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那魯灣在過去的確有值得借鏡的地方 其實他的最大亮點就在於他提倡能夠讓企業EASY建立一個球隊的模式 這個概念其實滿不錯的 不過用一家公司控四支球隊就有點力不從心了 反過來我們現在的環境就可以用另外一種方式來達成了 TML 是一組行銷經營團隊經營四支球隊想找四個企業扶植 幫助這四個企業成立自己的職棒球隊 反過來中職現在可以這樣搞 依然是先建立一組行銷經營團隊 ( 這種人才台灣三十多年的經驗已經有了 ) 職棒新球隊的發起不是由單一企業發起 而是先有一批人才組成創業 然後這家經營團隊開始招商~~目標是六個企業入股 六家是分別的老闆 職棒一球季一百二十場 每二十場是一個企業的週期 在該企業的周期的二十場( 每家分配到十場主場 ) 使用該企業的冠名 廣告 行銷 活動 球衣 周邊 甚至老闆之間對賭^.^ 也就是說對於企業而言 出錢就行了 不需要自己另外養一家公司 對於新企業進入職棒圈而言 缺的不是錢 缺的是人才跟人脈跟KNOWHOW 而且分攤成本之後 這個價錢已經降到了就是廣告成本而已了 新球團成立 六家企業先簽個三年死約不能跑 之後企業可以看自家情況逐步增加份量或是退出 最終讓最有興趣的一家成為球團的唯一主人 現在中華電信或是台鋼要加入其實缺的不是球員 缺的是經營團隊 很多企業想進來但是會怕 就是因為畢竟隔行如隔山 把整個流程反過來 由聯盟先建立一個經營團隊 再來招商 或許會簡單很多 --



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1F:→ hans7192: 你意思應該是中職官方組一隊採冠名方式吧? 02/19 14:32
2F:→ hans7192: 中職對冠名很排斥的 02/19 14:33
3F:推 nsk: 2013某隊一開始太順風順水 以為經營職棒easy丶不是打到一半 02/19 14:51
4F:→ nsk: 換掉廣告團隊自己來 之後就... 02/19 14:51
5F:推 kgkg0057: 現在經營cpbl的“單一”職棒隊一二軍含後勤 球場維護一 02/19 16:50
6F:→ kgkg0057: 年所需花成本,是不是夠付 在 黑球及2聯盟互鬥時代的8 02/19 16:50
7F:→ kgkg0057: 支球隊一年開銷了... 02/19 16:50
8F:→ kgkg0057: 轉個彎 黑球及互鬥聯盟時代 養球隊如同現今最少1年燒2+ 02/19 16:50
9F:→ kgkg0057: 億看 又送票送便當 但進場數少 看也是兩聯盟1年後8隊 02/19 16:50
10F:→ kgkg0057: 通通收 倒.... 02/19 16:50
11F:→ a1len: 先建立品牌直營店再開放加盟商接手,只是TML沒等到時機成熟 02/19 16:53
12F:→ lsp33: 你要不要用這一套去搞其他運動 02/19 17:03
13F:噓 yfhao: 很爛的建議 02/19 17:12
14F:→ Ailin: 如果只想打廣告,那還是別經營職棒了 02/19 17:36
15F:噓 Arodz: 哦 02/19 18:38
16F:→ gfabbh: 其實當年的誠泰與LaNew就有這樣的味道,誠泰從冠名贊助商 02/20 06:15
17F:→ gfabbh: 變成球隊經營者,LaNew接手第一金剛時,還是與聲寶陳盛沺 02/20 06:16
18F:→ gfabbh: 合資的,另外中職也不見得排斥冠名,那幾支金融業球隊,其 02/20 06:17
19F:→ gfabbh: 實都是透過冠名,才能合法經營職棒 02/20 06:17
20F:噓 dickenst35: 30幾年前經營1支球隊不用1億,現在連1-2軍薪水就快1 02/20 09:13
21F:→ dickenst35: 億了,怎麼可能叫聯盟先花1-2億 02/20 09:13
22F:噓 dracomalfoy: 太一廂情願的想法,我是企業經營者完全對這提案沒興 02/20 10:00
23F:→ dracomalfoy: 趣 02/20 10:00
24F:推 Vios3: 就大家的討論 這感覺不是亮點 而是致命傷耶 02/20 15:16







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