※ 引述《DETIA (主流.非主流)》之銘言： : 據我們所知 : 日本就是很多傳統的老害 : 之前連怒特巴爾來都被老害噴 : 最後直接被打臉 : 像新莊剛志這種新潮的教練 : 為何能逐漸被日本接受？ 推文有些版友提到的點中，我挑了兩個我覺得比較有可能的點出來 (1)火腿OB比較沒有話語權/火腿搬去北海道前後OB團比較沒有連結 (2)火腿球隊氛圍比較沒有其他名門（eg. 巨人)這麼老害 其實我個人覺得(1)和(2)是有關聯的 其實日職12支球隊，大概只有巨人、中日，勉強再加個阪神OB話語權比較大 這裡面巨人又比中日和阪神的情況還要明顯 這種歷史悠久、球團沒被轉賣過、球隊戰績輝煌又養出一堆日職著名球星的球隊 自然OB話語權超大，有時候大到可以左右球隊人事 比方說已經過世的長嶋茂雄，大家覺得他咖夠大了吧 可是他第一年當巨人監督的時候，據說最後會辭職是因為被他的恩師川上哲治搞掉的 所以搞到有一陣子長嶋在巨人OB聚會都缺席 而且長嶋辭職之後，巨人的教練團安排是這樣： 藤田元司（監督） 王貞治（助監督） 牧野茂(首席) 這在巨人隊史上被稱為"三頭馬車時期"，也就是這時候的巨人是集體領導制 你翻遍全世界其他球團大概也找不出這樣神奇的制度 同時這個制度一看就知道巨人想要培養誰當監督 所以不要再相信上古時代說巨人因為王貞治血統不是純日本人而討厭他 王貞治當巨人監督被罵很慘，純粹就是因為巨人OB就是這麼愛嘴人 加上王貞治帶巨人確實也帶的平平 至於火腿嗎?剛好相反 自從1974日本火腿正式變成球團母公司之後 球隊教練團人士很少聘用OB 幾乎都是聘用他隊出身的人來擔任總教練 而且更有趣的是，火腿OB中血統純正的明星球員真的很少 就講新庄剛志跟稻葉篤紀，這兩位被火腿視為OB 可是一個職業生涯是阪神起步，一個職業生涯是養樂多起步 而火腿上一個被認為是OB接任總教練的案例，要回推到2000~2002的大島康德 可是大島康德生涯前期幾乎都在中日，只有生涯最後六年才在火腿打球 倒過來說，火腿自家養成的明星選手呢? 不少在球員生涯中後期都轉去其他隊了 像小笠原道大生涯後期就轉隊去巨人了 我猜不少人搞不好不清楚片岡篤史生涯剛開始其實是在火腿 當年跟近鐵阿波野秀幸爭奪新人王的王牌投手西崎幸廣 生涯後期被交易到西武，延長了他球員的生命 而生涯一路待到底的人像田中幸雄、金子誠、廣瀨哲朗 大概只有田中幸雄可能有機會接任監督 但是他在二軍監督的時候因為身體欠佳最後選擇離開 金子誠有擔任過一陣子火腿的教練，但是當了幾年當上頭監督換了也就離開了 廣瀨哲朗則是連在火腿工作的邊的都沒有 其他像田村藤夫和白井一幸這些生涯末期才離開火腿 也只有短暫回去火腿當教練一陣子而已 而且多半不是因為他自己本身跟火腿的關係，而比較多是跟當時就任監督的關係 他們才能回去當教練 所以我想這就是為啥火腿OB話語權很小的原因 反正球團本身對於啟用OB不是很在意，那自然他們能影響球團就小了 其實這種作法有好有壞 大量啟用OB可以傳承球隊的優點，但有時候就會太過僵化 不啟用OB可以讓球隊隨時調整風格，可以從各隊吸收新的方式 但是缺點就是訓練體系就很難固定 我個人是比較喜歡有一陣子西武的做法: 找去他隊待過的OB或是找來別隊球員生涯末期的球員讓他轉任教練 這樣可以維持自己過去球隊得訓練體系，然後又可以更新自己的訓練和養成模式 不過未來日職強調教練純血的球隊應該會慢慢減少 取而代之的是以實績為主的教練聘任模式 而對於想要擔任教練的人本身 經歷在不同隊的磨練也會增加他執教思維的柔軟性和多樣性，避免固步自封 對於球隊或是教練本人來說，我覺得都是好事情就是了! --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 73.202.12.97 (美國) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Baseball/M.1772326830.A.091.html 不知道是我沒寫清楚還是你沒看懂我想表達的意思 我想表達的是OB不是純血加上火腿本身又不愛啟用OB 所以導致OB話語權和影響球隊能力很低 跟OB的定義是啥好像沒啥關係......... ※ 編輯: Tojyo (73.202.12.97 美國), 03/01/2026 11:17:03