整理雙方說法： 1. 合作關係與續約談判 台鋼雄鷹說法： ‧ 希本原為球團的正式員工，後來希望改為承攬合作模式。 ‧ 2024年12月11日，希本團隊與桂田創藝進行首次洽談，但經紀人Vivi花費40分鐘抱怨 球團及副團長，影響洽談進度。 ‧ 12月24日球團進行財產盤點，要求希本歸還應援器材及球衣，並非針對個人。 ‧ 2025年1月8日雙方再次洽談，希本團隊不滿意球團提出的合作條件，但無提供具體方 案，未能達成共識。 ‧ 1月13日希本提出的單場出場費報價遠高於市場行情，球團無法接受，因此終止合作 。 希本說法： ‧ 希本希望能在制度層面與球團重新談合作方式，但球團將其解讀為抱怨。 ‧ 12月11日的會議內容主要是討論過去合作的問題與改善方案，經紀人只是提出球季中 曾發生的狀況，並非純粹抱怨。 ‧ 1月8日洽談前，經紀人已要求檢視過去合約內容與工作環境，但球團仍視為指責行為 ，導致洽談氣氛不佳。 ‧ 1月13日的報價是根據球團提供的臨時窗口討論後擬定，並未完全定案，球團卻直接 決定不續約。 → 主要差異點： ‧ 台鋼雄鷹認為 希本團隊在談判過程中有大量抱怨，並且最終報價過高，不符市場行 情，因此終止合作。 ‧ 希本則認為 他希望改善應援工作的體制，而不是單純爭取更高報酬，最終的報價也 是與球團討論後提出，但球團卻未再與他溝通。 2. 團隊內部衝突 台鋼雄鷹說法： ‧ 希本團隊與副團長Gary、啦啦隊Wing Stars、音響廠商等人發生多次爭執，影響應援 工作。 ‧ 希本的經紀人（Vivi） 在會議中指責副團長Gary，導致溝通困難。 ‧ 過去一年團隊內部摩擦頻繁，導致管理困難。 希本說法： ‧ 與副團長Gary的摩擦是合作磨合期的必然過程，雙方已經和解，後續合作上沒有問題 。 ‧ 與啦啦隊女孩的衝突是因應援現場發生碰撞，當時已主動三次鞠躬道歉，但對方依然 憤怒，桂田長官卻未查明狀況就責備希本團隊。 → 主要差異點： ‧ 台鋼雄鷹認為 希本團隊多次與內部成員發生爭執，影響應援效率，因此不適合作為 應援團長。 ‧ 希本則認為 這些爭議大多是合作過程中的誤會，已經透過協商解決，但球團仍然過 度放大問題。 3. 球團與桂田的管理方式 台鋼雄鷹說法： ‧ 球團與桂田並未強勢接管應援團，僅因希本報價過高，且團隊管理問題頻繁，才決定 終止合作。 ‧ 桂田長官並未強迫希本團隊道歉，而是為安撫情緒才主動致歉。 ‧ 如果惡意謠言持續擴散，球團與桂田不排除提告。 希本說法： ‧ 桂田經紀人介入應援管理過多，影響應援工作的獨立性。 ‧ 球團的管理方式過於主導，讓他感覺到被排擠，談判過程中也未給予足夠的尊重。 ‧ 對於聲明中特別強調經紀人是其太太，認為這是侵犯個人隱私。 → 主要差異點： ‧ 台鋼雄鷹認為 球團與桂田的管理是正常運作，希本團隊的爭議才是問題根本。 ‧ 希本則認為 球團與桂田的管理方式過度干涉，讓應援團隊失去自主性。 --

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