级的整合平台与进步引擎， 把国际赛累积的经验、科技与专业，再带回各级棒球体系。 我们追求的，不只是再拿一次冠军，而是建立持续挑战世界冠军的能力。 第三，把治理做得更好——建立世界级棒球治理体系。 棒协不是权力中心，而应该是服务平台、资源平台与整合平台。 我要持续推动资讯公开、专业分工、数位管理与国际接轨，让制度比人重要、专业比关系 重要、合作比本位重要。 更重要的是，棒协要成为连结基层、学校、业余、职棒、企业与政府的桥梁，整合各方资 源，让大家朝着共同的方向前进，而不是闷着头各做各的。 我要建立一个让球员安心、教练受到尊重、裁判专业提升、企业愿意投入、球迷可以信任 的棒协。 棒协的价值，不在於做了多少事，而在於能不能让整个台湾棒球一起变得更好。 四年不长，但我相信，四年足以建立制度、改变方法，也足以为台湾棒球打下一个十年的 基础。 我期待四年之後，基层有更好的环境，人才有更完整的发展道路；国家队有成熟的常态平 台，每一次出征都站在前一次累积的基础上；棒协则建立更专业、透明、有效率的治理制 度。 更重要的是，四年之後，即使物换星移，这些制度仍然能够继续运作，让下一任团队站在 更高的基础上，继续往前走。 因为我相信：真正的领导，不是留下自己的名字，而是留下可以延续的制度；不是证明自 己有多重要，而是让更多人有机会成功。 所以，我的承诺很简单。 四年，只做三件事： 把基层扎得更深。 把国家队做得更强。 把协会治理做得更好。 让世界看见的，不只是台湾棒球再一次的胜利，而是一套能够持续培养人才、挑战世界、 传承经验的棒球体系。 https://reurl.cc/gNz1bp -- 我话说完 谁赞成 谁反对 --

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