说真的前两步应该都没问题吧 情蒐从2019 12强就开始做了 印象中那时候洪总还有夸奖这次情蒐做的不错 後来几届大赛情蒐也都有做 第一点看起来是没问题了 第二点会长说说总教练常态化 如果是说单一位教练而不是整个教练团 那其实也没什麽困难的 隔壁的台湾篮球就是用一个外国人等中华队教练 竟然篮球都可以了棒球应该也没问题吧 最重要的还是第三点牵扯到利益就是了 不过这几年棒协都是辜辜当 认真乔我个人认为还是有机会的 ※ 引述《JAL96 (JAL96)》之铭言 : ETtoday : 12强夺冠後热议！蔡其昌揭「国家队公司化」三大关卡　：这是深水区 : 记者胡冠辰／台北报导 : 世界12强中华队夺冠後，「国家队常态化」与是否比照日本武士队走向公司化运作，成为 : 热议焦点；中华职棒会长蔡其昌11日受访时表示，其实在2023年提出国家队常态化概念时 : ，背後就已经包含「公司化」的长期规划，但这牵涉棒坛权力、分工与结构重组，是非常 : 困难的「深水区」，因此必须一步一步来。 : 日本国家棒球队「侍JAPAN」公司化（体制化）是将国家队从短期集训模式转变为常态化 : 运作，透过成立专门公司（如日本棒球公司NPB Enterprise）来建立品牌、长期行销、稳 : 定後勤、专业化组训，实现资源集中、长期规划，并透过发行纪录片、商品等多元收入， : 提升国家队实力与球迷连结，这套模式已让日本队战绩与商业运作双赢，也成为台湾棒球 : 界效仿的目标。 : 蔡其昌指出，过去12强从组训、比赛到夺冠，甚至到纪录片制作，联盟都投入大量人力与 : 资源，「这其实已经在做类似国家队常态化的工作」，他也以日本为例说明，「像井端弘 : 和同时担任日本U18与国家队教练，就是一种国家队公司化运作的模式，国家队统一归一 : 个公司来管理。」 : 不过，他强调，台湾若要走到「国家队公司化」，中间至少要经过三个阶段：首先是 「 : 情蒐小组常态化」，「只要运动部持续支持，情蒐小组就可以长期运作，让国家队不再是 : 打一个算一个，而是有系统地掌握国际情报。」 : 第二步是 「总教练常态化」，「就像很多运动会聘请外籍总教练一样，国家可以固定聘 : 任一位国家队总教练，长期规划国家队，不再只为一两次比赛短期组训。」 : 第三步才是最终的 「公司化」；谈到难度所在，蔡其昌坦言，公司化不是只成立一个法 : 人这麽简单，而是三方关系的重新洗牌，「国家队公司成立之後，国家队都会在这里，那 : 股东是谁？谁主导？权利义务怎麽分配？这牵涉到国家、联盟（中职）、以及中华民国棒 : 球协会。」 : 他指出，目前国内分工是「职业队归中职、业余归棒协」，国际一级赛事中的3个重要赛 : 事由中职组训，其余由棒协负责，「那如果国家队公司成立，原本属於棒协组训的部分， : 要不要也过渡进公司？这就是很关键的问题。」 : 「这就是我讲的『深水区』，没有那麽容易，」蔡其昌表示，了解台湾棒坛文化与结构的 : 人都清楚，这不是一朝一夕可以完成，所以他选择「简单的先做、可以做的先做」。 : 他透露，接下来会持续推动总教练常态化制度的讨论， : 「之前在体育署时代我有跟署长提过，现在改组为运动部，我也会再找时间跟部长谈，」 : 在他设想的蓝图中，「先有情蒐，再有总教练常态化，最後才有公司化」，一步一步 : 搭起国家队长期运作的制度基础。「这其实是一个一步一步的计画。」蔡其昌最後强调， : 中华队夺冠只是起点，真正要让台湾棒球在国际赛保持竞争力，制度与结构才是关键。 : https://reurl.cc/jm9dkq --

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