https://reurl.cc/rQ4neN 头期款10亿每年得再亏1亿 台钢的企业社会责任能扛多远？ 「台钢雄鹰」正式成形，昨日前往中华职棒联盟签下加盟意向书，象徵第6队蓄势待发， 台钢集团董事长谢裕民胸有成竹，强调10亿资金已经到位，5年後领回3.6亿保证金没问题 ，然而以「企业社会责任」为旗帜的理想型经营家，如何参与正朝商业化转型的职业棒球 产业？台钢集团还有许多课堂要学习。 首次在记者会亮相并向棒球界正式打招呼，共45分钟的谈话及媒体对答中，台钢集团展现 友善态度，也多次表达进军职棒的立意良好，从足球开始一路到篮球、棒球，积极布局职 业运动队全本於「企业社会责任」，言下之意加入中职是公益大於盈利，消除早先有球迷 将台钢和曾爆发「黑米事件」的米迪亚科技联想在一起的疑虑。 但不能忘了，想要和5支前辈一起将国内职棒环境提升的话，想办法获利才是正途，如果 台钢集团单纯用做慈善的心态投身中职，恐怕会吃到许多苦头，在职棒仍属亏钱行业的现 在，说是钱坑也不为过，就算拿出10亿也只够付「头期款」，按照其他5队的现况，往後 每年还有约1亿的亏损，这样的钜额公益可以维持多久耐心？恐怕有待时间验证。 放眼中职其他5支球队，企业经营球队都狭带商业效益，也是他们亲近消费族群的利器， 从品牌宣传和形象塑造，希望能於无形中「催眠」更多球迷买单，就算在棒球场难免亏本 ，但至少周边广告加减帮助本业收入。 不过这套模式对台钢集团却行不通，因为母企业并非民生相关，市场上没有商品供一般民 众消费，原本就因没有任何球迷基础，来自票房的「直接收入」已经处於劣势，现在连形 象广告所能带来的「间接收入」也看得到吃不到，双重限制下想要在中职这块饼嚐到甜头 难上加难。 如果不想浪费周遭广告效益，台钢集团或许可以向乐天桃猿前身Lamigo借镜，当初母公司 La New只有鞋业、旅行社和餐宴会馆，企业体及其市场并不广，但延揽了许多异业合作， 包含台湾虎航、台新金控、全家便利商店等，台钢只要筹组第6队过程顺利，不怕没厂商 找上门洽谈跨业结盟，像是先前外传已有日商企业寻求冠名赞助，对此记者会上谢裕民卖 关子，只说有好消息会再报告。 台钢集团的出发点是值得赞许，毕竟南部企业愿意出面扶植南部职棒再好不过，而且尽管 来自台南的他们，愿意礼貌性「回避」统一狮，将新队伍落脚在高雄澄清湖球场，促成6 都皆有职棒队的佳话，也难怪联盟感受到满满诚意，至於未来该如何把入座率不高的高雄 球迷吸进场？经营者和市府还需脑力激荡。 和味全龙复活初期喊出巡回主场相比，台钢雄鹰明确定位在地化经营，寻求获得南部乡亲 支持，谁成果较佳值得後续观察。记者会上台钢提到昔日还有「南美和、北华兴」旗鼓相 当的盛况，如今北部已有谷保家商、平镇高中等名门相继接棒，垄断国内大、小青棒赛事 ，反观南部学校无与之抗衡的强权，包含南英工商、高苑工商和三民高中都逐渐式微，导 致留不住棒球人才，既然台钢表示有心扮演火车头，改善北重南轻的现象，对当地基层棒 球来说绝对是好消息，相信这也会是他们拉拢南部族群的重要第一步。 https://youtu.be/8GBn39NV5I4 --

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