https://reurl.cc/rQ4neN 頭期款10億每年得再虧1億 台鋼的企業社會責任能扛多遠？ 「台鋼雄鷹」正式成形，昨日前往中華職棒聯盟簽下加盟意向書，象徵第6隊蓄勢待發， 台鋼集團董事長謝裕民胸有成竹，強調10億資金已經到位，5年後領回3.6億保證金沒問題 ，然而以「企業社會責任」為旗幟的理想型經營家，如何參與正朝商業化轉型的職業棒球 產業？台鋼集團還有許多課堂要學習。 首次在記者會亮相並向棒球界正式打招呼，共45分鐘的談話及媒體對答中，台鋼集團展現 友善態度，也多次表達進軍職棒的立意良好，從足球開始一路到籃球、棒球，積極佈局職 業運動隊全本於「企業社會責任」，言下之意加入中職是公益大於盈利，消除早先有球迷 將台鋼和曾爆發「黑米事件」的米迪亞科技聯想在一起的疑慮。 但不能忘了，想要和5支前輩一起將國內職棒環境提升的話，想辦法獲利才是正途，如果 台鋼集團單純用做慈善的心態投身中職，恐怕會吃到許多苦頭，在職棒仍屬虧錢行業的現 在，說是錢坑也不為過，就算拿出10億也只夠付「頭期款」，按照其他5隊的現況，往後 每年還有約1億的虧損，這樣的鉅額公益可以維持多久耐心？恐怕有待時間驗證。 放眼中職其他5支球隊，企業經營球隊都狹帶商業效益，也是他們親近消費族群的利器， 從品牌宣傳和形象塑造，希望能於無形中「催眠」更多球迷買單，就算在棒球場難免虧本 ，但至少周邊廣告加減幫助本業收入。 不過這套模式對台鋼集團卻行不通，因為母企業並非民生相關，市場上沒有商品供一般民 眾消費，原本就因沒有任何球迷基礎，來自票房的「直接收入」已經處於劣勢，現在連形 象廣告所能帶來的「間接收入」也看得到吃不到，雙重限制下想要在中職這塊餅嚐到甜頭 難上加難。 如果不想浪費周遭廣告效益，台鋼集團或許可以向樂天桃猿前身Lamigo借鏡，當初母公司 La New只有鞋業、旅行社和餐宴會館，企業體及其市場並不廣，但延攬了許多異業合作， 包含台灣虎航、台新金控、全家便利商店等，台鋼只要籌組第6隊過程順利，不怕沒廠商 找上門洽談跨業結盟，像是先前外傳已有日商企業尋求冠名贊助，對此記者會上謝裕民賣 關子，只說有好消息會再報告。 台鋼集團的出發點是值得讚許，畢竟南部企業願意出面扶植南部職棒再好不過，而且儘管 來自台南的他們，願意禮貌性「迴避」統一獅，將新隊伍落腳在高雄澄清湖球場，促成6 都皆有職棒隊的佳話，也難怪聯盟感受到滿滿誠意，至於未來該如何把入座率不高的高雄 球迷吸進場？經營者和市府還需腦力激盪。 和味全龍復活初期喊出巡迴主場相比，台鋼雄鷹明確定位在地化經營，尋求獲得南部鄉親 支持，誰成果較佳值得後續觀察。記者會上台鋼提到昔日還有「南美和、北華興」旗鼓相 當的盛況，如今北部已有穀保家商、平鎮高中等名門相繼接棒，壟斷國內大、小青棒賽事 ，反觀南部學校無與之抗衡的強權，包含南英工商、高苑工商和三民高中都逐漸式微，導 致留不住棒球人才，既然台鋼表示有心扮演火車頭，改善北重南輕的現象，對當地基層棒 球來說絕對是好消息，相信這也會是他們拉攏南部族群的重要第一步。 https://youtu.be/8GBn39NV5I4 --

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