9號下午的企畫書一驗進行得相當順利 大家都開始動起來思考和規劃..很多人都身兼數個工作..動物營小迎新之類的 辛苦各位組員和各個組長了 大地遊戲，早操，營火晚會，戲劇都已經初具雛形了 充滿了很多創意和用心..一看就很好玩得樣子 也都能兼顧到當初交付給大家的目標(ex.營火晚會的歡樂氣氛) 整個目標也就會符合我們活動組的目標-->好玩的迎新 大家也都組成了自己的團隊成員 也看到不少人身兼數組，相互支援，努力做的更好 看到這樣子有效率的團隊，豈是一個爽字了得 這次活動組團隊裡面的工作分配 主要是由活動組頭以及組員兼各組的監督人，還有各組組長和各自的團隊 整個活動分配授權下去後，我們相當注重各活動組長和監督人的有效溝通 以及問題的回報 也給予大家很大的自由去設計，果然能收得豐富的創意和想法 我們也依據各組的進度和需要規劃了各自的驗收時間 讓大家在衡量自己的時間及工作能力狀況下自由發揮 當然也要謝謝活動組員們的配合..不厭其煩的參與討論和設計 企畫一驗完畢的各組 都訂出了自己的企畫二驗時間...也就是詳細的企畫..越詳細越好..各種細節都需考量 當然也要考慮到可行性的問題和場地(也就是說希望各組在企畫二之前有人會場看並討論) 二驗的時候就是大家一起在腦袋裡真的run一遍然後討論了 完成之後 就依照各組的詳細企畫去進行 希望大家能夠一起努力..當然..進度超前更是令人激賞... 還有幾個活動如教歌，舞蹈，認識大自然還沒有一驗 團康活動則因為加入了比較有趣的部分，需要多一點時間來籌畫 以上是活動組的近況 下面是我想和組員和組長們分享的想法 是關於領導和管理的觀念...大家參考參考 希望可以在一同共事的同時提升一些技巧和經驗 而不是只是單純的勞力腦力付出 監督的活動組員和組長分別是各個團對裡面的靈魂人物 組長的屬性比較類似領導 而監督的組員則比較近似管理..但是領導和管理之間有什麼不同呢? 有人說領導是有效管理者必備的..也有人說管理是有效領導者必備的 很顯然的兩者是相輔相成 簡單來說，管理的要務是規劃準備和決策 領導則是讓團隊完成那個計畫，透過溝通，激勵和授權，監督 希望大家在共同籌畫一個活動的同時，或許可以用更有效率的辦法提升各組的成果 領導人要讓每個人知道自己的責任 還要溝通協調，用不同的方法激勵不同的成員 而且很重要的事是千萬不要事事都往身上攬 管理者則要有自己的冷靜思考和一套檢定的標準 適時的提出質疑並一同想辦法解決，回報問題和請求協助 下面是幾個領導管理有用的方法 1.整個團隊的溝通 2.持續讓大家知道最新的狀況 3.交給大家清楚易懂的目標 4.指引建設性的思考 5.給予大家適時的誇獎和所需的激勵 6.支持和支援 7.勇於認錯並道歉 -- 發明愛情的人是瘋子 做了最有意義的蠢事 --

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