說真的前兩步應該都沒問題吧 情蒐從2019 12強就開始做了 印象中那時候洪總還有誇獎這次情蒐做的不錯 後來幾屆大賽情蒐也都有做 第一點看起來是沒問題了 第二點會長說說總教練常態化 如果是說單一位教練而不是整個教練團 那其實也沒什麼困難的 隔壁的台灣籃球就是用一個外國人等中華隊教練 竟然籃球都可以了棒球應該也沒問題吧 最重要的還是第三點牽扯到利益就是了 不過這幾年棒協都是辜辜當 認真喬我個人認為還是有機會的 ※ 引述《JAL96 (JAL96)》之銘言 : ETtoday : 12強奪冠後熱議！蔡其昌揭「國家隊公司化」三大關卡　：這是深水區 : 記者胡冠辰／台北報導 : 世界12強中華隊奪冠後，「國家隊常態化」與是否比照日本武士隊走向公司化運作，成為 : 熱議焦點；中華職棒會長蔡其昌11日受訪時表示，其實在2023年提出國家隊常態化概念時 : ，背後就已經包含「公司化」的長期規劃，但這牽涉棒壇權力、分工與結構重組，是非常 : 困難的「深水區」，因此必須一步一步來。 : 日本國家棒球隊「侍JAPAN」公司化（體制化）是將國家隊從短期集訓模式轉變為常態化 : 運作，透過成立專門公司（如日本棒球公司NPB Enterprise）來建立品牌、長期行銷、穩 : 定後勤、專業化組訓，實現資源集中、長期規劃，並透過發行紀錄片、商品等多元收入， : 提升國家隊實力與球迷連結，這套模式已讓日本隊戰績與商業運作雙贏，也成為台灣棒球 : 界效仿的目標。 : 蔡其昌指出，過去12強從組訓、比賽到奪冠，甚至到紀錄片製作，聯盟都投入大量人力與 : 資源，「這其實已經在做類似國家隊常態化的工作」，他也以日本為例說明，「像井端弘 : 和同時擔任日本U18與國家隊教練，就是一種國家隊公司化運作的模式，國家隊統一歸一 : 個公司來管理。」 : 不過，他強調，台灣若要走到「國家隊公司化」，中間至少要經過三個階段：首先是 「 : 情蒐小組常態化」，「只要運動部持續支持，情蒐小組就可以長期運作，讓國家隊不再是 : 打一個算一個，而是有系統地掌握國際情報。」 : 第二步是 「總教練常態化」，「就像很多運動會聘請外籍總教練一樣，國家可以固定聘 : 任一位國家隊總教練，長期規劃國家隊，不再只為一兩次比賽短期組訓。」 : 第三步才是最終的 「公司化」；談到難度所在，蔡其昌坦言，公司化不是只成立一個法 : 人這麼簡單，而是三方關係的重新洗牌，「國家隊公司成立之後，國家隊都會在這裡，那 : 股東是誰？誰主導？權利義務怎麼分配？這牽涉到國家、聯盟（中職）、以及中華民國棒 : 球協會。」 : 他指出，目前國內分工是「職業隊歸中職、業餘歸棒協」，國際一級賽事中的3個重要賽 : 事由中職組訓，其餘由棒協負責，「那如果國家隊公司成立，原本屬於棒協組訓的部分， : 要不要也過渡進公司？這就是很關鍵的問題。」 : 「這就是我講的『深水區』，沒有那麼容易，」蔡其昌表示，了解台灣棒壇文化與結構的 : 人都清楚，這不是一朝一夕可以完成，所以他選擇「簡單的先做、可以做的先做」。 : 他透露，接下來會持續推動總教練常態化制度的討論， : 「之前在體育署時代我有跟署長提過，現在改組為運動部，我也會再找時間跟部長談，」 : 在他設想的藍圖中，「先有情蒐，再有總教練常態化，最後才有公司化」，一步一步 : 搭起國家隊長期運作的制度基礎。「這其實是一個一步一步的計畫。」蔡其昌最後強調， : 中華隊奪冠只是起點，真正要讓台灣棒球在國際賽保持競爭力，制度與結構才是關鍵。 : https://reurl.cc/jm9dkq --

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