前例なき二枚看板流出も…渡辺元西武GM「達也はいまが一番“売り時”」　22年に髙橋 光成のポスティング希望を断った理由 https://sports.yahoo.co.jp/column/detail/2025112000002-spnavi?p=1 今年休賽季，西武隊的兩大先發王牌──髙橋光成與今井達也──同時宣布挑戰大聯盟。 這是前所未見的狀況。在這背後，球團的考量與選手的夢想是如何交錯的？曾是球員、也 曾任西武GM的渡邊久信，談論了「何時是最適合透過入札（Posting）放行球員的時機」 、背後的商業邏輯，以及作為管理者在支持球員夢想時所面臨的掙扎。 「還不是時候」的理由 ——髙橋光成與今井達也這兩名投手今季都希望透過入札制度挑戰MLB。關於髙橋投手， 你在 2022 年擔任 GM 時的季後談判中，他似乎已透露過這個希望。當時球團尚未同意他 的申請，是嗎？ 那時距離可以讓他用入札方式前往美國，還有好幾年。所以當下我沒有同意。我記得我告 訴他：「你必須先在西武隊，作為投手陣的核心奮戰。」 ——那你所謂的「時機」指的是什麼？ 其實對球團而言，球員拿到海外FA資格前的那一年，是最理想的時間點。 如果球員以海外FA出國，對球團來說失去一名重要選手，卻得不到任何好處；但若在取得 FA資格前透過入札並成功拿到大聯盟合約，球團就能獲得高額的轉隊補償金。 例如現效力於道奇的山本由伸，以 12 年 3.25 億美元（約465億日圓）的合約加盟，就 有傳言表示歐力士因此獲得 5062.5 萬美元（約72億日圓） 的轉隊金。 ——像您這樣當過選手的 GM，對球員追求FA或挑戰MLB的心情應該感同身受，所以也會想 支持他們吧？ 確實如此，這點很難取捨。 雖然我當時對髙橋說「你還需要在日本多努力一些」，但我內心其實是希望他能在「最好 的年紀」、「對他最有利的時間」挑戰 MLB。 因此不只髙橋，只要有球員表達想去美國的意願，我就會說： 「請拿出讓球團、讓球迷都心甘情願對你說『去美國加油吧！』的成績。」 ——但站在球團立場…… 對於允許入札的球團來說，基本上都有「願意幫助選手挑戰 MLB」的想法。 但前提是，必須對球團也存在商業利益。 同時失去兩名先發是大事 ——但西武一次少掉兩名先發投手，這不是非常嚴重的情況嗎？ 當然，非常痛。這在日本職棒是第一次發生的事。 髙橋投手其實去年就有時機，但他去年勝投數是「零」。 不過他的海外FA是 2026 年取得，所以今年成了最佳時機。 今井投手最快在 2027 年才能取得海外FA，本來還有時間，但以多項因素考量，今年就是 他最好的「出售時機（sell-high）」。 也就是說，能夠簽到最有利大聯盟合約的年份。 我希望今井能感謝球團願意在這時候放行。 而球團能獲得轉隊金，也是很大的商業利益，希望能好好運用。 ——網路上有在說：「用兩人的轉隊金把西武巨蛋改成全封閉式球場」…… 哪有那麼容易（笑）。 先發投手一次走兩個，補強才是第一要務。 包括外籍選手補強在內，必須比過去「更高層級」的選手才有意義，否則完全不划算。 一般來說，外援補強都有預算上限，但如果能使用兩人的轉隊金，今年就有可能簽進比以 往更高階的外援。 讓所有人都能接受的入札規則 ——有些選手透過 入札前往 MLB 後，很快又回到日本職棒，且不是回原球隊，而是加入 自己想去的球團。本季軟銀的上沢直之就是這種案例，因此被稱為「上沢條款」，引起不 少討論。您怎麼看？ 規則上，他們完全沒有違法。 依照合約來說，他們已是自由球員。 選手遵守規則挑選新球隊，旁人其實沒有立場去責難。 這件事，我認為是 道義上的問題。 在球員還沒取得海外 FA 資格前，球團同意讓他 入札，本身就是「球團的好意」。 我在擔任西武 GM 時也遇過類似情況：球團好不容易放人去美國，結果他兩年後就回到 N PB。 既然如此，如果他在出國時距離 FA 還有 1 年半，那我會覺得： 「那你至少要在老東家待滿 1 年半吧。」 這樣球迷也能接受，球團也能接受。 ——雖然規則沒問題，但選擇待遇最好的球隊…… 球員拿到大合約，自然會想加入待遇較好的球隊。 身為球迷就會覺得： 「結果還是為了錢啊？」 想抱怨也很正常，去年新庄剛志監督也大肆抱怨過（笑）。 ——球團的心情其實和新庄監督一樣吧？ 當然。我當時也是這樣想的，畢竟送走他的人、接他回來的人都是我。 但只要規則不改變，就只能接受。 最應該修正的規則是？ ——是否應該訂定： 透過入札出國後 1～2 年內返日的選手，必須先在舊球團待滿當初距離 FA 所剩的年數？ 我覺得這樣最能讓所有人都接受。 選手取得 FA 之後，那就是他的權利，想去哪就去哪；但在那之前，就應該先對原球隊有 所交代。 「大概算算」的昭和時代已經結束了 ——您曾身為選手，也經歷過昭和時代那種「大概算算」的年薪制度，如今轉變成高度商 業化的判定與轉會世界，差異很大吧？ 真的完全不一樣了。 現在跟我們那個時代不同，各球團的資訊都能輕易取得： ‧ 某隊的選手薪資多少， ‧ 別隊的選手提出什麼要求後加薪多少， 過去完全沒有這種資訊。 現在的選手可以從數據中更客觀地理解自己在球界的價值。 其實不只是棒球界，一般社會也是如此： 有獵頭、有跳槽、有更好待遇的公司可以去。 不過，我在當 GM 時，看到球員在日本國內轉隊，還是非常痛苦；去海外挑戰，我會覺得 那是他們的夢想，可以支持；但在日本球界內部被搶走，我們就會覺得： 「我們沒能留住他」 心理上打擊很大。 我從資深總監時代到 GM 時期，已經被搶過不少選手，有時甚至會自嘲： 「這麼多球隊都想挖我們的人，看來我們真的是『培育的西武』啊……」（苦笑） 如果那些 FA 出走的選手都留下來，西武現在大概是「超級黃金時代」。 ——也讓人看到 GM 工作的艱難與深度 ——從您的分享中，不只看到熱鬧的休賽季談判，也感受到 GM 的工作原來這麼艱難。 誰也沒想到像我這樣的人會當 GM 吧？ 我現役時很隨性、很散漫（笑）。 但我在引退後去台灣當教練、重新學習，那段經歷影響很大。 在台灣單身赴任時，連球衣都要自己洗、自己晾。 一邊洗一邊想： 「天啊，明天前會乾嗎……」 那時才真正明白： 現在日本球界的環境有多麼優渥。 如果我一輩子留在日本，可能真的會成為「井底之蛙」。 年輕時能出去看看世界，真的太好了。 而把我再度找回來、讓我走上這條路的埼玉西武獅球團，我也是真心感謝的。 --

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