9号下午的企画书一验进行得相当顺利 大家都开始动起来思考和规划..很多人都身兼数个工作..动物营小迎新之类的 辛苦各位组员和各个组长了 大地游戏，早操，营火晚会，戏剧都已经初具雏形了 充满了很多创意和用心..一看就很好玩得样子 也都能兼顾到当初交付给大家的目标(ex.营火晚会的欢乐气氛) 整个目标也就会符合我们活动组的目标-->好玩的迎新 大家也都组成了自己的团队成员 也看到不少人身兼数组，相互支援，努力做的更好 看到这样子有效率的团队，岂是一个爽字了得 这次活动组团队里面的工作分配 主要是由活动组头以及组员兼各组的监督人，还有各组组长和各自的团队 整个活动分配授权下去後，我们相当注重各活动组长和监督人的有效沟通 以及问题的回报 也给予大家很大的自由去设计，果然能收得丰富的创意和想法 我们也依据各组的进度和需要规划了各自的验收时间 让大家在衡量自己的时间及工作能力状况下自由发挥 当然也要谢谢活动组员们的配合..不厌其烦的参与讨论和设计 企画一验完毕的各组 都订出了自己的企画二验时间...也就是详细的企画..越详细越好..各种细节都需考量 当然也要考虑到可行性的问题和场地(也就是说希望各组在企画二之前有人会场看并讨论) 二验的时候就是大家一起在脑袋里真的run一遍然後讨论了 完成之後 就依照各组的详细企画去进行 希望大家能够一起努力..当然..进度超前更是令人激赏... 还有几个活动如教歌，舞蹈，认识大自然还没有一验 团康活动则因为加入了比较有趣的部分，需要多一点时间来筹画 以上是活动组的近况 下面是我想和组员和组长们分享的想法 是关於领导和管理的观念...大家参考参考 希望可以在一同共事的同时提升一些技巧和经验 而不是只是单纯的劳力脑力付出 监督的活动组员和组长分别是各个团对里面的灵魂人物 组长的属性比较类似领导 而监督的组员则比较近似管理..但是领导和管理之间有什麽不同呢? 有人说领导是有效管理者必备的..也有人说管理是有效领导者必备的 很显然的两者是相辅相成 简单来说，管理的要务是规划准备和决策 领导则是让团队完成那个计画，透过沟通，激励和授权，监督 希望大家在共同筹画一个活动的同时，或许可以用更有效率的办法提升各组的成果 领导人要让每个人知道自己的责任 还要沟通协调，用不同的方法激励不同的成员 而且很重要的事是千万不要事事都往身上揽 管理者则要有自己的冷静思考和一套检定的标准 适时的提出质疑并一同想办法解决，回报问题和请求协助 下面是几个领导管理有用的方法 1.整个团队的沟通 2.持续让大家知道最新的状况 3.交给大家清楚易懂的目标 4.指引建设性的思考 5.给予大家适时的夸奖和所需的激励 6.支持和支援 7.勇於认错并道歉 -- 发明爱情的人是疯子 做了最有意义的蠢事 --

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