Breaking down team payroll disparity in MLB 10:42 AM GMT+8 Travis Sawchik https://www.mlb.com/news/mlb-payroll-disparity 解析MLB球队薪资差距问题 随着新赛季即将到来，MLB出现了不少正向发展的趋势。 2025年，MLB的观众进场人数连续第四个完整赛季成长。这样的趋势，与联盟近年推动的规 则调整不谋而合──尤其是投球计时器（pitch clock）的引进，目的在於加快比赛节奏， 并提升场上动态与可看性。 在球场上，整体竞技水准也从未如此之高。球员的技术能力持续提升，而我们也有 Statcast数据作为佐证。没错，如果Adam Ottavino从时光机走出来，面对Babe Ruth，恐 怕也能完全压制对方。（公平地说，Babe当年并没有Trajekt投球机或其他现代化训练工具 可用。） 棒球世界最近也见证了一个令人热血沸腾的季後赛，最终以一场令人难忘的世界大赛作结 。第7战创下自1991年世界大赛以来，MLB单场比赛最高的电视收视人数。休赛季签订的新 媒体转播合约，也有助於解决有线电视生态系统分裂所带来的问题。 迈入2026年赛季，联盟确实出现了许多「新芽」。 然而，有一个重大问题却朝着错误的方向发展，成为笼罩在这项运动上空的灰色阴影，也 几乎每个休赛季都会被反覆讨论，并且正在阻碍棒球运动累积更大的动能。这个问题是什 麽？──日益扩大的薪资差距。 事实上，球队之间在薪资支出上的落差一直都存在。高薪资与低薪资球队之间，向来有着 明显的差距。不同市场规模所带来的地方收入差异也一直存在，而地理位置往往早已决定 了球队的命运走向。 然而，即便进入了为了缩小差距而设立的「竞争平衡税」（competitive balance tax） 时代，球队之间的薪资差距仍持续扩大。 事实上，这项差距已来到历史新高。 2025年，薪资支出最高的前五支球队与最低的後五支球队之平均薪资倍数差距来到4.8倍， 这是至少自1985年以来最大的落差。换句话说，後五名球队每投入1美元在球员薪资上，前 五名球队就投入4.80 美元。 先前的最高纪录是1999年的4.4倍，而这样的差距也直接促成了2003年多层级豪华税制度的 实施。 即使回顾到2018年，这个倍数仍只有2.6，但之後便开始稳定攀升。 https://img.mlbstatic.com/mlb-images/image/upload/t_16x9/t_w1536/mlb/qupsqs6o8or28b7oe2mp.jpg 随着像道奇队在上周以高额合约签下Kyle Tucker这类交易出现，这样的支出鸿沟在2026年 很可能还会进一步扩大。 2022–26年劳资协议（CBA）中所新增的税阶与处罚机制，并未缩小球队之间的支出差距， 反而只让差距变得更大。 诚然，球探系统与球员养成是球队长期成功的关键，而单纯砸钱也不保证一定能赢球── 但它确实有帮助。薪资差距，的确会让比赛场上的天秤产生倾斜。 从1998年到2024年，薪资排名前五的球队平均每季可拿下89胜；而後五名球队呢？只有74 胜。 自1998年以来，薪资前10名的球队已拿下28座世界大赛冠军中的20座。 而当一支球队同时拥有顶尖的球探与养成头脑，再加上雄厚的财力後盾时──这样的球队 ，几乎是无可阻挡的存在。 以道奇队为例。虽然道奇在多个层面都是极为出色的经营者，但在财务层面上，他们所玩 的，几乎已经是与其他球队完全不同的游戏。在2025年，道奇队在球员薪资上的支出，甚 至超过了联盟薪资最低的六支球队总和。 道奇在2025年共支出5.15 亿美元，其中包含创纪录的1.69亿美元豪华税；而薪资支出最低 的六支球队合计仅5.10 亿美元。 光是道奇队缴纳的豪华税金额，就已经高於16支球队的整体薪资，超过联盟半数球队。 https://img.mlbstatic.com/mlb-images/image/upload/t_16x9/t_w1536/mlb/utbztxyc1amnaj2jmrpn.jpg 而类似的失衡状况，很可能在2026年再度出现。 这种不断扩大的差距，不仅是赛季进行中的问题，也同样影响到休赛季「热炉期」（ hot stove season）中，球迷对未来的期待与想像。 「希望」──那种对未来可能发生之事的热情与憧憬──对球迷文化来说，至关重要。 回顾去年秋天，酿酒人队与老虎队在季後赛遭到淘汰後的短短一天内，媒体就出现了以下 这些标题： 「老虎队会在休赛季交易Tarik Skubal吗？Scott Harris是这麽说的」──Detroit Free Press 「老虎队在美联分区系列赛出局後，交易传闻四起，Tarik Skubal对未来发表耐人寻味的 看法」──New York Post 「为何密尔瓦基酿酒人会在国联冠军赛失利後，考虑交易全明星投手Freddy Peralta」 ──The Athletic 「Freddy Peralta会在2026年回到酿酒人吗？球队过去对合约进入最後一年的球员，曾采 取不同做法」──Milwaukee Journal Sentinel 酿酒人打造出一个堪称典范的球团经营模式，老虎队也在整体战力上取得了长足进步。但 在赛季刚结束的隔天，就出现这样的新闻标题，或许并不是凝聚球迷热情的最佳方式。 围绕着Skubal与Peralta的交易揣测一路延续到冬天，而Peralta最终在1月下旬被交易至大 都会队，换回两名新秀。该支球队也被预测将再次拥有联盟最高薪资水准之一。 不断扩大的差距意味着，在休赛季真正有能力、也实质参与争取具话题性球星的，只剩下 少数几支大市场球队。这样的情况，已经与其他北美主要职业运动形成明显对比──在那 些联盟中，没有任何球队会因为财力不足，而被排除在某个层级的球员市场之外。成败关 键在於执行力，而非球队所处的市场规模。 小市场球队的球迷，持续感受到比赛环境对他们并不公平，而且这种倾斜还在不断加剧。 那麽，造成这道鸿沟持续扩大的原因是什麽？ 部分原因在於某些市场中，区域体育频道（RSN）商业模式的崩解，进一步拉大了地方收 入的差距。道奇队并没有失去他们那份极为丰厚的转播合约。 至於那些失去RSN合约的球队，取而代之的新转播方案，平均仅能带来过去有线电视合约约 50%的收入。对MLB球队而言，地方电视转播收入的重要性，甚至高於任何其他主要职业运动 。 此外，联盟中也存在一些「特例型」的老板团队，例如纽约的大都会老板Steve Cohen，以 及洛杉矶的Guggenheim Baseball Management。 虽然一个常见的论点是：落後的球队「只要多花钱就好」，但事实上，大多数棒球球队的 老板──甚至放眼任何产业──其营运利润率其实都相当接近。 若要一窥这些利润空间，可以看看亚特兰大勇士队。他们是美国唯一一家上市的MLB球队， 因此必须公开财务资讯。过去两年，勇士队的营运利润率与净利润率，整体而言多半呈现 负数。（蓝鸟队虽由Rogers Corporation拥有，但其财务数字是并入Rogers更广泛的媒体与 体育事业部门中。） 地方性收入，虽然不是全部，但在很大程度上解释了球队之间的薪资差距。 至於该如何处理这道日益扩大的鸿沟，问题相当复杂，需要多方之间的合作与妥协。 然而，若能移除这片阴影、抛开这个长期存在的争议焦点，势必能将棒球的关注度提升到 另一个层次。 试想一下，如果能消除──或至少降低──「不公平」的观感；如果在热炉期中，有更多 球队能真正参与其中；如果在更多市场里，球迷能带着更高的期待迎接新赛季。 那样的未来，将能扩大整体球迷基础，进而带动收入成长，形成「水涨船高、众船齐升」 的良性循环。这项运动正享受着显着的动能，而正面处理这道差距，只会让这股动能加速 前进。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.217.49.141 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Baseball/M.1769611796.A.EFE.html ※ 编辑: Yjizz (49.217.49.141 台湾), 01/28/2026 22:52:54