新聞來源: Sportvia https://sportiva.shueisha.co.jp/clm/baseball/npb/2024/11/06/post_287/ 新聞標題: 為何立浪監督的中日失速，而新庄監督的火腿卻大躍進？ 廣岡達朗:「棒球觀念的差異」 新聞內文: 2024年11月06日 07:18 更新 日本職本季各隊表現大相徑庭。中日龍的立浪監督雖然一開始備受期待，但在賽季後半 明顯失速，未能達成球迷的期待。反觀新庄剛志領軍的日本火腿卻展現出驚人的成長， 成功進入A段班，成為今年的焦點之一。 廣岡達朗指出，兩位監督的成績差異，根本原因在於「棒球觀念」。他認為，新庄監督強 調年輕化、靈活用人，並大膽引入數據分析技術，這不僅提升球員表現，也帶來更具活力 的戰術應用。相較之下，立浪監督較偏重於傳統打法，對新技術的應用相對保守，並未能 激發球隊最大潛力。 新庄監督的球隊管理方式尤其受到讚賞，他不僅注重球技，更關注球員的心態，營造出輕 鬆愉快的團隊氣氛，讓年輕選手能夠無壓力地成長。日本火腿的成功，無疑成為其他球隊 值得學習的典範，而這也是廣岡達朗所稱的「棒球觀的差異」的具體體現。 中日的立浪和火腿的新庄可謂截然不同的兩種風格──一位是從傳統日職文化中培養出來 的精英，另一位則是充滿天真爛漫個性的非凡人才。兩人執教的結果也大不相同。 9月18日，立浪監督宣布本季結束後退任，他帶領中日創下了連續三年墊底的糟糕記錄。 另一方面，火腿在新庄的帶領下躍居聯盟第二，並在季後賽的第一輪擊敗羅德晉級總決賽 。儘管最終在總決賽中三連敗敗給軟銀，但火腿本季的表現無疑值得稱道。 三年前，立浪和新庄各自在熟悉的球隊擔任監督，為強化球隊而努力奮鬥。執教的頭兩年 ，他們都遭遇了排名墊底的困境。然而，本季日本火腿卻強勢上升至聯盟第二，而中日則 依然低迷。為何會有如此大的差距？我們來聽聽曾三度奪得日本冠軍的名將廣岡達朗的看 法。 【只是啟用了年輕選手而已】 「對於立浪，我坦白說有些失望。游擊手這個位置是內野的中樞，按理說適合擔任監督， 然而他卻是個例外。當然，這也和從与田監督時期便缺乏核心選手，以及正處於世代 交替的時期有關，但每日更換的打線使球隊無法形成穩定的戰力。 立浪在就任記者會上曾說『打擊方面我會有所調整』，因此我抱有期待，但最終什麼都沒 改變。感覺他只是徒然攪亂了球隊。更何況，儘管球隊狀況不佳，卻仍有相當多的觀眾 入場，這使得管理層可能也不認真投入改變。」 本季中日主場71場比賽（在名古屋巨蛋69場、岐阜和豐橋各1場），總共吸引了233萬9541 名觀眾，觀眾人數較去年增加了11%。自2008年以來，這是首次超過230萬人。 即便是太平洋聯盟墊底的西武獅，其觀眾人數也比去年多。如今，球迷更傾向於將進球場 看球視為日常的消遣，而不再只是單純為支持特定球隊而來。 言歸正傳，立浪監督的指揮到底哪裡出了問題？ 「在落合與与田監督時期，確實有聲音批評球隊偏重老將、缺乏新鮮感，但要贏得比賽， 老將的力量是必不可少的，而年輕選手的培養同樣重要。立浪確實積極啟用年輕選手 ，但問題是僅僅只是起用，選手的個人實力並未提升，球隊也未能有效運作。這是監督的 責任。 監督的職責就是承擔責任。立浪可能是因為在超名門學校的斯巴達式訓練下，形成 了強烈的成功經驗，這成為他棒球生涯的基礎，但他卻未能吸收其他棒球觀念。」 廣岡在高木守道第一次執教時期（1992～1995年）曾短暫擔任過教練，立浪那時正擔任游 擊手，因此廣岡對他特別關注。立浪成為監督後，廣岡也多次打電話提供建議，但這些建 議似乎未能改善球隊的狀況。 【有益於監督生涯的小聯盟經歷】 另一方面，對於新庄，廣岡從一開始就給予正面評價，稱他「看似胡鬧，實際上是深思熟 慮的」。 他指出，新庄與立浪之間的最大差異源於他們的球員生涯經歷。新庄當年作為阪神的明星 選手，於2000年以年薪20萬美元（當時約2200萬日元）的最低保障薪資加入MLB巨人隊， 並在第三年選擇小聯盟合約，轉戰3A。 「新庄當年若留在阪神，可以以明星選手的身分拿到數億日元的年薪，但他選擇放棄這些 ，挑戰大聯盟。而且他沒有得到高額簽約金，甚至沒有隨行翻譯。第三年還接受小聯盟合 約去打3A，這顯示他有意學習小聯盟的經驗。這樣的心態在他擔任監督時發揮了作用。 新庄就任日本火腿監督後的首個春訓，便徹底強化了中繼防守。要重振戰力薄弱的球隊， 必須從防守入手。大家對新庄的注意力多放在他表演性的一面，但其實他有充分的準備和 策略。」 廣岡的觀點是這樣的： 第一年，監督應該當作播種的時期，給予選手機會，觀察其適性；第二年讓選手萌芽，並 進一步強化投手陣容；第三年則應收割成果，展現成績。 事實上，廣岡在擔任養樂多教練時，第三年便帶領球隊奪冠，而在西武則於第一年就達成 了日本一的殊榮。廣岡主張「棒球的成敗有八成取決於投手」，而新庄也不遺餘力地強化 投手陣容。 本季中，伊藤大海（14勝5敗）和加藤貴之（10勝9敗）作為兩大支柱，且多位轉隊投手表 現突出。從歐力士簽來的山崎福也取得兩位數勝投（10勝6敗），從阪神轉來的齋藤友貴 哉在25場比賽中貢獻1勝1敗1救援和5個中繼成功。去年從軟銀轉來的田中正義取得4勝4敗 20救援12中繼，中日轉來的山本拓實則獲得6勝0敗9救援3中繼，皆達到或接近職業生涯高 峰。 在打者方面，從軟銀經現役選手選拔轉會的水谷舜出賽97場，打擊率.287，9支全壘打和 39分打點；而從中日轉來的郡司裕也出賽127場，打擊率.259，12支全壘打和49分打點， 兩人皆作為重要戰力，為球隊做出貢獻。 【立浪監督對重砲的執著】 日本火腿的躍進，背後功臣之一的山本與郡司，正是從中日獲得的選手。說到中日，在 2022年現役選拔中從DeNA引進的細川成也取得了驚人的進展，但去年從巨人引進的中田翔 ，本季卻只出賽62場，打擊率僅.217，僅擊出4支全壘打和21分打點，表現令人失望。 「新庄即便失去了像大谷翔平（現效力於洛杉磯道奇）和近藤健介（現效力於軟銀）這樣 的主力選手，卻仍願意給予其他選手機會，並且耐心培養那些看好的選手。例如清宮幸太 郎，雖然時而會將他放到二軍鍛鍊，但在後半季終於有了突破，打擊率達到三成，這應該 為他帶來了極大的信心。 老實說，作為選手的話，立浪的成就可能更高；但在感性上，新庄遠遠領先，這在第三年 球隊的成績上充分體現出來。新庄理解目前球隊的狀況，並清楚描繪出他希望打造的球隊 藍圖，致力於實現它。反觀立浪，在擁有像萬特利巨蛋這樣寬廣的主場下，本可發揮主場 優勢，但卻受到得分不足的批評聲影響，而執著於大砲型球員。堅持追求重砲手並無不可 ，但問題在於為何無法好好培養石川昂弥與鵜飼航丞？監督的職責與使命在於能否具備宏 觀視角。」 堅持自己信念的野球觀固然重要，但根據情勢靈活應對，才是讓組織變強的關鍵。 「選手和監督是完全不同的角色。不僅需要豐富的棒球知識，更需要人際的管理能力，以 有效運作組織。新庄在這方面表現出色，故意展現看似愚鈍的形象，但實際上是在精心建 構團隊，這點很了不起。」 進入第四年的新庄所帶領的火腿未來將如何發展，確實令人期待。 ===廣岡達朗（Hirooka Tatsuro）簡介=== 1932年2月9日生於廣島縣。自吳三津田高中畢業後進入早稻田大學，並於1954年加入巨人 隊。首年就站穩游擊位置，獲得新人王和最佳九人，以穩健的防守著稱，與長嶋茂雄形成 的左側內野組合被譽為球界首屈一指。 1966年退役後，廣岡於巨人和廣島擔任教練，並於1976年賽季中轉任養樂多監督。1978年 首次帶領球隊奪得聯賽冠軍並登頂日本一。1982年起出任西武監督，在四年間三度取得聯 賽冠軍，兩度登上日本一。退役後也曾在樂天隊擔任總經理等職位。 --

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