整理双方说法： 1. 合作关系与续约谈判 台钢雄鹰说法： ‧ 希本原为球团的正式员工，後来希望改为承揽合作模式。 ‧ 2024年12月11日，希本团队与桂田创艺进行首次洽谈，但经纪人Vivi花费40分钟抱怨 球团及副团长，影响洽谈进度。 ‧ 12月24日球团进行财产盘点，要求希本归还应援器材及球衣，并非针对个人。 ‧ 2025年1月8日双方再次洽谈，希本团队不满意球团提出的合作条件，但无提供具体方 案，未能达成共识。 ‧ 1月13日希本提出的单场出场费报价远高於市场行情，球团无法接受，因此终止合作 。 希本说法： ‧ 希本希望能在制度层面与球团重新谈合作方式，但球团将其解读为抱怨。 ‧ 12月11日的会议内容主要是讨论过去合作的问题与改善方案，经纪人只是提出球季中 曾发生的状况，并非纯粹抱怨。 ‧ 1月8日洽谈前，经纪人已要求检视过去合约内容与工作环境，但球团仍视为指责行为 ，导致洽谈气氛不佳。 ‧ 1月13日的报价是根据球团提供的临时窗口讨论後拟定，并未完全定案，球团却直接 决定不续约。 → 主要差异点： ‧ 台钢雄鹰认为 希本团队在谈判过程中有大量抱怨，并且最终报价过高，不符市场行 情，因此终止合作。 ‧ 希本则认为 他希望改善应援工作的体制，而不是单纯争取更高报酬，最终的报价也 是与球团讨论後提出，但球团却未再与他沟通。 2. 团队内部冲突 台钢雄鹰说法： ‧ 希本团队与副团长Gary、啦啦队Wing Stars、音响厂商等人发生多次争执，影响应援 工作。 ‧ 希本的经纪人（Vivi） 在会议中指责副团长Gary，导致沟通困难。 ‧ 过去一年团队内部摩擦频繁，导致管理困难。 希本说法： ‧ 与副团长Gary的摩擦是合作磨合期的必然过程，双方已经和解，後续合作上没有问题 。 ‧ 与啦啦队女孩的冲突是因应援现场发生碰撞，当时已主动三次鞠躬道歉，但对方依然 愤怒，桂田长官却未查明状况就责备希本团队。 → 主要差异点： ‧ 台钢雄鹰认为 希本团队多次与内部成员发生争执，影响应援效率，因此不适合作为 应援团长。 ‧ 希本则认为 这些争议大多是合作过程中的误会，已经透过协商解决，但球团仍然过 度放大问题。 3. 球团与桂田的管理方式 台钢雄鹰说法： ‧ 球团与桂田并未强势接管应援团，仅因希本报价过高，且团队管理问题频繁，才决定 终止合作。 ‧ 桂田长官并未强迫希本团队道歉，而是为安抚情绪才主动致歉。 ‧ 如果恶意谣言持续扩散，球团与桂田不排除提告。 希本说法： ‧ 桂田经纪人介入应援管理过多，影响应援工作的独立性。 ‧ 球团的管理方式过於主导，让他感觉到被排挤，谈判过程中也未给予足够的尊重。 ‧ 对於声明中特别强调经纪人是其太太，认为这是侵犯个人隐私。 → 主要差异点： ‧ 台钢雄鹰认为 球团与桂田的管理是正常运作，希本团队的争议才是问题根本。 ‧ 希本则认为 球团与桂田的管理方式过度干涉，让应援团队失去自主性。 --

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