Breaking down team payroll disparity in MLB 10:42 AM GMT+8 Travis Sawchik https://www.mlb.com/news/mlb-payroll-disparity 解析MLB球隊薪資差距問題 隨著新賽季即將到來，MLB出現了不少正向發展的趨勢。 2025年，MLB的觀眾進場人數連續第四個完整賽季成長。這樣的趨勢，與聯盟近年推動的規 則調整不謀而合──尤其是投球計時器（pitch clock）的引進，目的在於加快比賽節奏， 並提升場上動態與可看性。 在球場上，整體競技水準也從未如此之高。球員的技術能力持續提升，而我們也有 Statcast數據作為佐證。沒錯，如果Adam Ottavino從時光機走出來，面對Babe Ruth，恐 怕也能完全壓制對方。（公平地說，Babe當年並沒有Trajekt投球機或其他現代化訓練工具 可用。） 棒球世界最近也見證了一個令人熱血沸騰的季後賽，最終以一場令人難忘的世界大賽作結 。第7戰創下自1991年世界大賽以來，MLB單場比賽最高的電視收視人數。休賽季簽訂的新 媒體轉播合約，也有助於解決有線電視生態系統分裂所帶來的問題。 邁入2026年賽季，聯盟確實出現了許多「新芽」。 然而，有一個重大問題卻朝著錯誤的方向發展，成為籠罩在這項運動上空的灰色陰影，也 幾乎每個休賽季都會被反覆討論，並且正在阻礙棒球運動累積更大的動能。這個問題是什 麼？──日益擴大的薪資差距。 事實上，球隊之間在薪資支出上的落差一直都存在。高薪資與低薪資球隊之間，向來有著 明顯的差距。不同市場規模所帶來的地方收入差異也一直存在，而地理位置往往早已決定 了球隊的命運走向。 然而，即便進入了為了縮小差距而設立的「競爭平衡稅」（competitive balance tax） 時代，球隊之間的薪資差距仍持續擴大。 事實上，這項差距已來到歷史新高。 2025年，薪資支出最高的前五支球隊與最低的後五支球隊之平均薪資倍數差距來到4.8倍， 這是至少自1985年以來最大的落差。換句話說，後五名球隊每投入1美元在球員薪資上，前 五名球隊就投入4.80 美元。 先前的最高紀錄是1999年的4.4倍，而這樣的差距也直接促成了2003年多層級豪華稅制度的 實施。 即使回顧到2018年，這個倍數仍只有2.6，但之後便開始穩定攀升。 https://img.mlbstatic.com/mlb-images/image/upload/t_16x9/t_w1536/mlb/qupsqs6o8or28b7oe2mp.jpg 隨著像道奇隊在上週以高額合約簽下Kyle Tucker這類交易出現，這樣的支出鴻溝在2026年 很可能還會進一步擴大。 2022–26年勞資協議（CBA）中所新增的稅階與處罰機制，並未縮小球隊之間的支出差距， 反而只讓差距變得更大。 誠然，球探系統與球員養成是球隊長期成功的關鍵，而單純砸錢也不保證一定能贏球── 但它確實有幫助。薪資差距，的確會讓比賽場上的天秤產生傾斜。 從1998年到2024年，薪資排名前五的球隊平均每季可拿下89勝；而後五名球隊呢？只有74 勝。 自1998年以來，薪資前10名的球隊已拿下28座世界大賽冠軍中的20座。 而當一支球隊同時擁有頂尖的球探與養成頭腦，再加上雄厚的財力後盾時──這樣的球隊 ，幾乎是無可阻擋的存在。 以道奇隊為例。雖然道奇在多個層面都是極為出色的經營者，但在財務層面上，他們所玩 的，幾乎已經是與其他球隊完全不同的遊戲。在2025年，道奇隊在球員薪資上的支出，甚 至超過了聯盟薪資最低的六支球隊總和。 道奇在2025年共支出5.15 億美元，其中包含創紀錄的1.69億美元豪華稅；而薪資支出最低 的六支球隊合計僅5.10 億美元。 光是道奇隊繳納的豪華稅金額，就已經高於16支球隊的整體薪資，超過聯盟半數球隊。 https://img.mlbstatic.com/mlb-images/image/upload/t_16x9/t_w1536/mlb/utbztxyc1amnaj2jmrpn.jpg 而類似的失衡狀況，很可能在2026年再度出現。 這種不斷擴大的差距，不僅是賽季進行中的問題，也同樣影響到休賽季「熱爐期」（ hot stove season）中，球迷對未來的期待與想像。 「希望」──那種對未來可能發生之事的熱情與憧憬──對球迷文化來說，至關重要。 回顧去年秋天，釀酒人隊與老虎隊在季後賽遭到淘汰後的短短一天內，媒體就出現了以下 這些標題： 「老虎隊會在休賽季交易Tarik Skubal嗎？Scott Harris是這麼說的」──Detroit Free Press 「老虎隊在美聯分區系列賽出局後，交易傳聞四起，Tarik Skubal對未來發表耐人尋味的 看法」──New York Post 「為何密爾瓦基釀酒人會在國聯冠軍賽失利後，考慮交易全明星投手Freddy Peralta」 ──The Athletic 「Freddy Peralta會在2026年回到釀酒人嗎？球隊過去對合約進入最後一年的球員，曾採 取不同做法」──Milwaukee Journal Sentinel 釀酒人打造出一個堪稱典範的球團經營模式，老虎隊也在整體戰力上取得了長足進步。但 在賽季剛結束的隔天，就出現這樣的新聞標題，或許並不是凝聚球迷熱情的最佳方式。 圍繞著Skubal與Peralta的交易揣測一路延續到冬天，而Peralta最終在1月下旬被交易至大 都會隊，換回兩名新秀。該支球隊也被預測將再次擁有聯盟最高薪資水準之一。 不斷擴大的差距意味著，在休賽季真正有能力、也實質參與爭取具話題性球星的，只剩下 少數幾支大市場球隊。這樣的情況，已經與其他北美主要職業運動形成明顯對比──在那 些聯盟中，沒有任何球隊會因為財力不足，而被排除在某個層級的球員市場之外。成敗關 鍵在於執行力，而非球隊所處的市場規模。 小市場球隊的球迷，持續感受到比賽環境對他們並不公平，而且這種傾斜還在不斷加劇。 那麼，造成這道鴻溝持續擴大的原因是什麼？ 部分原因在於某些市場中，區域體育頻道（RSN）商業模式的崩解，進一步拉大了地方收 入的差距。道奇隊並沒有失去他們那份極為豐厚的轉播合約。 至於那些失去RSN合約的球隊，取而代之的新轉播方案，平均僅能帶來過去有線電視合約約 50%的收入。對MLB球隊而言，地方電視轉播收入的重要性，甚至高於任何其他主要職業運動 。 此外，聯盟中也存在一些「特例型」的老闆團隊，例如紐約的大都會老闆Steve Cohen，以 及洛杉磯的Guggenheim Baseball Management。 雖然一個常見的論點是：落後的球隊「只要多花錢就好」，但事實上，大多數棒球球隊的 老闆──甚至放眼任何產業──其營運利潤率其實都相當接近。 若要一窺這些利潤空間，可以看看亞特蘭大勇士隊。他們是美國唯一一家上市的MLB球隊， 因此必須公開財務資訊。過去兩年，勇士隊的營運利潤率與淨利潤率，整體而言多半呈現 負數。（藍鳥隊雖由Rogers Corporation擁有，但其財務數字是併入Rogers更廣泛的媒體與 體育事業部門中。） 地方性收入，雖然不是全部，但在很大程度上解釋了球隊之間的薪資差距。 至於該如何處理這道日益擴大的鴻溝，問題相當複雜，需要多方之間的合作與妥協。 然而，若能移除這片陰影、拋開這個長期存在的爭議焦點，勢必能將棒球的關注度提升到 另一個層次。 試想一下，如果能消除──或至少降低──「不公平」的觀感；如果在熱爐期中，有更多 球隊能真正參與其中；如果在更多市場裡，球迷能帶著更高的期待迎接新賽季。 那樣的未來，將能擴大整體球迷基礎，進而帶動收入成長，形成「水漲船高、眾船齊升」 的良性循環。這項運動正享受著顯著的動能，而正面處理這道差距，只會讓這股動能加速 前進。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.49.141 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Baseball/M.1769611796.A.EFE.html ※ 編輯: Yjizz (49.217.49.141 臺灣), 01/28/2026 22:52:54